乌鲁木齐隆瑞新景房地产开发有限公司 新疆维吾尔乌鲁木齐市 830000
摘要：在我国的经济发展中，房地产行业占有十分重要的位置。合理地建设房屋不但能够使社会发展得到保障，同时还能在一定程度上影响人们的生活。所以，保障房屋建设的质量是非常重要的。本文从房地产开发企业施工现场管理中存在的问题引入，并提出了相应的解决措施，希望能够给现场管理工作的开展提供一定帮助。
关键词：房地产；施工现场；管理
引言：随着国家经济的日益发展，我国的工程项目也在逐渐增多，房地产建设工程便是其中之一，但是其在发展的过程中，施工现场管理存在一定问题，使得施工质量无法得到保证，这是一个急需解决的问题。
一、施工现场管理中存在的问题
（一）项目工程施工进度管理方面存在的问题
在施工开始之前，房地产开发企业对市场的调查不够充分，对市场的认识不足，导致施工不能依据施工计划推进，虽然具有多个施工方案，但是因为缺乏市场调查，没有明了的目标，致使最终的决策效率很低。同时因为市场调查不够充分，导致管理工作做得不好，不但浪费时间，还造成了财力上的浪费。另外，导致房地产开发企业施工现场管理较为困难，还重点因为决策体制上的问题，由于决策时间不足，匆匆地做了决定，致使房地产的施工无法顺利进行。决策阶段是一个非常重要的过程，如果这个阶段产生问题，就会给施工现场的管理造成很多困难。此外，在施工现场的管理中，一些企业负责人员没有制定相应的计划，对管理工作的细化度不够，为了追赶施工进度，而忽视施工质量，施工现场经常会存在一些违规操作的情况，对现场的监管力度不足。
（二）施工现场在质量管理方面存在的问题
在管理施工现场施工质量的时候，存在许多质量方面的问题，但是这些问题不能被及时发现。工程的施工质量可以很好的将设计、勘察以及监管等方面的问题反映出来。要想使其施工质量得到保障，就一定要处理好各部门之间的关系，把可以对施工质量造成影响的因素控制好，这就要做好施工现场的管理工作，但是管理过程中，存在一定困难，具体如下：一些施工企业为了降低施工成本，减低了材料选择的标准，使用一些未达标的材料，造成工程质量的降低。监督管理工作做得不到位，监管工作只是流于表面形式；工程完工之后，竣工验收工作做得不好，致使一些问题无法得到处理。
（三）工程造价管理中存在的问题
工程施工中，有时会产生预算成本不足的情况，导致这种情况产生的原因包含施工企业管理和非管理两个方面原因。首先，进行房地产开发的时候，倘若工程设计发生变化，相应的造价也会产生一定改变。所以，一定严加管理，遵循变更流程，另外，实行变更的过程中一定要在相关的专业人员指导下完成。其次，在工程签证管理方面，施工企业做的不到位，致使原本的造价不足，对于施工企业，一定要严加实行工程签证体制[1]，同时签证管理工作中要有相应的造价师参与。签证的过程中，因为大多数监理人员以及负责人员不了解工程造价，施工企业会利用这一点，对签证进行骗取，从而造成工程造价产生问题。
二、提高房地产开发施工现场管理的策略
当前，房地产开发企业施工现场管理中存在一些不足，针对这些问题，我们可以采取如表一所示措施。
（一）加强现场人员综合素质，定期培训
房地产施工现场工作人员的素质在一定程度上对施工质量起到了决定性作用，只有提升其专业技能才可以使施工质量得到提升。所以，作为施工企业，要定期将相关工作人员组织起来，聘请一些专业人士对其进行培训，解答现场施工中经常产生的问题，同时培养工作人员的安全意识。这样才可以使工程的施工质量得到保证，还保证了自身的安全，施工现场安全事故也会减少，长远看来，也在一定程度上提升了工程的施工效率。
（二）做好节点控制，提高施工进度
将节点控制做到位，可以在一定程度上降低不必要的浪费，这对相关负责人员管理工程进度十分有利。所以，房地产开发企业要重视管理工作，摒弃过去的粗放式管理，转变为细致化管理方式，这可以在一定程度上使工作效率得到提高。在管理施工现场的过程中，要预先结合现场施工条件将相应的方案制定出来，拟定及预测施工中的节点，根据方案监管工程项目，这样可以规避拖延施工进度，浪费资源等状况的产生[2]。同时，因为施工现场存在诸多影响因素，将相应的应急方案制定出来是十分必要的，尽量做到工程进度的不拖延。作为工程负责人员，要记录并查验每天的施工状况，同时做好后续工程计划的安排，严加控制施工进度。这些计划的制定都是结合真实工程状况和施工劳动资源实行配置与调节的，因此，工程节点的设立也要与前期阶段工程总体方案密切关联。
（三）合理安排资金，加强质量与成本控制
对于房地产的施工，现场管理人员在质量控制方面起到重要作用，因此，提升监管人员的综合素质，对施工的顺利进行是非常重要的。为了使工程施工质量得到提高，就要规避施工过程中的失误，正是基于这一点，在施工现场中，作为管理以及监管人员，要将自身的主导作用充分发挥出来，对施工过程严加查验，为建筑施工打下坚实基础。资金安排的科学性也与现场工作人员能否正常开展工作存在着一定关联，因此，务必要严加管控资金的使用，购入施工设施的过程，要从工程总体考虑，尽一切可能提升工作效率。
结束语：综上所述，我们能够看到，当前的房地产施工现场管理存在一定不足。要想使这些问题得到解决，就要将强化相关工作人员的素质，科学安排资金，做好节点控制这些有关措施做好。只有这样才能实现对施工现场的更好管理，从而进一步保证工程施工的质量，给人们提供良好的居住环境。
参考文献
[1]席向仁，王佳.探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].农家参谋，2019（03）：183.
[2]张理鹏.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法探究[J].住宅与房地产，2019（04）：105.
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[4]孔凡文，刘天娇，邹红艳.房地产开发项目施工阶段造价控制重点与措施[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2018，20（02）：148-153.
[5]辛书成.房地产开发项目现场施工管理[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：111.
论文作者:邵文博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：施工现场论文; 工程论文; 在一论文; 施工质量论文; 房地产论文; 管理工作论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;