摘要：随着建筑市场多元化、规模化的发展，对建筑工程的成本管控也提出了新要求。成本控制作为工程项目管理的核心内容，是决定建筑企业能否在市场经济中获得生存和发展的根本前提。成本管控已不再局限于简单的施工预算和竣工结算，而是贯穿于施工全过程。在建筑工程从立项到竣工，应用高效的成本管理与控制工作，使最小的成本消耗，得到最大化的经济利益，从而提高施工企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程 成本管理 存在问题 控制措施
前言：
建筑工程成本管理是一项极其复杂的系统工作，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理控制。成本控制与管理工作包括工程前期策划设计、招投标、施工过程质量、进度、安全、竣工结算的管理。加强建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益的实现，能够更好地满足施工企业发展和行业竞争的需要，提升企业核心竞争力。
一、建筑工程成本管理与控制的重要性
通过对工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。加强对建筑工程成本的管理控制，能够有效提升建筑企业的市场竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境。建筑工程成本管理与控制贯穿施工全过程，在建筑工程施工中每个阶段都需要对成本进行科学管理与控制，从投标决策中的成本管理到项目设计阶段，施工阶段、工程竣工阶段，都离不开成本管理和控制。建筑工程成本管理和控制的主要目的是保证资金在施工过程中，不超过预定目标成本，确保资金有效、持续利用，最终实现用最合理的成本得到最大的经济效益，进而满足投资者和使用者利益最大化。建筑企业想要确保企业能够持续、稳定发展，就必须强化成本管理，就要想方设法提升自身的竞争力，提高企业经济效益，以适应市场经济发展的要求。加强成本管理就是最好的选择，对建筑工程成本进行控制，是最为直接有效的方法。工程成本是建筑企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业提高经济效益，和持续发展有着多么重要的作用。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
2.1管理意识不强，成本管理机制不完善。
工程施工中，施工企业只重视施工进度及施工质量的管理，对成本管理的认识不足，缺乏合理完善的管理机制对企业的项目成本进行管理和控制。对施工材料、设备及人工等方面的管理不足致使资源得不到优化配置，造成人员及材料的极大浪费。施工项目部普遍存在成本管理模糊认识，认为技术部门管工程技术，施工部门负责工程进度，材料部门负责材料的采购等等。看似分工明确，但各唱各调，缺乏工作协调，配合，难免造成材料、人工设备机械等浪费，无法降低成本。甚至增加了成本。有的成本管理者的专业水平较低，没有足够的建筑工程成本管理方的经验，无法做好工程的成本管理与控制工作，很难真正有效地承担建筑工程成本管理工作。
2.2材料成本控制不到位
建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，所以材料成本管理非常复杂。
任何一个建筑企业为了提高工程的利润，都会首先考虑原材料的价格，往往忽视了材料的质量在施工中的重要作用，施工中留下质量、安全隐患，甚至造成严重后果。材料采购无计划或计划不周，导致工程材料质量、数量同施工需要不符，造成资金周转不灵或窝工浪费现象。施工现场对材料的管理不到位，材料乱堆乱放，该遮盖不遮盖等现象，造成材料损坏，加大了材料使用量，增加了工程成本。
施工中缺乏节约成本的观念，很多的建筑材料可以重复利用来节省施工成本，在施工中对材料缺乏二次利用，这就大大增加了工程成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于材料成本控制不到位 从而导致材料成本失控。材料根据市场的供需要求，价格波动发生变化，缺乏对材料的价格预测，一旦材料价格上涨将会极大地提升建筑工程的施工成本。
三、建筑工程成本的管理与控制
3.1提高管理意识完善成本管理机制
提高建筑施工企业的成本管理与控制意识，完善成本管理机制是建筑施工企业
面临的重要问题。当前建筑成本管理人员在经验上比较丰富，但是成本管理的知识却存在不足之处，在实际工作中使成本管理与控制工作的质量打了折扣，影响了企业的经济效益。因此，必须提高成本管理人员的思想意识，充分认识成本管理的重要性，不断努力学习，提高建筑成本管理水平。要建立健全成本管理体系，实行责任制度。施工单位要制定出详细的成本管理制度、方案。并对管理目标、管理职责、管理方法做出具体的要求。施工各部门要保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等做好管理控制，保证不出现恶意及人为的超支情况。制定成本责任制，提高全员成本管理意识，成本与经济责任挂钩，保证成本管理顺利实施，真正做到管理制度下人人平等，使成本管理人员各负其责，控制好施工成本，保证施工顺利进行。
3.2加强施工材料成本管理与控制
工程建设中，材料成本占整个工程成本中的比重最大，对材料成本的有效控制，是对整个工程成本控制的关键。所以，工程施工造价管理的核心内容就是严格的控制施工材料，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。建立材料管理制度、材料采购制度、材料进出库制度。把制度切实落实在实际工作中，并进行有效管理和控制，降低材料成本。材料管理必须先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，在项目的施工准备阶段，应严格的审核材料的价格，在确保材料质量的基础上货比三家，选择性价比最佳的供应商。对于分项工程造价较大的应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料。根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，提高资金的利用率。进场的材料，要按制度进行检验，确保质量、数量合格后方可入库，分类码放，并进行有效的管理，采取有针对性的防潮、防盗和防火措施。对材料的用量应以施工预算作为参考，核算材料的消耗量，同时实行限额领料制度，及时回收余料，以避免材料的浪费。推广施工新技术、新工艺应用，减少材料消耗，巧用材料，使材料的损耗率降到最低。材料采购如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔，避免造成经济损失，增加工程成本。
3.3施工阶段的成本管理与控制
施工阶段的成本管理与控制是建筑工程项目成本管理的关键，贯穿施工全过程，是在保证工期和质量的情况下对所发生的成本费用支出，进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、分析、考核等工作。要定期的对预算成本和所产生的实际成本费用进行比较，对预算成本与实际成本间产生的差异要进行分析，找出原因，及时改进，确保不出现超成本现象。成本管理的目的是通过成本管理的各种规章制度、管理手段促进成本不断降低，以达到实现成本最低化目标的要求。成本管理要做到事前，事中，事后管理控制。事前的成本管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为以后的成本管理做准备。事中管理既施工期间的各项成本管理，施工各部门要积极组织、协调，保证施工顺利进行。管理部门在肩负成本管理责任的同时，要对成本管理人员有奖有罚，做到责、权、利相结合。
结束语：
建筑工程造价管理与控制贯穿整个工程始终，因此，施工企业在保证工程质量和工期的前提下，加强施工管理，降低工程成本，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。
参考文献：
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[2]蒋荣. 建筑工程施工成本管理与控制分析[J]. 江西建材,2014,18.
[3]陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨[J].门窗，2013，5：296-297.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
标签：成本论文; 成本管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年3期论文;