摘要：随着社会主义经济的蓬勃发展，人们的生活日益提升。对于建筑产业也提出了越来越多的要求，这对相关的管理人员以及职业工作者既是挑战，更是机遇。本文主要是对建筑工程施工项目管理及成本控制方法进行探讨与分析，并且提出了一定的应对策略。建设高质量、高效益的建筑是建筑行业发展的共同特点，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的情况以及经济发展，对企业的生死起着至关重要的作用。希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制
一、引言
对于建筑工程施工项目管理及成本控制方法来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析建筑工程施工项目管理及成本控制方法的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。
二、关于建筑工程施工项目管理及成本控制迎来的挑战的分析
（一）在当下发展阶段的制度建设方面存在着一些挑战，全部的工程管控举措都是和职责与权利有机结合的制度有着紧密联系的，成本管控也是如此。目前，大部分的单位都是以建筑工程的真实状况来设置相关项目部门，对公司的相关管理人员普遍缺乏对应的指导，缺乏规划一套和工程项目管控机制相对应的单位管理机制，所以造成了一些项目经理拥有一定的权利以及经济收益，但是可以不用承担责任，一旦出现一整套工程项目必须进行二次翻修的现象时，就会找不到具体的项目责任人，也就不能有效追究其职责，最终造成单位在经济上受到非常严重的不良影响。
（二）在技术方面存在一些挑战，在当今这个高速发展的时代，仍然会存在一些建筑单位继续运用以往老旧的工艺技术方法的现象，此种状况对建筑单位的高质量发展是没有任何积极作用的。由于以往老旧的技术只是低效率地实现任务要求，对整个工程的品质以及效率是没有任何的强化作用的，同时也会有非常多的经济支出。导致以往的老旧技术依然出现在当下阶段工程项目的施工中的关键原因就是相关项目管理人员管控成本的举措不客观准确，没有分析到以往老旧技术在实际运用时会增大费用支出，从中也能够看到如果工程项目在管控成本方面的规划不全面、不客观准确以及不细致的话，那么就会在实际作业中出现许多负面影响，正是因为在整个工程项目的诸多阶段都不能高质量地管控成本，最后才造成单位损失非常多的经济收益。因此，整个工程项目必须使用现代化的具有更高效率的技术来取代以往的老旧技术，以此来切实降低综合建筑成本，真正达到高质量的成本控制要求。
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（三）在施工作业人员方面存在着一些挑战，工程作业人员综合能力普遍不高是导致整个工程项目管理及成本控制成效低下的关键。由于相关作业人员不具备专业的、准确的以及高质量的作业能力来对整个项目实施成本管控，因此就造成了在成本管控方面存在着非常大的疏漏，例如监督管控工作不到位、管控不客观准确和工程技术不符合规定要求等，最后造成成本管控成效的低下。对于国内的建筑工程项目来说，成本管控相关人员的整体素质不高、落实效果比较差、管控思想不正确等挑战亟待解决，这些都是造成综合工程成效降低、资源过度浪费以及损失大量费用的重要原因。
三、关于建筑工程施工项目管理及成本控制的对策的分析
（一）要制定健全的成本管控机制，在施工作业实施成本管控的整个期间，必须要制定出客观准确的管理控制机制，进而有效减少工程作业的综合成本。在开展成本控制规划工作期间，不只是应该针对项目工程部门，还应该充分分析到单位的管理和工作制度来进行有针对性的改革，切实确保项目管理相关部门的权责，同时应该设置一个综合管控部门来对工程作业成本开展分析评估工作，规划出客观准确的成本要求，强化控制成本的判断评估能力，健全相关管理人员开展成本控制的相关制度，保证单位在工程作业期间的各处成本均可以得到高质量的管控，进而强化成本控制的管控成效。
（二）要不断创新成本控制的技术方法，由于网络的持续深入发展以及诸多媒介方法的改进完善，在整个工程作业的过程中引进现代化的技术能够更大程度地强化数据传递效率，更加及时地找出施工过程中所存在的问题，进而对其开展有效处理以及保存信息源等工作，高效地降低在成本控制方面存在的误差，细致地规划整个作业流程，客观准确地分配工程作业人员，强化项目品质以及效率，并且要坚决去除掉以往老旧的技术。
（三）要强化相关人员的技术能力，对建筑工程而言，工程作业人员能够直接影响着单位的经济收益，所以，强化相关成本管控人员的综合能力在整个项目管理和成本控制方面是极其关键的。要对相关人员开展成本控制理念指导工作，使其真正认识到此项工作的重要意义，将关系到的诸多基础理论进行详细地讲解。并且，还要着重提高相关工作人员的行为和态度，切实使相关工作人员具备强烈的责任感。
四、结束语
人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于建筑工程施工项目管理及成本控制方法进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使建筑工程施工项目管理及成本控制方法在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
[1]王景芳.浅析建筑工程的造价成本控制方法[J].科技创新与应用.2016（31）
[2]薛卫莹.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].四川水泥.2018（02）
[3]刘从友.基于正交试验的动态成本控制方法探讨[J].山西建筑.2017（02）
论文作者:闭桂芬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/8
标签：成本控制论文; 作业论文; 成本论文; 项目管理论文; 建筑论文; 人员论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第21期论文;