摘要：工程现场管理中进度管理与控制是非常重要的一项工作，只有保证工期进度的合理性，才能确保项目建设的顺利完成。文章通过对进度管理影响因素进行分析，提出了相应的进度管理与控制策略。
关键词：工程管理；施工管理；进度管理；管理控制
引言
工程施工难度大，投资成本高，属于复杂的、系统的综合工程。工程项目的合理规划，是促进社会经济发展、构建和谐社会的关键所在，因此，相关部门工作人员必须加强施工进度管理的重视。不同的施工环节存在着紧密的联系，要想结合实际，协调成本管理、进度管理、质量管理的关系，就要从具体施工问题的分析中找到关键点，依据重要内容作出系统性研究，促使工程综合管理计划得以高效实施。
1工程项目进度管理的重要性
工程施工进度控制是指项目管理者根据目标工期要求：编制计划、实施，并在实施过程中检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、调整和修改，并在符合安全、费用和质量三大目标同时，达成项目的工期目标。进度优化重在分析进度偏差原因、调整和修改施工进度，最终达成项目工期目标。工程建设项目的进度的编制、执行和管理的不仅影响着工程项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着综合经济成本可否控制在预算范围内。因此，必须将工程项目施工进度控制核心点进度优化工作，作为工程项目施工管理的重点工作。
2工程施工管理中的施工进度管理与控制存在的问题
2.1施工环境影响因素
施工环境是影响工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。
2.2资源方面
工程施工活动围绕具体资源来进行，一旦出现资源供给不及时现象，则施工行为会暂且搁置，意味着工期无限度延长。究其原因，施工单位与供货商沟通不及时，并且施工单位应急方案准备不充足。
2.3人员因素
在进度管理工作中，如果作业人员的业务素质水平不高，未能达到作业岗位的基本要求，当发生安全事故时，无法快速正确处理，极易使得工程施工的时效性受到影响。除此之外，若技术人才管理水平不高，技术应用出现误操作或者其他问题，不仅会造成资源浪费，还极易引发返工和窝工等问题，影响着施工进度。
2.4 建筑施工企业组织管理影响
部分项目工期严重拖延的原因还在于建筑施工企业组织管理混乱，比如说，各参与方协调机制不健全不完善，设计变更方案审批流程过长，施工进度计划安排不合理等施工企业组织管理因素都有可能造成施工进度拖延。同时，建筑施工企业施工管理人员综合素质不高，在施工工序衔接以及人员搭配方面出现组织失误，也会导致工程难以按原定计划向前推进，造成窝工现象。
3工程施工管理中的施工进度管理与控制的措施方法
3.1做好施工组织计划
开展建筑施工的首要工作是制定出科学的施工组织计划，进一步提升工程合同的合理性，建筑企业才能获取到最高的经济效益以及社会效益。开展施工进度管理工作，可以做好施工组织计划，相关人员应该结合实际情况、施工要求、成本控制、质量管理等，设计最科学的施工方案，然后针对工期做出安排，确保每一项施工计划都能在规定的时间内顺利完成，避免成本增加或者合同超出工期而出现赔款的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对施工造成影响的其他因素包括自然环境、材料质量、施工设备等，当施工方案与实际情况不符时，落实进度管理的重要性就比较突出，实现动态监控，采用补救措施，更好的处理那些突发事件，如此一来，工程施工一定可以顺顺利利的进行下去。
3.2确保施工物资供应的充足
工程建设离不开各种原材料和工程设备机械，如果在工程建设中，出现材料或者机械设备缺乏，必然会影响我们工程的施工进度，所以在工程建设中必须保证工程所用材料、设备及机械的充足，同时为了避免造成资金浪费，还需要根据具体的施工情况合理配置相应的施工材料施工设备。此外，所有施工材料和机械设备都必须经过严格检验，确保施工材料质量的合格达标，以及机械设备的完好。
3.3加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
3.4制定方案，对施工进度进行准确的分析
按照工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情况和标准水平，分析施工单位的事前、事后质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。
3.5加大资金的调控力度
工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.6建立完善的风险防控机制
由于工程自身工程量相对较大，并且施工环节较多，所以工程进度管理工作对于人力和物力资源的需求也相对较高，再加上施工过程中会受到各种内外因素的影响，所以在进度管理工作中容易出现各种意外情况。因此进度管理人员需要具备风险防范意识，并制定相应的风险防控机制。需要注意的是，在进行风险防控机制的制定时，需要综合考虑各个方面因素的影响，将风险防控机制与各个施工环节进行结合，只有这样才能够保证风险防控机制的全面性和有效性。
结语
工程进度管理需要与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，同时借助于性能强大的软件进行科学规划，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，并且分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时需要具备可操作性，以此来达到按期完工的目标。
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论文作者:黄金平,杜泽智,李宁,林森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 工期论文; 因素论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第25期论文;