摘要：随着建筑行业的发展，建筑管理质量和水平逐年被建筑管理者所重视，建筑工程的管理水平直接决定着施工质量，对于促进行业发展，提高经济效益具有重要意义。现代化和精细化管理理念的提出为现代化管理提供新的方向，相比常规管理能够节约建筑成本，减少资源浪费，从根本上保证建筑工程的质量。
关键词：精细化管理；重要性；方法；步骤；应用
1.引言
随着社会经济的提升，建筑行业也有了越来越广泛的发展空间，城市化建筑促进了建筑行业的飞速发展，建筑数量和规模都在不断增加，进一步推动了国民经济的发展。当前建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑复杂等特点，一旦施工管理存在问题，不但影响建筑质量，还会影响建筑单位的经济效益。为了确保建筑行业的稳定、长期发展，需结合现阶段建筑施工中存在的问题，引入现代化和精细化管理理念，综合提升建筑管理水平，保证工程质量。
2.建筑施工项目精细化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。在建筑工程施工中，通过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用，促进施工队伍执行能力的提升。另外，在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。
3.建筑施工项目精细化管理方法和步骤
3.1建筑施工企业实施精细化管理的方法
①构建精细化管理体系。综合考虑建筑企业以及建设方所关注的重点，构建项目施工管理方案，然后将施工管理总体目标划分为多个小目标，便于在实际施工过程中做好检查和控制。②对于施工管理过程中所产生的各类问题，要求做好各部门协调沟通，对成功案例进行分析，妥善解决各类难点。③在精细化管理模式的实施过程中，必须严格依据施工管理计划方案，将计划落实的实际效果与方案逾期效果进行比较，不断完善施工工艺以及施工管理。
3.2建筑施工实施精细化管理的步骤
①在建筑工程项目建设前，项目经理需要制定管理纲要以及细节内容，与项目管理人员进行沟通交流，最终形成完善的文件，有效落实到施工环节。②对于精细化管理方案，要求交给建设单位、分包单位、监理单位等，各个单位需进行协商配合，对精细化管理模式给予充分支持。③对于精细化管理方案，还应纳入至劳务合同的签订环节和分包环节，比如管理内容、管理要求等等，为项目建设完成后的检查和质量评价提供依据。④在精细化管理模式的实施过程中，对于各个分项的完成情况，需做好仔细检查，对施工质量进行评价，总结施工管理效果，在此过程中查漏补缺，积累丰富的管理经验，不断提升精细化管理水平。
4.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
4.1工程施工前期的精细化管理
4.1.1计划编制的精细化
在建筑工程施工中，施工计划方案至关重要，通过构建科学完善的施工计划，能够为项目建设起到引导作用。对此，工程项目管理人员应结合实际情况，综合考虑各个影响因素，并严格依据用户计划，制定工程项目建设方案，具体包括工程日方案、工程周方案等等。通过将各项方案应用于实际施工中，可保证施工过程的顺利进行。
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4.1.2设计计划的精细化
在工程项目建设中，设计方案具有标志作用，对此，必须采取有效的管理措施，提高设计计划的精确度。在对工程项目设计图纸进行绘制时，需要加强图纸质量控制，保证工程项目设计细节质量。另外，在设计方案中，如果发现突发情况，则应根据以往施工经验采取有效的处理措施，保证设计方案最优化。
4.1.3原材料进厂的控制
在工程项目建设中，施工原材料对于工程项目建设质量的影响比较大。在施工原材料进场前，必须经过严格的检测和筛选，保证所用原材料质量符合规定规范。只有加强原材料源头控制，才能够有效避免在施工过程中发生质量问题。
4.1.4开工前的先决条件检查
在工程项目建设中，施工人员、机械设备等准备工作至关重要。对此，建设单位、监理单位等在施工前，需要对各个因素进行检查控制，对施工人员进行专业培训和技术交底，确保在施工过程中能够有效提升施工效率，保证项目建设质量。
4.2实施过程中的精细化管理
在工程项目施工过程中，精细化管理的目标是实现项目建设零缺陷。在质量管理计划中，应选择几个重要的质量控制点，比如停工报告点、待检点等等，对于施工流程进行梳理分析，确定关键施工内容，并对重点施工环节进行现场监督管理。在工程项目建设中，还存在诸多隐蔽工程，这就要求在施工过程中对各项施工工序都进行全方位检查，及时发现施工过程中存在的缺陷，并采取有效的处理措施，避免出现质量安全隐患。另外，对于项目建设中所选用的施工工艺、电气设备以及管道等，也应该加强检查，判断是否符合项目建设要求。
4.3施工过程中的安全精细化管理
在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理内容，在精细化管理模式的应用中，应积极构建以项目经理为主的安全生产管理机构，对项目建设全过程进行安全管理，具体应注意以下几点：①建立安全管理组织机构，并确定施工安全主管、经理以及监督组织，并配置安全员进行施工管理。②加强施工安全管理，组织施工人员进行安全培训教育，使得施工人员具备安全隐患的预防意识，组织班组成员，对各类安全隐患的产生原因进行调查，结合实际需要进行整改，进而形成全民参与的安全管理体系。③组织施工人员加强安全教育，积极开展安全宣传教育活动，强化施工人员的安全意识。另外，还应在施工班组中开展安全法律法规宣传，使得所有施工人员都能够积极参与施工安全控制中。
4.4做好施工后对施工项目的检查
在施工管理过程中，在工程项目建设完成后，为了保证建筑项目能够完美收工，也需要加强项目精细化管理。具体而言，需要对工程项目进行全面检查和核实。在建筑项目核实过程中，需要将施工效果与施工图纸进行仔细核对，具体而言，需要对施工前的项目资料进行整理，然后再根据项目建设规范以及施工要求进行检查，如果发现施工项目的建设情况与实际不符，则应及时反馈，并做好协商处理。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，必须做好各类协调措施，建立健全高效运行机制，做好各个部门之间的组织协调。在实际施工中，如果出现质量问题，则可及时做好协调工作，有效落实各项项目建设要求。除此以外，在项目建设完成后，对于各类施工机械设备以及施工场地，还应做好清理和回收管理。由此可见，在项目建设完成后，通过采用精细化管理方式，能够保证项目建设质量。
5.结语
综上所述，本文主要对精细化管理方式在工程项目管理中的应用方式进行了详细探究。精细化管理是一种新型现代化管理理念，通过将其应用于工程项目建设中，对项目建设全过程中的各类材料、施工工艺等进行有效管理，可有效提升项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。
参考文献
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[2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.
[3]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018，No.538（29）：213.
论文作者:李新伟1 杨运铭2
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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