摘要：建筑工程管理会受到多种因素的影响，为了提高建筑管理工作质量，就必须克服不良因素的威胁，积极发挥优势因素的辅助作用。本文分析了建筑工程管理的影响因素，并分析了科学的解决对策。
关键词：建筑工程 管理 影响因素 对策
建筑工程管理是一项复杂的管理工作，其中涉及到多个环节、多个方面，只有加大建筑工程管理力度，不断地优化更新建筑工程管理理念，才能做好工程管理，提高建筑工程管理水平，发挥优势因素的积极作用，控制不良因素的影响，达到预期的建筑工程管理工作目标。
一、建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理是集人力管理、物资管理、工序协调、进度控制、造价管控等为一体的综合管理。任何一个项目、一个环节都需要加强管理、强化管控，从而达到一个整体的良好管理效果。正是因为建筑工程管理工作的复杂性、多样性，才使得建筑工程管理可能受到多重因素的影响，具体的影响因素包括：
1、人力因素
人力因素是一切管理工作的核心因素，也是建筑工程管理最具影响力的因素，因为人力资源是建筑工程管理的最基本资源，一个工程项目人力资源水平，人员分配、人力资源力量等都可能影响到建筑过程的管理质量，特别是项目负责人的责任心、业务素质、工作能力等都直接影响到建筑工程管理水平，从而影响到建筑工程质量。
2、外部影响因素
建筑工程的建设、施工与管理可能受到其他一些外部因素的影响，这些客观的外部因素会对建筑工程管理带来正面或负面的影响，具体指的是：天气因素、气候条件、地形条件、交通运输条件等，其中最具有影响力的就是国家政策、制度等，国家在建筑工程行业的相关政策、制度一旦发生调整和变化则将导致建筑工程施工建设的变化与调整，也将影响到整个建筑工程的管理工作进度、计划等，外部因素也可以被看做是一个关键的影响因素，影响到建筑工程管理。
3、管理模式与体制的落后
建筑工程管理需要先进的管理理念与模式，因为只有先进的管理模式才能真正适应工程管理，也才能更好地适应建筑工程管理，确保工程管理质量。然而，从目前来看，建筑工程管理模式与体制都相对落后，从而带来了一系列的问题，例如：工程施工效率低下、工程施工质量落后、经营模式落后等，进而从整体上影响了工程施工管理经济效益。
同时，目前的建筑工程管理工作中，管理制度出现了某种问题和缺陷，对应的监督体系也未能发挥有效作用，处于相对低效、封闭的模式和状态下，对工程管理带来了不良影响，再加上市场准入制度不健全、不完善，经常出现低质量工程。
4、监理因素
建筑工程从项目立项到施工再到工程竣工，整个过程中都需要工程监理，特别是工程施工过程中，监理占据很大一部分因素，监理工作质量、工作水平会直接影响到建筑工程管理工作质量，然而，从目前来看建筑工程管理工作中监理功能尚未得到妥善发挥，监理因素成为影响建筑工程管理工作的又一大关键因素，为了加强建筑工程管理，就必须加强监理与监督，现阶段的工程监理问题主要体现在：缺少健全完善的工程质量监理制度，工程监理缺少技术性、信息化水平较低，从而导致建筑工程的建设管理缺少健全的监理，只有强化工程监理，重视工程建设施工的监督与管理，才能积极地防范与发现问题，才能最大程度地解除质量问题，维护工程建设质量，确保工程建设安全。
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二、建筑工程管理的解决对策和措施
1、注重人才的引进、培养与配置
充足、先进、完备的人才力量是确保建筑工程施工管理的有效力量，只有强化人才力量的管理，做好人才的引进、培养与配置工作，使得先进的人才能够发挥自身的作用，潜能得到充分地发挥，才能最大程度地确保建筑工程管理水平。对此，首先，应该做好人才引进工作。无论是建设单位还是施工单位都要严格把握人才引进这一关，加强人才引进，招聘选人过程中要从人才的思想修养、业务能力、工作能力等方面入手进行深入考量，选择能够胜任工作岗位的优秀人才，同时，也要强化人力资源的培训与配置，要积极培训先进的人才力量，使他们掌握先进的工作理念，先进的技术，并能够充分利用这些技术、理念来服务于工程建设与管理，最主要的是要做好人力资源的配置工作，做好人员的分配，根据不同人员的特点、优势等来分配岗位、分配职责，从而更好地完成工作任务，达到人力资源潜能的充分开发和利用，让先进的人力资源力量服务于工程建设管理，提高建筑工程管理水平。
2、加大对建筑工程管理的监督
工程监理永远是建筑工程管理工作的重中之重，因为任何一项工程的建设施工都需要强有力的监督力量做后盾，必须加强建筑工程的监理，对此可以从以下方面做起：
第一，创建动态化的工程监理制度。实际的建筑工程建设是一个动态变化的过程，对此对应的工程监理也应该是动态、灵活的，应该善于技术发现建筑工程施工管理中存在的问题，重点关注工程质量、同时，还要在工程进度、成本等方面加以掌握，通过动态化的监督与管理能够确保及时发现其中的问题，从而及时向上级反馈，并及时地做出整顿与改革，这样才能真正实现工程的动态监管，确保工程管理工作质量。
第二，推进监理的信息化。必须善于运用现代化的信息技术、网络技术等来对建筑工程进行全方位的信息化监理，这一技术系统能够对工程建设施工进行多方面的监督，例如：进度的监督、成本的控制等，通过统计相关的数据、信息等来进行有效控制，提高建筑工程监理水平。
第三，健全完善工程监理力量。工程监理需要专业的监理人员，要不断提高监理队伍的水平和素质，提高他们的监理专业水平，具备全方位监理的能力，例如：施工进度、工程成本、工程质量等，达到对工程的全方位的监督与检查，这样才能真正确保监理工作质量。
3、优化发展管理模式
建筑工程管理并非一成不变，而是要不断地改革、创新与完善，只有先进的管理模式、与时俱进的管理理念才能适应现代工程建设，从而适应工程管理，对此必须优化建筑工程管理模式，所谓的管理模式的优化与发展就是要求各个参建单位都能面向世界、面向未来主动去学习、吸收和借鉴先进的管理模式和管理方法，通过优化管理模式，引进全新的建筑管理方法，例如：项目管理法、精益化管理模式等来推动建筑工程管理的发展，先进的管理模式能够带动建筑工程的高效管理，能够提高建筑工程管理水平，从而更好地适应建筑工程管理，实现建筑工程的高效管理。
4、积极适应客观形势
建筑工程管理要受到多种外部因素的影响，必须时刻关注客观形势的变化，重点掌握国家在建筑工程行业方面的规章制度、规范等，要善于积极地应对形势与政策，而且要时刻关注工程材料、设备等方面的市场价格，本着趋利避害的原则，加强建筑工程管理，积极规避一切可能的干扰性因素，为建筑工程管理创造有利条件，一切管理模式与政策的调整都应该以围绕工程建设效益为基础。
总结
建筑工程管理是一个多方面覆盖的项目，涉及到多方面，必然会受到多种因素的影响，只有加强建筑工程管理，积极地应对多种干扰性因素，提高建筑工程管理水平才能真正确保建筑工程建设质量，从而获得更好的建筑工程管理经济效益。
参考文献
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[4]吴究一.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].山西建筑,2011(22).
论文作者:程建兵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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