建筑工程项目施工的精细化管理措施探微论文_黄涛

建筑工程项目施工的精细化管理措施探微论文_黄涛

陕西华山建设有限公司 陕西 西安 710016

摘要:建筑工程的发展是我国综合国体不断提升的重要标志之一,近些年来,我国建筑工程的发展势如破竹,这一现状带来了巨大的经济效益却也推动的建筑工程项目施工逐步的趋于复杂化,传统的观念和方式已经开始被当前的发展所抛弃,只有寻求新的管理方式才能适应当前更加先进、更加现代化的建筑工程项目发展趋势。通过对建筑工程项目施工进行精细化管理,不但可以提升施工效率,节省施工成本,还有利于促进施工质量的提升,由此看来,精细化管理措施的应用是建筑行业发展的新契机。

关键词:项目施工;精细化管理措施;成本节省;效益提升;

前言:

建筑工程是一个较为系统的工程,所需的施工人员数量多,工作内容类型也多种多样,尤其在其项目施工上,所涉及到的内容更是繁多、复杂,项目施工的管理上难免会出现一些麻烦,严重的甚至会带来安全隐患,要想将这些复杂的事物处理的井井有条,就必须要借助于先进的管理方式。随着精细化管理在建筑行业内的普及,我国建筑企业在对精细化管理措施的应用上也日益广泛起来,精细化管理措施的推进有效避免了各种问题和争端,更加避免了工作人员在责任问题上的推诿扯皮。

1 建筑工程项目施工的精细化管理概述

我国建筑行业的持续发展中,对项目施工的要求日益完善,作为建筑工程的重要环节,管理者只有清楚地了解和把握项目施工的每一个环节才能保障建筑工程的总体质量。精细化管理简单来说就是对施工每个阶段、每个环节的细节化管理,以制度为支撑来规范施工中的各级人员的行为,通过明细化的分工,建筑工程项目施工中的各项责任得到了有效的分散,避免了问题出现后责任的推诿现象,精细化管理直接关系到不同人员各项责任的具体落实。

2 精细化管理在建筑工程项目施工中的作用

精细化管理对于建筑工程项目施工而言具有重要的意义。恰当的精细化管理可以将管理人员和施工人员密切联系起来,更有利于各项工作的开展。通过精细化管理,对施工人员的工作形成了有效的制约,各岗位人员分工明确,任务明晰、细化,工作人员根据各自责任开展工作,促进了施工质量的提高,同时对管理人员的责任有了进一步的明确和落实,管理水平也在不断的提升。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3 建筑工程项目施工的精细化管理措施分析

精细化管理措施涉及到建筑工程的方方面面,由于其带来的优势是多方面的,因此精细化管理在建筑工程项目施工中得到了较为广泛的应用,文章主要从施工人员、工程成本以及工程材料这几个方面的精细化管理展开探讨。

3.1 施工人员的精细化管理

作为建筑企业,想要在日益激烈的行业竞争内获得足够的生存空间,占据一席之地就应当不断提高自身水平,实力的增强才能帮助自己站稳脚跟。工作人员是企业的重心,因此,不能忽视对人的培养和管理。作为建筑企业,不能单纯扩大人员储备,更要重视施工人员的总体素质,员工能力的高低直接决定了企业的竞争力。管理人员应当不断提升和强化细化管理意识,提高管理能力,应当重视对施工人员的精细化管理,确保对施工人员技术水平的培养,不断优化施工人员的专业素养,不但注重理论知识的学习更要注重实践能力的提升,通过细化人员管理能够对工作有一个更加全面的认识,确保施工有序惊醒,最终来促进项目施工效益的提升。

3.2 工程成本的精细化管理

工程施工成本是项目施工的核心和关键,施工前期需要做好科学的成本预算,精细化管理在这一环节发挥了尤为重要的作用,通过对施工项目各个阶段的具体分析以及对一些潜在问题的综合考量,相关部门的工作人员在不断地审核后制定出相对科学的成本预算方案,同时在施工中实现全程监控式管理,尽量实现工程项目效益最大化同时下的成本最低化。

3.3 工程材料的精细化管理

施工材料是工程项目施工开展的基本要素之一,材料的好坏决定着工程质量的高低,对于工程材料的精细化管理,应当开始于材料采购之前,在材料采购前首先要制定精细的采购计划,保证施工各个环节的材料不管是在质量上还是数量上都能够达到要求。材料采购后入场前相关人员务必做好清点并记录档案,施工中对于材料的领取更要严格的进行把控,明确责任人,把好材料的出入库。同时,为了做好材料管理,建筑单位应当定期对工程材料进行审核、对账,确保材料数量的准确统一。除了以上的工作,还要做好对工程材料的日常维护,对于易燃、易潮湿的材料务必要做好防火、防潮工作,另外还要安排专门人员每天对工程材料进行检查,保证工程材料的使用质量。

4 结语

经济高速发展的现状之下,建筑工程也在不断的完善,传统的工程施工管理方式已经对现代化的建筑企业发展产生了阻碍,因此,建筑企业想要提升综合效益就要将精细化管理措施渗透到工程项目施工的各个环节之中,只有将精细化管理全面的实施下来,才能改变以往建筑行业内传统粗放型的管理模式,不断弥补建筑施工上的缺陷,积极地为企业管理工作进行大换血,逐步的推进并实现管理工作上的良性循环,从而促进建筑业更加健康有序的可持续发展。

参考文献

[1]李巧玲,周硕. 精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J]. 低碳世界,2016(18):205–206.

[2]陈柳娟. 浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J]. 科技与创新,2015(15):51–51,52.

[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015,24:299+301.

[4]谢峰.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,04:49–50.

论文作者:黄涛

论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期

论文发表时间:2018/7/24

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑工程项目施工的精细化管理措施探微论文_黄涛
下载Doc文档

猜你喜欢