宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 陕西宝鸡 721000
摘要：建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制。
关键词：提升 建筑工程施工 技术管理水平
一、建筑施工技术管理的重要性
其一，建筑施工技术管理水平会影响到建筑企业的声誉和经济效益。现在建筑施工过程中一定要具备优秀的技术设备和条件，这就需要企业的技术能力、管理水平的支持；其二，建筑施工非常特殊的，例如：建筑类型、样式繁多，建筑模式也各不相同，需要对所有技术综合应用，流程相互搭配，这些都需要建筑企业进行技术管理，从而保证施工正常进行，使其工程质量与预期要求一致、功效达到要求、施工成本得到降低。其三，建筑业的发展非常快，随之不断出现一些新技术、新设备、新工艺、新材料等，并且都被应用到建筑施工中，所以施工结构会变得更加复杂，功能趋向特殊化、装修要求别致。因此想要提升生产技术管理水平，就应该重视建筑施工技术管理工作。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
2.1 施工准备阶段的相应措施与方法
2.1.1 建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善
想要使建筑按照规定工期和要求完成，建立科学有效的建筑工程施工技术管理水平是至关重要的，所以建筑企业的管理者更应该将建筑中相应的法律法规以及施工标准认真地贯彻，并且实施。除此之外，应该组织建筑施工人员定期进行适当的专业施工技能培训，使施工人员的技术操作能力得到进一步提高，更符合操作规范。对于施工过程中，不符合施工规范的操作应该及时制止更正并予以相应的处罚，起到警示作用；对于施工过程中，严格按照施工规范进行，并且可以按照施工要求完成任务的施工人员，给予一定的奖励，使施工人员更加卖力工作。赏罚并进，才可以高度调动施工人员的积极性，从而保证施工质量。
2.1.2 建筑工程施工的图纸应该认真分析
了解建筑工程施工的图纸就等于大致了解了建筑施工的整体过程，不容忽视。建筑企业在施工前，相应施工的管理者就应该认真地了解建筑工程施工的图纸，并对建筑工程施工的图纸进行一定的分析，对建筑工程施工图纸中不妥的部分进行及时的修正，对于合理的施工过程提前向施工人员介绍，合理使用的施工材料及时准备齐全，使施工过程在安全施工的前提下，可以确保施工的质量，并且按时完成施工任务。
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2.2 明确管理职责
提高技术管理水平 科学的施工管理工作与制度同施工强化支持有着密切的关系，因此，在下一阶段，必须要健全管理机构与管理部门，完善相关的技术责任制度，令工作人员的具体工作内容能够实现权责分明。此外，施工企业要定期组织企业内部的工作人员，尤其是技术人员学习相关的技术规范，让他们能够更好地明确施工环节中的各项施工要求、质量控制标准以及具体的施工方式等等，从而能够做到心中有数。此外，还要不断完善企业内部的管理方式，定期开展相关的技术交流和技术培训，强化工作人员的专业技能水平，完善其对各类问题的处理能力和洞察力，将建筑工程施工安全隐患降低到最低。在整个管理过程中，要全面地发扬出民主性，鼓励技术创新，鼓励施工人员主动地进取和探索，为此，可以在施工企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广的各项活动，合理解决施工过程中遇到的各项问题，提高整个施工企业的竞争力。
2.3 施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施与方法
2.3.1 及时的进行技术交底工作
技术交底是建筑施工管理技术中十分重要的工作之一，技术交底直接影响着建筑施工进程，甚至是施工的质量，因此十分重要，不容忽视。因此，无论是施工中的整体施工还是某一部分的施工都应该认真地做好交底工作，尤其是容易出现问题的施工过程，更应该加强施工管理，使施工问题扼杀在摇篮里。经过这样一层扣一层的技术交底工作，施工人员和施工管理人员可以更好地了解施工过程，有利于施工的正常进行，可以在确保施工质量的前提下有利于施工在规定的日期里完成，甚至是提前完成。
2.3.2 工程质量的管理措施
工程合同文件会直接标明对施工质量的一些要求，因此在施工过程中应该严格按照工程合同文件中的相关条例进行施工。建筑工程的施工质量包括施工的工艺流程、施工材料的选择以及施工中设备维修与保养等。在建筑施工过程中如果遇到难题，使施工的工艺流程不能按原有计划实施，应该建立一个专业的技术咨询处，使问题可以及时地得到解决。除此之外，还应该建立相关的部门处理由于施工管理失当而造成的施工问题。
2.3.3 工程进度与成本的管理办法
建筑施工管理部门需要在对施工全过程整体管理的前提下，根据建筑施工管理的相关法律法规，在施工前制定出符合本次施工特征的规范，除此之外，建筑施工管理部门还应该及时地对施工中使用的设备、原材料等进行认真的检查，防止出现意外故障，并且根据施工进展，及时地对施工工艺以及施工成本做出调整，从而使施工进度更顺利地进行，最终提高施工进度。
2.3强化对施工技术工作的科学管理
科学有效的管理是数字信息化时代的衍生物，所以各行各业的发展目标都应顺从这一管理理念，根据自身的施工情况来拟定符合实际状况的管理措施，建设工程项目的施工技术管理是一项艰巨而又漫长的任务，需要管理人员持之以恒、责任明确、目标清晰的通过不断完善各项管理组织机构建设、切实履行技术责任制管理来充分发挥对技术工作人员与施工人员的合理调控与规范指引。建筑工程技术管理是非常庞杂的工作过程，它关乎到社会经济的发展以及人身财产的安全，其工作内容涉及到施工材料的规范性验收、施工人员的整体素质培养以及施工过程中的技术管理等等，所以工程监理人员为了能够更好的实现本职工作价值，保证建筑工程质量安全，只能在工作中不断总结经验，提升自我综合素质，使控制房屋质量工作在施工过程中发挥其重要作用。
2.4 工程竣工阶段的建筑工程施工技术的管理方法与措施
在建筑施工竣工后，施工的相关人员仍然不可以松懈，应该对已经竣工的施工项目使用科学合理的检测技术进行认真的测试与检查，将获得的测试结果与施工规范中的要求进行对比，判断施工结果是否符合施工规范中的要求。如果符合施工规范中的要求，那么工程正常竣工；如果不符合施工规范中的要求，那么就要根据施工规范中的要求，继续施工，一直达到要求为止。
三、结语
综上所述，随着时代的发展和科技的进步，我国的建筑行业蓬勃发展起来，逐渐实现集约化、规模化，因此建筑企业必须思考如何提升建筑工程施工技术的管理水平，既能增加企业的经济、社会效益， 也能提高企业核心竞争力。
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[3] 何然.提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].建筑工程技术与设计，2014，（18）：870-870.
论文作者:杨建文,胥斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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