摘要：最近几年来，一种新式的装配式的建筑工程被应用到了建筑中，这种新式的建筑具有建造速度快、受约束条件制约小、节约劳动力的特点而大受欢迎。但是当前装配式建筑的管理体系并不完善，施工技术也不够规范，不能够充分发挥装配式建筑的优势。本文就装配式建筑工程管理中存在的问题做出探讨，希望能够有所参考价值。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
一直以来，我国传统建筑工程项目都具有周期长、施工效率低、环保性差等诸多弊端，这在某种意义上与我国可持续发展战略思想产生了冲突，因此，要想更好的顺应时代潮流，就要大力倡导装配式建筑施工方式，这样可以加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。然而由于这种新型的建筑模式在国内起步较晚，所以在实际运行时仍会存有很多缺陷和不足，因此，当务之急，就是要全面完善装配式建筑工程项目管理工作，并针对其未来发展趋势，制定相应的管控措施。
1.装配式建筑的工程项目在管理中存在的问题
1.1在设计管理中存在的问题
在设计的过程中不能对装配施工的具体要求进行全面考虑，设计的标准化比较低。在之前对于现浇混凝土结构进行设计时，建筑与结构等多个方面都具有一定的独立性，当发生问题时，势必要结合具体情况进行反馈问题，修改图纸的设计问题，需要按照步骤完成设置，更好地对当中的问题进行发现，因此，设计阶段存在的集中化管理存在于最后。然而装配式建筑的设计管理主要呈现在前期阶段，进行设计之前要与各种因素进行结合，因此，装配式的建筑工程要与建筑部件的分离与组装进行结合，并与部件转运与堆放结合实施，所以，设计阶段的管理有助于工作技术难度与工作强度的提高。
1.2装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。
1.3施工设备的影响
装配式建筑施工中吊装、拼接等一些环节都需要专业的设备，所用设备给工程项目的实施带来的影响不可忽视。一方面，吊装时连接位置不牢固，如突然失效，会导致预制构件倾斜、掉落触碰到其他物体而损坏，甚至造成人员伤亡。另一方面，拼接作业时，起重机预留活动空间较小，变幅、回转、行走时，容易挤伤施工人员。另外，机械设备人员措施操作，导致施工设备故障或出现意外等，都会影响施工工作的顺利推进。
2.装配式建筑的工程项目管理发展举措
2.1对市场链条进行完善，并对资源进行重新配置
对于装配式建筑业的市场链条进行完善，能够通过重组和重新配置与共享方式实施，对装配式在建筑行业中的各相关单位所形成的完备产业链进行整合。处理好现阶段不同企业之间的分散经营问题，并处理好单位的资源浪费和配套设施出现重复建设的问题，并对成本与经营风险进行降低。对于全产业链的建立能够运用以下几种方式进行。第一，利用横向整合，把装配式的建筑业有关的单位集聚成集团式发展，将产业链当中的节点单位实施整合，有助于产业链的不断发展；第二，在纵向方式的利用下，把不同单位就位于节点当中，并对产业链进行建设，紧密结合各单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而言之，投资建设公司所进行的具体投资，都需要企业设计单位进行预制式标准化的建设，进行预制件的生产单位需要展开工厂化流水线的生产，运输单位不但要给予企业一定的保障预制，在施工中的单位也要进行吊装装配的给予，可以让销售单位进行高效性销售以及运营。如此一来，在全产业链当中的所有不同单位会密切结合有效运行，相连性比较强，属于利益的共同体，有助于装配式建筑开展的稳定性。
2.2管理人员的管理对策
为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。
2.3构建健全的监管机制
第一，要提高相关建筑单位的思想认知，使之对装配式建筑项目管理工作给予高度的重视，积极引入EPC管理模式，这样在项目立项及开展初期设计工作时，就可直接利用EPC管理模式进行招投标工作，这样既能够保证相关投标单位的资质和综合实力，确保其整个招标过程的公平规范性、合理性和公正性，又能在一定程度上推进装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平。第二，针对装配式建筑的项目管理发展趋势，构建专门的审批管理渠道，即建立一体化的装配式建筑监管机制、完善法律责任和专业责任保险制度，以便对项目总承包单位加大质量监督和管控力度，使之可以从根本上意识到发展装配式建筑的重要性，进而积极采用现代化的管理理念和施工方式来合理设计装配式建筑。第三，对所采用的装配式建筑构件质量进行严格的检查，看其是否与相关管理规范和标准相吻合，尤其是预制件和相关建筑产品的管理，需要采取一系列行之有效的管理制度加以有效约束，这样才能在提高工程质量的同时，增强装配式建筑项目管理水平，实现其可持续发展目标。
2.4施工设备的管理对策
装配式建筑工程实施中，可采取以下措施落实施工设备管理工作：一方面，吊装、拼接预制构件时，应保证各部分连接牢固，构件吊起运至预定位置时，构件下禁止有其他施工人员。另一方面，根据施工需要预留合理的施工设备活动空间，避免施工设备运行时出现意外。另外，要求操作人员做好施工设备养护，定期检查施工设备相关构件，确保其处于最佳的性能状态。同时，要求操作人员严格按照规范，操作施工设备，避免施工设备故障，影响施工工作的正常进行。
2.5加强标准化设计
为了保证预制质量，使其能够满足现下装配式建筑发展需求，需要提升相关生产厂家的综合实力，对其所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行统一的规定。同时，还要借鉴发达国家预制品生产经验，并结合我国实际特点，适当对现有的预制件质量标准进行补充和完善。此外，还要对装配式建筑结构设计进行全面的优化，尽可能使其钢筋布置、截面、节点选取、材料配比、预制件创新等都能够达到国际化标准，进而更好的促进我国装配式建筑在项目管理方面的发展。为了缩短施工周期，保证装配式建筑质量，相关预制部件厂家应根据装配式预制件的未来发展趋势，采用一体化的生产方式各先进的加工技术，这样在保证预制件质量的基础上，还能丰富其应用功能，进而更好的满足装配式建筑多样化发展需求，使其在集成结构、隔热、防水、装饰等方面能够发挥出真正的居住优势，获得较高的业主满意度。
结论
综上所述，我国城镇化发展的步伐日益加剧，加之，社会的进一步发展所带来的影响，建筑行业也得到了迅猛发展，以往的高资源和高能耗与高污染下的建筑行业的建造方式早已不能适合当今社会建筑业发展的要求，势必被淘汰，国家提倡绿色循环的可持续发展战略，对于这一理念的落实，装配式建筑的应用就是非常好的一种方法，可以在一定程度上推动社会的进一步发展。
参考文献
[1]魏帆.建筑工业化背景下建筑部品大规模定制管理研究[D].北京交通大学，2017.
[2]李雁.基于云模型的装配式建筑工程评标办法研究[D].江西理工大学，2017.
论文作者:谭征文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：建筑论文; 单位论文; 预制件论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 设备论文; 产业链论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;