（陕西省靖边县建设工程质量安全监督站）
【摘 要】工程质量是建筑的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。建筑施工管理直接影响着工程质量，在建筑施工管理过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。建筑施工企业在管理过程中，逐步完善，及时掌握相关的信息，透切了解并把握管理中存在的各个问题，尽可能地降低管理不当所带来的各种损失，进而将加强管理贯穿于建筑施工的全过程，争取最大限度地赢取经济收益。尽管我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑施工企业建筑施工管理存在问题，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供参考。
【关键词】建筑；施工管理；工程质量
引言
随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。
作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。
1．建筑工程施工管理的现状
1.1建筑工程施工人员和管理人员综合素质低下
首先从事建筑工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一。其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，不具备自己相应专业岗位操作技能，同时缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等。这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。
1.2施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险。片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行。这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下，严重不符合当今建筑市场发展需求。
1.3仍然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是众所周知的。应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，根本谈不上事前预控，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故。很多施工单位为了赶工程进度，为了以求眼前的微薄效益，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
1.4缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工。在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去。但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工项目中一管理人员身兼数职，一个工人干活于数工种。
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2．优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议
在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，我认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能提高建筑工程质量。因此，做出以下详细分析。
2.1充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则，实行人性化和柔性管理；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性，从而提高工作效率；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
2.2由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式
对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式。对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好图纸会审，编制切实可行的施工方案，做好做细施工技术交底工作，将每一道施工工序进行优化细化，做到管理层与施工人员一道全方位做好建筑施工质量管理工作。
2.3加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识。
企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员具有较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑管理水平，从而提高建筑工程质量。
2.4不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要。作为现代建筑施工企业管理层，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，改变传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。
2.5借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
2.6建立健全各种制度体系，加大合同管理，明确责任和责任人
管理制度是企业管理的规范性实施与创新活动的产物，对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际关系、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。
3．结语
我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑施工质量与速度。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，通过方方面面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，进一步可以提高工程管理的质量和水平。
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论文作者:吕玉强
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/14
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