关键词：电力行业；物资管理；经济效益；管理措施
随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。
1当前电力企业的物资管理现状
1.1尚未构建健全的采购运作机制
在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理，导致与供应商之间的合作关系并不稳定。在很大程度上就导致电力企业的物资采购运作机制的不健全，不利于电力企业物资管理的进一步发展。
1.2尚未构架完善的物资采购管理体制
虽然现代电力企业发展中已经认识到加强电力企业的物资管理的重要性，但是就当前的电力企业的采购部门实行物资采购咨询的实际工作状况来看，通常会采取电力企业的采购部门独立决定向哪些市场中的供应商询价，最终与哪些供应商建立合作关系，确定最终的物资供应合作商。但是，整个电力企业的采购、购买过程中就缺乏科学、合理的物资购买、监督管理体制，这就很容易导致电力企业的实际购买、咨询管理中就存在各类违反物资管理的问题。甚至有部分电力企业，因为自身还尚未构建完善的物资采购管理体制，不能对物资管理中产生的各类数据信息进行规范与约束，电力企业的物资采购环节就很容易出现根据历史价格来加权平均数使得价格被虚报，导致物资管理中成本增加。这也是当前的电力企业物资管理中比较显著的问题之一。针对电力企业物资管理中不能针对采购价格制定有效的管理措施这一问题，就需要电力企业能够正视这一问题，并能够在其物资管理工作中逐渐制定采购价格标准。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
根据当前的电力企业的物资管理现状，为了解决其中存在的问题，并有效的提升电力企业的经济效益，就需要各個电力企业根据自身发展中存在的问题，采取具有针对性的物资管理措施，从而有效的提升企业的经济效益。以下是作者提出的几点具体方法：
2.1以“招评定三分离”为原则，观测实施电力物资招标制度
在电力企业需要购买大量设备物资的时候，在正式进行购买之前就需要相关的工作人员能够制定严谨的物资招标制度，从而尽可能的保证供应商所提供的设备物资是比较安全、成熟的。在实际的物资管理中必须要坚持“招评定三分离”的原则，并严格遵守国家、当地政府的相关规范与制度来展开招标工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，凡是具有审查投标单位资格的人员不允许他们参加评标工作，不允许参加定标工作;其次，在审查投标单位的资格、定标时，评标人员和定标人员不得参与。如果情况比较特殊，需要某一工作人员兼任两项工作，就需要招标领导小组审核该工作人员的资格与资质，在审核通过之后再参与到评标和定标的工作中。其次，电力企业要想保证各项物资管理活动取得较好的效果，就必须要严格遵照相应的招标步骤。最后，还必须要采取有效的监管手段。电力企业为了保证监管企业内物资招标工作取得较好的效果，电力企业必须要根据自身的情况来设立单独的物资管理监督管理部门，从而有效的规避、杜绝电力企业的招标活动中的违法乱纪行为，保证各项招标工作公平、公开、公正的展开，这对促进电力物资管理的健康、可持续发展具有重要意义。
2.2优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
2.3采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
2.4以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。
3结语
随着电力企业对国家影响利益的不断提升，以及其自身发展实力的不断强化，在当前的社会中，对于电力企业来说，加强电力物资管理工作，是工作人员应重点关注的一项任务，对于提高企业经济效益有着重要的意义。因此，在具体的工作过程中，管理人员一定要落实物资管理任务，强化整体的管理强度，并结合实际的工作情况，对管理的整体体系进行完善，以此提升企业经济效益，提高电力企业的工作质量，推动行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界,2018(06):100.
[2]参拉,张小芳,白玛.新形势下加强电力物资督查管理的措施分析[J].科技经济导刊,2017(35):175.
论文作者: 李进,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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