张永鹏
中铁六局太原铁建建设有限公司 山西省 大同市 037000
摘要：随着经济的飞速发展，我国的国家基础设施建设也得到了相应的发展，一些大规模、高标准的铁路施工对铁路路基工程现场管理工作也提出了严格的要求。施工现场管理工作贯穿整个工程，与国家经济的发展以及国民生产息息相关。因此，只有严格把关铁路路基工程施工现场管理质量，才能保证铁路施工正常、顺利进行。严格把握好铁路路基工程现场管理，决定了工程的质量，也与企业的经济利益相挂钩。有组织、有计划地进行铁路路基工程施工，能实现建设项目的利益。现阶段，我国的铁路路基工程建设还存在很大的问题，管理工作需要不断进步与完善。本文将从实际出发，着重探讨现场管理工作中的一些问题，并且针对问题提出合理化建议。
关键词：铁路路基工程；施工；现场管理；分析
铁路路基工程是我国铁路事业发展的一项重视内容，也是近年来铁路施工中较为重要的建设内容。施工现场管理工作贯穿整个铁路路基工程，因此只有保证铁路路基的的稳定在标准之内，才能完成后期的铁路施工建设。目前，我国的铁路路基施工现场存在很多问题，只有在解决问题之后才能保证铁路路基建设顺利进行。
一、我国铁路路基工程施工现场管理的基本情况
我国铁路施工发展历史时间较早，清朝末年中国首位铁路总工程师詹天佑出国留学设计出“人”字形京张铁路，火车成为了我国重要的交通出行工具。最近几年，我国的铁路施工水平得到了很大的发展，安全性也得到了很大的提高，大大降低了火车的行驶危险性。铁路施工的现场管理工作，主要是铁道部门安排了专业的管理人员对铁路施工内容进行监督和管理，能够及时对施工中容易发生的问题提出解决的方案，但是在传统的铁路路基工程施工建设中最容易忽视现场管理工作，不能及时解决施工建设中的问题，导致整个施工建设中的安全和稳定性受到了很大的影响。[1]随着铁路施工建设的发展，我国对工程施工现场的管理工作也已引起很大的重视。目前，加强铁路路基工程施工现场管理工作已经成为了重要的发展目标，极大地促进了我国铁路事业的未来发展。
二、铁路路基工程施工现场管理的发展现状
铁路路基是铁路建设的基础，只有保证铁路路基足够稳定才能保证铁路建设最终完美收官。目前，我国铁路路基工程最重要的环节就是现场管理，做好现场管理工作，能及时解决建设中出现的问题，有利于提高工程的安全性和工作效率。目前我国的铁路路基工程管理工作最重要的问题在成本造价管理、质量安全管理还有进度管理三个方面。[2-3]
（一）成本造价管理
对路基工程的成本造价进行管理，主要是能够对工程建设中需要花费的成本进行预算，预算金额要少于造价成本才能保证施工工程顺利开展。但在实际的工程预算中，总是容易忽略将要花费的金额也算预算的一部分，就会造成后期的施工金额短缺。因此，在路基工程的施工建设工作中，通过适当的技术和管理手段不断对施工成本以及为了完成工程产生的全部费用、对施工生产过程中的生产资料以及劳动消耗创造的价值和其他全部的费用开支进行预测、控制、核算、分析等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
铁路施工的成本是巨大的，因此需要详细到每一处细节，只有对成本进行仔细核算，才能保证估算以及工程所需的花销与工程造价的数量相匹配。除此之外，还要充分调动建设员工的积极性，对成本进行有效的控制以及动态管理。
（二）质量安全管理
对铁路路基工程的质量管理需要从以下几方面入手，首先从原料的供应者、技术检验人员和操作人员出发，对材料的质量进行严格把关，其次要对材料的规格还有品种进行检验，保证质量符合要求。[4]最后还应该不断提高工作人员的工作质量。我国目前的铁路建设依然是以人工为主，并没有建立起完整的技术培训体系，工作人员水平高低不齐严重影响了铁路路基工程的施工质量。所以，铁道部门对施工人员应该事先做好培训工作，帮助工人了解施工的技术标准以及安全注意事项，保证施工顺利完成。
在铁路路基工程施工中，需要对施工的工序进行动态管理，及时发现施工过程中出现的问题，能够机智采取有效策略进行调整，保障工程质量符合施工材料标准和合同要求。
（三）进度管理
铁路路基工程的进度管理工作主要指的是，为了能够顺利完成合同期内既定的目标保证工程能够按时竣工，需要在进行铁路施工之前组织相关的人员对路基工程的进度进行研究和探讨。[5-6]对整个项目以及路基工程的施工工艺还有人力资源进行调整，制定一份进度计划书，保证在铁路路基工程在实施中能够按照既定的目标计划开展。对进度进行掌控，需要制定计划再严格执行进度计划，通过检查发现进度计划问题最后能及时调整计划，按照这样的步骤进行循环，做好人力资源配置工作，随时了解阶段内的路基工程施工情况。
在施工建设中，如果施工的速度低于原定计划，就不能按时竣工也会增加施工成本加剧资金的短缺。针对这种情况最常采用的管理方法是“工期成本”优化方法，通过压缩工期产生的成本，在合适的阶段压缩工期降低成本，保证施工的总目标能顺利完成。所以，一旦发现工程进度落后于计划，就要对赶工成本以及压缩的工期进行考虑，压缩成本低廉的工序保证实现计划内的进度。[7]
三、提高铁路路基工程管理水平的意义
在铁路路基工程施工建设中，路基是保证铁路稳定的基础，所以在路基工程施工时应当保证施工的每处环节都是经过深思熟虑、认真思考探讨之后才开展的。[8]对铁路路基工程进行现场管理，就是要及时发现铁路路基工程的出现的问题，并且能够督促铁路路基工程施工人员能以最快速度找到解决方案，解决建设中出现的问题。
铁路路基工程现场管理工作的任务十分艰巨，因此需要对施工环节中出现的问题进行严格把关，提高我国的铁路路基工程施工现场管理工作的水平，降低由于施工失误带来的成本损失、人员伤亡以及危险，保证铁路施工和运营的安全。只有提高铁路行驶安全性，才能保证人民的生命安全，促进我国铁路运输的长久发展。
结语：
目前我国的铁路路基工程施工管理工作还存在很大的问题，通过最近几年的努力和方法尝试已经找出许多有效的方法，提高了铁路运输的安全性。对管理工作中的质量、进度还有成本进行管理，对技术人员进行培训，同时对材料的安全进行严格把控，能缩小成本资源浪费，能够保证建设在预想的计划内完成进度，这对我国铁路路基工程的现场管理工作的意义是巨大的。做好铁路路基工程现场管理工作，也能够保证铁路建设在后期的使用中质量安全长效。在未来的铁路发展过程中，只要能够对我国的铁路路基工程现场管理工作认真研究，不断完善和改进方法措施，就能推进我国铁路路基施工水平在很大程度上得到提升。
参考文献：
[1]赵世运,张先军,石刚强.严寒地区高速铁路关键施工技术综述[J].铁道标准设计,2012,05:1-9.
[2]姜雪强.铁路路基在工程施工中的应用管理[J].民营科技,2012,12:255.
[3].铁路工程实体结构分解指南(1.0版)[J].铁路技术创新,2014,06:5-334.
[4]陈阳.铁路桥梁施工现场的管理及控制措施研究[J].科技展望,2015,17:18+20.
[5]叶阳升,韩自力,蔡德钩,朱宏伟,肖祥淋,闫鑫.铁路桥梁路基隧道关键工序监控技术研究[J].铁道工程学报,2015,05:59-64+85.
[6]徐昌,郭杨凡,陈继展.公路路基施工现场控制与管理[J].中国新技术新产品,2013,02:57.
[7]魏永幸.路基工程风险识别与管理研究[J].铁道工程学报,2013,03:91-96.
[8]苏谦.高速铁路路基设计理论体系及其关键技术的应用[J].学术动态,2014,01:1-7.
论文作者:张永鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/27
标签：路基论文; 铁路论文; 工程论文; 管理工作论文; 成本论文; 施工现场论文; 我国论文; 《基层建设》2016年3期论文;