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摘要：随着民众消费水平的提升，对产品质量的要求也有所提升，企业想要提升自身的经济效益，就必须要加强对产品的质量管理工作。在产品生产过程中，如何在保证产品生产效率的前提下，提升产品质量，是企业发展过程中应重点关注的内容。但是现阶段，由于受传统管理观念的束缚，企业的产品生产过程中仍存在诸多的问题，急需管理人员加强新理念的应用，实现自身的突破，以满足新时期民众的消费要求。全面质量管理理念，可以实现企业对产品质量的整体把控，提升企业质量管理人员的工作水平，从而加强企业的质量管理工作，保障产品生产的高效运行，实现企业资源的合理配置，进而提升企业的经济效益，推动企业的长远发展。
关键词：全面质量管理；产品质量；重要性
随着全球经济一体化概念的提出，产品的种类不断增加，满足了民众的多样化消费需求。产品的质量问题成为影响民众消费选择的重要因素，在同等价格的基础上，质量较高的产品无疑会受到民众的青睐。由此可见，企业应深入分析市场需求，立足企业发展实际，提升对产品质量的监管工作，为消费市场提供物美价廉的产品，从而扩大产品的消费群体，增加企业的产品销量，提升企业产品在同类产品中的竞争力，为企业获取更大利益，最终达到推动企业可持续发展的目的。
一、 全面质量管理概述
自20世纪50年代全面质量管理理念的提出，经过多年的实践经验积累，全面管理已经形成较为完善的操作流程，对提高企业管理水平、提升企业产品质量有着极其重要的作用[1]。随着产品消费市场竞争的加剧，全面质量管理理念已经被众多企业接受，并为众多企业的发展，提供了先进理念的指引，加快了众企业经济发展的步伐。
近年来，产品质量是企业经济发展的重心。相较传统产品质量管理理念而言，全面质量管理拥有以下几点优势：首先，全面质量管理可以帮助企业建立长期的经营发展战略，对产品生产流程的质量进行实施监督，从而实现产品质量的提升；其次，全面质量管理要求企业加强对新技术的应用，从而提升企业产品生效效率；最后，全面质量管理工作，可以充分发挥产品生产人员的主观能动性，提升员工的生产技术水平。
二、产品质量问题及其影响因素
（一）产品质量问题简述
在社会经济发展过程中，经济收入的增长，导致大众对产品的消费能力随着提升。不同民众需求的差异，引起产品消费市场进一步扩大，产品种类不断增多，但是产品的质量问题却没有得到较好的监督[2]。在对市场产品质量的调研过程中，发现大量的产品虽然表明其质量经过检测认证，但是实际功效却达不到国家法定标准，直接影响民众对产品的利用。再加上部分商贩为获取自身利益，在产品销售过程中常以次充好，给产品市场需求带来了极大的负面影响。
（二）影响产品质量的因素
影响产品质量的因素多种多样，但大多分为以下几种：首先，企业管理人员自身产品质量意识不足，为获取短暂的经济利益，生产质量不达标的产品；其次，部分企业为降低成本投入，对产品质量的管理工作不够重视，造成大量未达标的产品流入市场，影响民众的消费选择；然后，企业受自身经济影响，产品生产工艺较为落后，导致产品质量达不到国家法定标准；最后，企业对产品质量的标准设定较低，与国家法定标准不匹配，导致产品生产过程中，生产人员缺少高质量生产标准的指引。
三、全面质量管理在产品质量管理中的应用
产品的质量是企业发展的根本，企业应从产品生产全局出发，加强全面质量管理工作，对产品生产的各个环节进行严格把控，从而提升产品的质量，为民众提供高质量的产品供给[3]。
（一） 加强质量意识
在企业运行过程中，企业高层管理人员应深入分析市场发展需求，重视产品质量管理工作，进而提升产品的质量水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，强化产品设计人员的质量意识。产品的设计方案直接影响产品的质量及其生产效率，在设计环节中引入产品质量管理理念的应用，可以提升设计方案的合理性，从根源提高产品的质量；其次，加强管理人员的质量管理意识，加强管理人员对产品质量重要性的认知，从而保证管理人员在工作中，重视对产品质量的监督工作；然后，提升企业基础员工的产品质量意识，确保企业员工在工作过程中，依据生产要求进行生产，从而降低产品质量管理人员的工作压力，提升产品质量管理人员的工作效率；最后，企业应加强质量管理理念的宣传，在企业内部开展产品质量管理理念的宣传活动，张贴宣传标语，从而在潜移默化中，强化员工对产品质量管理理念的认知。
（二） 提高产品质量管理水平
企业应加强高素质管理人才队伍建设，从而提高产品质量管理水平。首先，企业人力资源部门应加强对高素质人才的引进，利用自身发展优势，吸引社会中的高素质人才加入到企业管理过程中，从而促进企业管理过程与时代的接轨；其次，加强对产品生产过程的监督。对产品的生产材料质量进行把控，从而确保产品的质量符合国家法定标准[4]。对于产品生产过程中出现的质量问题，应及时进行分析并提出相应的整改措施，保障产品生产环节的高效运行；然后，提升企业员工的综合素质，规范企业员工的产品生产操作行为，保证生产环节的安全，从而提升产品生产效率；最后，对生产产品进行划区域质量抽检，保证出库产品的质量符合企业生产标准，对于抽检不合格的产品区域，增加抽检数量，从而实现对产品平均质量的严格管理。
（三）加强新技术的应用
新时期，企业为提升自身经济效益，纷纷加大对新产品、新设备的投入使用。企业应加强对新技术、新设备的管理工作。首先，加强企业员工对新技术、新设备的认知，从而保证新技术、新设备在产品生产环节得到充分应用，确保发挥其最大的功效，推动企业生产经营模式的改革，进而提升产品的质量；其次，做好新技术、新设备的普及工作。新技术、新设备的引进，需要企业管理人员结合企业发展实际需求，在企业经济状况承受能力范围内，选择有助于企业发展的新技术、新设备，从而保障新技术、新设备在实际生产过程的融合；最后，做好新技术、新设备的后期维护工作。企业应对新技术在实际中的应用效果进行考核，确保新技术能够得到切实有效地利用。与此同时，做好设备的维护管理工作，避免设备长时期运转带来的性能下降状况，从而保证产品在生产过程中，不会因设备故障问题导致产品质量下降。
（四） 提升产品质量标准
产品质量标准，是衡量产品质量的重要依据。企业想要切实提升产品质量，需要对产品的质量标准进行管理把控[5]。产品质量标准一般分为技术标准与管理标准两种。对于技术标准而言，可以细分为基础标准、产品标准、方法标准。基础标准是产品质量标准的基础，所有的标准都是在基础标准之上建立的。产品标准是对产品的质量和性能进行统一量化，是判断产品质量的重要依据。方法标准是对产品生产过程的规范，确保产品质量的高度统一。对于管理标准而言，可以细分为经营标准、业务标准、技术管理标准等。经营标准是指，对企业的经营过程进行标准化管理，保障经营流程的顺畅。业务标准是指对企业各部门的职权范围进行划分，从而实现企业各部门之间的无缝衔接。技术管理标准是指对生产技术的利用程度进行界定，提升产品生产过程中对技术的应用水平。由此可见，提升产品质量标准，对提升企业产品质量有着极其重要的作用。
四、结语
综上所述，面对日益激烈的产品竞争市场环境，各企业应加强全面质量管理工作，从而提升自身的质量管理水平，进而提升自身产品的整体质量。产品质量的提升，有助于提升企业在同行业中的竞争力，实现企业的突破式发展。
参考文献：
[1]吴瑾.论加强全面质量管理提升企业竞争力[J].当代经济，2014（21）：54-55.
[2]张芸芸.试论全面质量管理的重要性[J].轻工标准与质量，2004（5）：48-49.
[3]翟福生.试论加强全面质量管理的重要性[J].活力，2012（2）：68-68.、
[4]杨瑾.浅析加强现代企业全面质量管理的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）：32.
[5]徐新凤.企业实施全面质量管理的重要性[J].石河子科技，2002（01）：24-25.
论文作者:解鹏涛
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
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