摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。本文就 建筑工程管理的重要性与实施途径展开探讨。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理；管理对策
引言
由于建筑工程建设周期长，内容复杂，涉及到多个学科的交叉操作，极容易出现影响工程质量以及施工安全的问题，而建筑工程管理基于工程施工流程以及技术体系做出系统的规划，制定管理计划，规避问题以及风险的出现，从而保障工程质量，减少损失以及负面影响；而从宏观角度来讲，建筑企业通过管理提升建筑工程品质也是其维护自身可持续发展的基本手段，为此让建筑行业清楚的认识到建筑工程管理的重要性，并创新施工管理对策具有重要的现实意义。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性
1.2.1成本管理
所谓成本管理，主要是对建筑工程施工过程中的所有项目进行成本管理，其中主要包括预算成本、计划成本和实际成本。成本的管理直接与建筑企业的实际经济利益相关，具体而言，大多数工程项目的成本管理都是基于项目负责人为主要对象，以实际施工过程为基础，对不同专业的施工人员进行科学合理的分工，从而全面系统的实现建筑工程项目的成本管理。同时，通过相关职能部门对整个施工环节和步骤进行严格把控，确保项目成本控制在一定的范围内，从真正意义上提高企业的经济效益。
1.2.2质量管理
在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
1.2.3安全管理
众所周知，建筑行业的施工管理所涉及到的人员是非常广泛的，对于劳动力的需求极大，我国作为人口大国，建筑劳动力资源丰富。但正因为施工人口数量的过多，导致建筑安全工作难以得到有效的开展，人员的安全管理有待加强，建筑工程自身所具备的特殊性致使安全事故时有发生，直接影响了工程的进度和质量。相关管理人员应当加强对员工的培训，规范其操作行为，树立明确的安全意识，提高其安全操作能力，从而有效规避事故的发生。
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2建筑工程施工管理措施分析
2.1完善施工管理制度
在建筑工程施工过程中，结合工程建设要求、我国相关法律规定，构建系统、全面的施工管理制度，是保障建筑工程管理工作有序落实的基础，因此，完善施工管理制度十分关键。其重点在于不能单纯的将以往的管理制度生搬硬套到每一个建筑工程施工中，需要结合建筑行业发展形势、市场趋势、建筑工程特点及时补充制度内容，并引用以往管理工作的成功经验，不断提升管理水平与管理工作的时效性。此外，建筑工程管理最难的工作在于技术管理，其要求管理人员的专业性，而且技术直接关系到工程的质量、安全、成本等多个环节，管理过程中必须保障制度的先进性与有效性，针对不同类型技术制定有针对性的管理方法保障管理工作落实到位，充分发挥效益。
2.2创新工程管理理念
一方面，建筑企业应当积极引进先进的管理型人才。不仅具备扎实的理论知识，更能对实践操作进行熟练掌握，具有较高的管理意识和管理能力。对于这类人才企业应当定期组织教学培训活动，组织开办一系列施工管理办法大赛，从而加强施工人员的管理意识和管理水平；另一方面，企业应当根据自身实际情况及工程的实际发展需求，结合市场经济的走向，对管理办法和管理模式进行有效的创新，建立起切实可行的管理体系。
2.3创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
2.4落实施工过程监管
监管的目的是保障管理工作的落实，其对提升建筑工程管理效果与管理效率有着重要作用。因此，在开展建筑工程管理工作中必须设置独立的监督部门，对管理工作的具体落实做出全面的监察。需要监督部门根据管理体系制定系统的监督机制，明确各个阶段以及各个施工环节的工作目标与工作内容，例如监察仪器设备的使用情况，需要全面了解仪器的相关信息，明确每个施工环节仪器设备的使用情况，管理人员是否根据要求落实仪器设备的运维养护工作，是否按照要求使用仪器设备，各项操作是否存在问题等。在监督工作的督促下，建筑工程施工管理能够更有序的落实，并且根据管理工作的不同内容有针对性的制定管理方案，以便有效提升管理水平。
2.5人力资源管理的创新
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
结语
综上所述，建筑工程管理是一项系统化、规范化的工作，其对建筑工程建设的顺利进行有着不可替代的作用，建筑行业应认识到管理工作的重要性，结合建筑工程建设各个环节的实际需要，更新管理理念，完善管理制度，落实施工过程监管，以便利用管理手段有效的解决工程施工出现的问题，从而提升建筑工程管理水平与管理质量。
参考文献
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[3]张丽，王倩.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施[J].科学与财富，2018.
论文作者:凌华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 工作论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第14期论文;