我国中小企业技术创新的战略选择，本文主要内容关键词为：技术创新论文,中小企业论文,战略论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1 引言
对中小企业的概念难以给出一个规范统一和适应所有行业的定义。80年代初，我国对中小企业的规模界定规定了三方面的标准与参照系，分别以生产能力，生产设备数量，固定资产原值数量作为参照系进行界定。
综合各国对中小企业的定义，可以从定性和定量两个方面进行划分。定性方面，中小企业是指某一行业中的这样一部分特定企业，它们在本行业总收入中的百分比份额是维持本行业竞争所必须的；定量方面，美国中小企业定量标准有两个：从业人员和销售额，二者可取其一。在制造业和批发业，500人以下的企业，或在零售业和服务业，3年平均营业额为350万美元以下的企业为中小企业。日本中小企业定量标准也有两个：从业人员和资本金。在制造业、矿业，从业人员300人以下和资本金1亿日元以下的为中小企业。
总之，各国对中小企业的划分标准各有不同，而且划分标准也视历史时期和具体行业而异。但若按从业人员标准划分，多数国家把500人以下的企业视为中小企业。
技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。
当然，在不同层次的经济单元之间，企业的技术创新战略是有所不同的。技术创新战略也因市场、顾客、技术成熟程度、地理位置的差异而在同一层次的经济单元之间各不相同。
中小企业在创业、成长、成熟、停滞各个时期，都受到政治，经济，行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制，因此，在它的不同阶段，所选择的技术创新战略也是有所不同的。
2 中小企业创业阶段的技术创新战略选择
中小企业创业阶段是中小企业的创立期，企业的规模小，人心齐，企业领导多属于独断专行的一人经营，因此企业的成败完全取决于经营者个人能力。经营者的特点表现为权利大、善独裁，另一方面又表现出机动性、成本意识、担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感及开拓精神，企业能否生存和发展完全取决于高层领导者的素质和能力。
中小企业创办时应该注意的问题有：①中小企业经营者的个人素质；②中小企业的命名；③中小企业地理位置的选择；④中小企业的资本筹集；⑤中小企业的财务管理；⑥中小企业的组织机构；⑦中小企业的人事管理。
在中小企业创办阶段，技术创新可以选用资源战略、依附战略和夹疑生存战略。
1)技术创新资源战略。即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务，从而来确定企业的技术创新战略。许多自然资源加工企业如采掘企业等，都是在地区资源这一特定基础上发展起来的。中小企业实施地区资源战略，要注意处理好3方面的关系：①眼前利益与长远发展的关系；②资源开发利用与环境保护的关系；③产品质量和技术改进的关系。
2)技术创新依附战略。就是中小企业为大企业产品进行配套加工，提供零部件或其他服务，最终在中小企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业专业优势得到发挥。中小企业实施技术创新依附战略，要注意两点：①在与大企业协作中要尽力争取保持自主地位；②要注意在服务中壮大自己的实力，特别应注重形成自己的研究开发与创新能力。
3)技术创新夹缝生存战略。是指中小企业可以利用自己规模较小、经营机动的特点，进入那些目标市场狭小，市场容量较小、大企业不便或不易进入的行业或领域求得生存，图谋发展。为确保战略的有效性，小企业应做到以下几点：①建立一套灵敏、高效、准确的信息系统，因为这种战略的成功取决于信息的准确性和及时性；②在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便使决策尽快转化为企业经营活动；③做好营销工作，因为采取这种技术创新战略的中小企业所开发的产品往往不为广大消费者所熟悉，因此企业必须花大力气利用各种手段将产品的有关信息及时传递给消费者。
3 中小企业成长阶段的技术创新战略选择
中小企业成长阶段是中小企业的青年时期，企业人员逐步增多，组织不断壮大，决策量增多，创业者有可能让位给能干的经理人员。这时企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位，这时有的企业仍然保持着自由、独立的性质，有的则成为大企业的从属企业。
中小企业成长阶段可以选用成长型技术创新战略与竞争战略。成长型战略中包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。竞争战略包括低成本战略、产品差异化战略及市场集中战略。
1)中小企业的成长型技术创新战略。
①技术创新市场渗透战略。就是将现有产品更大量地投放到现有市场上，以进一步增加销售量，提高市场占有率。以现有产品向现有市场渗透主要有3种方法：一是增加用户的数量，努力挖掘新的客户，把竞争者的顾客吸引过来，等等；二是提高用户使用频率；三是改进产品特性以创造需求，包括提高产品质量、增加功能、改进样式、增加品种规格等来提高销售量等。
②技术创新市场开发战略。是指企业现有市场已基本饱和，企业把现有产品投放到完全新的市场上去销售。市场开发战略，主要通过以下3种形式来实现：一是市场开发，即将产品投入到别的企业已经开辟的市场上去，为本企业开辟新的市场领域；二是寻求潜在的用户；三是企业可以考虑增加新的销售渠道。
③技术创新产品开发战略。就是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。企业采用产品开发战略，通常可以采取以下方式：①独立研制。一般说来，当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时，这是一种可行的方式。②采用技术引进方式。此种方式通常被认为是省钱、省力、经济、高效的产品开发方式，对于技术相对落后的中小企业来讲，这是一种可以考虑的方案。③独立研制与技术引进相结合。这里独立研制的一般是辅助和配套技术，引进的是关键和核心技术，将二者结合，既有利于节约资金，又有利于引进技术的消化、吸收与创新。用这种方式开发新产品，是许多中小企业乐于采用的。
2)中小企业技术创新竞争战略。
企业在构思这种类型的战略时要明确谁是竞争对手，竞争对象不能搞错。竞争对手有直接竞争对手和间接竞争对手、现实的竞争对手和潜在的竞争对手、“今天”的竞争对手和“明天”的竞争对手。如果把竞争对手搞错了，确定了错误的战略，会给企业造成非常大的损失。企业之间顾客的竞争，出于不同的立场会有各种各样的情况，有新产品竞争、价值竞争、售后服务的竞争，等等。企业技术创新竞争战略主要有3种基本类型，即低成本战略、产品差异化战略、集中战略。
①技术创新低成本战略。就是指中小企业较长时间内保持着行业范围内的低成本地位，通过低廉的价格来扩大市场占有率，从而取得竞争优胜的战略。这是一种最基本的竞争战略。采用低成本战略必须满足以下5个条件：一是企业必须具有先进的生产设备；二是要严格地控制一切费用开支，全力以赴地降低成本，最大限度地减少开发研究费用，减少服务、推销、广告及其他一切费用；三是该战略适用于大批量生产企业，产量要达到经济规模，这样才能降低成本；四是要有较高的市场占有率，这样才能将大批量的产品卖出去；五是由于有较高的市场占有率，就有可能赢得较高的利润，以此利润再重新对先进设备进行投资，达到进一步维持成本领先地位的目的。
②技术创新产品差异战略。指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，这些特色可以表现在产品设计、技术特征、产品形象、服务方式、销售方式等某一方面，也可以同时表现在几个方面。其优点是利用了顾客对其特色的注意和信任，对产品价格的敏感程度下降，从而避开市场竞争，在特定领域形成独家经营的市场，而其他企业一时追不上来，此时可保持优势的地位；二是可以获得较高的利润，并用来对付竞争对手。
③技术创新市场集中战略。是指通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位。其优点一是经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源；二是有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术；三是熟悉产品的市场、用户及同行业竞争方面的情况，因此有可能提高企业的实力，争得产品及市场优势；四是由于生产高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。
4 中小企业成熟阶段的技术创新战略选择
中小企业成熟阶段可以选用名牌战略、多角化战略、联合战略及国际化战略。
1)技术创新名牌战略是企业为了使其产品成为名牌，即为使其品牌具有高知名度、高信誉高、高市场占有率和高经济效益而进行的总体谋划。对于中小企业而言，创名牌并不是不可能做到的，那种认为名牌战略只是大企业的战略的观点，是没有根据的。
2)技术创新多角化战略是指一个企业同时经营两种以上经济用途基本不同的产品。其优点：一是可以分散投资风险及职工就业风险，使企业得以稳定的经营；二是可以取得范围经济的效应；三是交易内部化效应。其缺点：一是由于多角化经营使企业管理的跨度加大，使管理效率降低；二是对企业管理者素质要求很高，适宜于进行单一产品生产经营的管理者不一定能够胜任多种生产经营管理的要求。
3)技术创新联合战略有松散的联合和紧密的联合。松散的联合是指企业之间仅局限于生产协作或专业化分工方面的联合，或供应、技术、营销等某一方面进行契约式的联合，在资金、人员等方面基本没有往来。紧密的联合是以骨干企业为核心，以产权联合为主要纽带，把多个企业和事业单位联合在一起，具有多层次结构的，以母子公司为主题的多法人的经济联合体。
4)企业国际化经营是指企业为了寻求更大的市场，寻求更好的资源，获得更多的利润，突破国家界限，向国外发展经营业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化，生产过程国际化，信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
5 中小企业停滞阶段的技术创新战略选择
中小企业在停止阶段的技术创新战略，可以分为3个方向：第一个方向是选择继续发展壮大的战略，最后成为一个大中型企业或企业集团，在这个方向上可以选择多角化经营战略、联合战略及企业国际化战略，但选择这种方向的中小企业为数较少；第二个方向是选择稳定型战略；第三个方向是选择企业紧缩型战略。
1)技术创新稳定型战略。
①企业采用技术创新稳定型战略的原因：一是中小企业实力较差，企业满足于以往经营业绩，希望保持和追求大体相同的业绩和目标。二是中小企业外部环境恶化，而企业一时又找不到进一步发展的机会。三是对于新上市的企业领导者来讲，对企业的外部环境及内部条件仍然不够了解，因此主张按现行战略执行，待他充分调查研究之后，再提出新的战略方针。
技术创新稳定型战略的优点：一是稳定型战略是要使企业在完善企业内部管理上下功夫，努力提高产品质量，降低成本，加强技术改造和革新，在市场上赢得信誉，提高产品竞争力；二是实行稳定型战略时，企业采用稳定型战略就可以保持实力，修养生息，等待时机，以便东山再起。
技术创新稳定型战略的缺点：一是企业发展缓慢，因此企业只能在短期内使用此战略；二是企业领导的眼光放在企业内部结构调整上，而企业外部环境变化及提供的机遇往往被忽视，因此从稳定型战略向发展型战略转变时往往需要较长的时间。
2)技术创新紧缩型战略。
企业采用技术创新紧缩型战略的原因：①企业产品处于衰退期，国际国内市场需求下降，产品亏损严重，企业间竞争激烈，企业走到危难的边缘。②国际、国内宏观经济衰退，或者通货膨胀严重，政府抽紧银根，企业处境困难。③企业决策出现重大失误或新产品开发失败，财务上遇到严重困难，企业处于危难之中。
技术创新紧缩型战略的优点是：当企业处于危难关头时，若能及时果断地采用转变或撤退战略，就能及时挽救企业生命，使企业转危为安，提高企业经济效益。从宏观角度看，有些企业因经营不善或其他原因破产是好事而不是坏事，有利于企业产业结构及产品结构的调整，可以提高资产流动性及利用效率。
技术创新紧缩型战略的缺点是：企业采用此种战略，使企业陷入消极经营状态，职工士气低落。这种状态本身就威胁到企业的生存，也加剧了企业经营的困难。另外，此时企业处在危机中，企业经营者要采取适当的方法、措施，并且要及时而果断，若在决策时优柔寡断，该放弃和分离的经营单位不及时地放弃和分离，则可能会把整个公司搞垮，造成整个公司的破产。
在对我国中小企业技术创新战略进行选择的时候，必须考虑它的适用性，可行性和可接受性，这样才能减少风险，增加新技术的成功率。