玉林市城乡建设局 广西玉林市 537000
摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑行业的发展离不开我国经济与科技的进步。而正是因为经济与科技的进步为我国建筑行业迎来了新的转机，虽然我国的建筑行业已经趋于成熟，但在不断的发展、探索中，仍是存在诸多风险，因此相关管理部门应该加强对于建筑行业项目风险的分析，做到对风险很好的评估，这样在实际应用中也能找到应对风险的措施。本文对此展开简要探讨。
关键词：建筑工程；风险类型；管理对策
引言
建筑工程的项目管理是影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程是一项复杂程度很高的系统工程，建设过程中涉及其他行业的技术工艺比较多，各种不确定的风险因素都可能成为影响项目建设质量的诱因，使得工程建设不能顺利进行，直接影响建筑工程项目的经济效益，影响建筑企业可持续发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
1建筑工程项目管理工作中存在的风险
1.1管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。
1.2不重视风险管理
随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
1.3建筑合同管理存在极大的纰漏
建筑工程合同管理是建筑工程的管理的核心，施工方需要严格依据发包方以及承包方的合同开展工作，合同不但是二者开展合作的凭据，而且是项目执行的凭据，更是项目结束后开展检验、查收、结算的核心凭据。许多公司对建筑合同的关注度不足，在合同管理上有着许多纰漏，未能付诸应有之注意，导致误解合同而半路返工，降低工程品质，耽误工程期限，未能按时交付使用，加大了建筑公司的项目的风险。
1.4信息系统存在问题
在建筑工程的项目管理方面，少部分建筑单位内部没有完善信息系统，不能为项目管理在风险的防范上提供科学依据。首先，项目工程的风险管理的信息系统从建立时间上来看相对较晚，因此系统内部的数据库中收藏和积累的相关数据信息少，使其难以分析项目投资的可行性，不能对实际的风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统没有在系统中录入合作商档案资料以及业主信息，缺乏对必要信息的掌握，导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析，为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。
2防范建筑工程项目管理风险的对策
2.1健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.2重视风险管理
在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。
2.3通过购买保险或者提供担保来移转风险
针对某些避无可避的风险，可以利用购买保险的方法转移风险。针对合作对象可能存在的资产信誉风险，可以要求其提供担保。此乃从财务方面做风险预防，在预估报价时，加入一项无法预知的风险支出，来弥补风险出现时的损失。采用合作的方法一起负担风险。由于绝大多数工程皆是由几个公司或者组织一起协作，所以一定存在风险的分担，但一定要寻找可靠的合作对象，制定合理的、确切的分担风险的计划，此内容必须编入合同。
2.4完善风险信息系统
在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。
结束语
综上所述，有些企业往往会存在侥幸心理，忽略风险评估这一重要过程，这是不可取的，并且在进行风险管理前还是缺乏计划性、系统性。在进行风险分析前首先要对于项目风险进行分类，这样也能使人员更加清晰的认识到风险，同时还要对风险加强管理研究，对于不同种类风险将会导致的不同后果进行充分分析，通过这样的方法，能够更好的对于风险进行管理，而在建筑行业对于风险进行管理时也要提高人员的意识，科学的进行处理，而企业本身也要建立一套适合自己进行管理的完善的体系，在相关技术上进行优化，减轻人员的工作压力，营造良好的工作氛围。
参考文献：
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作者简介：陆玉龙（1985-），男，壮族，广西河池都安人，大专，工程师，主要从事建筑工程工作。
论文作者:陆玉龙
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/19
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 信息系统论文; 项目论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;