目前我国在走向世界强国中不断前进，距离全面脱贫仅剩一年半左右，那么在脱贫的基础上大众的温饱居住是基本条件，这也促使了各地的城乡一体化建设，那么在此要求下就需要建筑行业的配合。而如今在高需求的建筑工程下，质量问题则是工程的最终目的，这也引发了一系列的矛盾出现，如今各行各业的人对建筑施工越来越重视，因此建筑行业若想取得良好的发展前景，则需要保证施工质量，不断的提高施工技术人员的职业技能和素养，还要加强建筑工程的管理，只有两者积极配合才能更好的产出优质施工质量的最终目的。
1建筑管理施工中存在的主要问题
1.1施工技术规范方面出现的问题分析
在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。
1.2工程管理方面
如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。此外，在工程项目的施工中人员涉及较多，并且较多的建筑行业管理者的综合素质不高，导致管理工作不能顺利开展，另一方面则会对施工质量不能及时的进行控制。例如很多施工企业中因管理工作不到位，最终导致施工程序错乱、材料质量不能达到标准或者是材料缺失、拖延工期等状况的出现。那么这些问题出现的关键原因是管理制度的不完善和施工人员的专业技能不足。
1.3建筑工程质量监督体系不健全
只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
2.2在工程展开过程中进行质量控制和管理
在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
2.3加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
2.4明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
结语
通过分析建筑工程管理及施工质量控制现状，内容有建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员整体水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，内容有重视建筑工程管理的细节、加强从业人员的安全教育、优化施工管理控制体系。只有这样，才能切实保证施工工程的有效性，从而推动建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[2]莘守刚.谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入[J].现代装饰（理论），2016（8）.
论文作者:高志文1 杨国2
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
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