摘要：随着我国经济及国力的日益提升，建筑领域已取得了较大的发展，其与发达国家间的差距也逐渐减小，具有较良好的发展空间。但在实际发展的过程中，建筑工程的管理模式已无法满足其发展的趋势，导致建筑工程的质量受到了极大影响，其施工的成本也不断增加，导致利润日益降低。因此，在实际施工的过程中，应当对管理模式加以改善与创新，从而促进建筑行业的发展，确保其顺应社会发展的趋势，以增加建筑行业的效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；问题；应用
引言
创新建筑工程管理模式，是目前我国建筑事业发展的主要内容，众所周知，建筑工程普遍具有施工成本高、范围广、工序复杂等特性。传统粗放式的管理模式已经难以满足实际需求，急需创新管理模式，并精细化的处理每个环节，才能更好的适应现代化建筑市场发展需求。国内外大量管理经验和成功的案例表明，通过合理应用创新模式，可大幅度提升精细化管理效果，在保证建筑工程施工质量和安全性的基础上，降低施工成本。
1管理中应用创新模式的重要意义
1.1有助于合理利用各类资源
将创新模式应用在建筑工程管理中，有助于合理利用各类建筑资源。社会上可利用的资源是有限的，在工程管理中如果合理利用各类资源，不但可以达到节约材料成本与人力成本的目的，还可以节约社会资源，促进人类的可持续发展。在建筑工程施工中，不管利用哪类建筑资源，都要有明确的指标。通过这种方式，不仅能够降低建筑企业的投入成本，还能够节约各类建筑资源。
1.2有助于对工程科学的管理
工程管理制度是否科学，直接影响建筑工程的质量。建筑企业必须建立健全工程管理制度，并积极将创新模式有效融入到工程管理中去。科学管理理论是科学工程管理的基础，所以，建筑企业必须借助先进的科学技术，对工程管理模式进行创新，并结合建筑施工现状，通过科学的管理理论来寻求自身发展方向。
1.3更适应当今社会的发展
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须应用创新技术，对自身的未来发展方向进行科学规划。建筑企业突破未来角度，可以从以下四方面入手，一是建筑材料，二是建筑工程模式，三是建筑技术，四是工程管理。要想获得成功，建筑企业必须依赖于创新模式对自身的指导作用。
1.4有助于增强企业的核心竞争力
要想长久立足于建筑行业，建筑企业就必须增强自身的核心竞争力。在竞争激烈的建筑市场，增强企业的核心竞争力可以有效提高企业的社会地位，占有更多的市场份额，使企业得到更好地发展与进步。因此，如何增强企业的核心竞争力就成为建筑企业必须关注的重点工作。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1进一步创新管理理念
首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到创新和提升，就要突破原有的、固定的思维模式，尽可能地引进更多、更优秀的管理人才，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，不断地完善和创新建筑工程管理方案，做到及时更新和对照检查，发现问题解决问题，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的制定和完善，要充分考虑实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，适应工程管理的内在要求，满足项目本身的需求，跟上时代发展的步伐。
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2.2进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收需要经历一系列相关阶段，企业在具备先进有效的施工技术之外，也应注意到先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业的很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分烦琐，从根本上来讲是一个劳动密集型且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融入实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中，充分利用信息化、数字化和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时，通过创新型管理技术的应用，可以积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合管理经验和管理模式的指导作用，找出相对应的解决策略。
2.3创新安全管理工作
在建筑工程管理中，安全管理发挥着极其重要的作用，因此人员需要对建筑工程管理有足够的重视程度，这不仅仅需要一个人形成这样的意识，还要在整个建筑单位都形成这样的工作氛围，人人都能树立起安全管理的意识，在企业中建立安全管理的质量系统，首先培养管理人员的安全管理意识，并将安全管理制度落到实处，控制施工安全的各个因素，提高整个单位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱环节和区域，比如施工现场，在施工现场建立安全管理责任制，明确每个人的工作职责，落实到单个人身上。
2.4创新资源配置系统
在建筑企业发展过程中，难以避免资源闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。在国际化的大型企业中，有专业的部门进行企业资源的整合与分析。通过资源整合与科学分配，可以有效提高企业的资源利用率与工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与资金的利用率，降低企业内不必要的开支，减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高企业的运行效率，达到减少开支的目的。创新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工作的重要方式。
2.5管理体制创新
在建筑工程施工中，管理体制是否健全完善，直接决定了施工的总体质量，也关系到建筑行业的实际发展走向。创新管理模式，为管理体制中各项规范和标准的顺利开展，奠定坚实基础，具体而言，可从以下几个方面同时入手：第一，建筑工程施工单位要立足创新管理模式，积极吸取国内外先进的经验和管理理念，不断创新管理体制。融入现代化管理理念和思想，保留优秀的内容，摒弃过时、陈旧的内容，进而更好的满足现代化建筑工程事业发展的需求，实现与时俱进，提升市场竞争力。第二，建筑工程施工单位改善现有的产权关系和法人治理的结构体制，积极应用现代化体制管理理念，提升建筑工程管理体制的先进性，进而满足社会发展趋势的要求，实现持续稳定发展。
结束语
总而言之，近几年来，随着社会经济的不断进展，人们的生活品质日益提升，因此他们对建筑工程提出了更高的要求。通过对建筑工程的管理模式加以分析研究发现，我国大部分建筑工程在管理方面都存在较多的不足，因此若要使建筑工程具备较好的质量，其施工单位就必须与其实际状况相结合，积极采取有效的措施，如健全管理模式制度、加深管理人员及施工人员对管理模式的了解度等。通过对工程所运用的管理模式加以创新来提升其管理的质量，使其可以与现代化社会的经济发展目标及需求相适应。
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论文作者:范吉超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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