新泰绿城置业有限公司 山东泰安 271200
摘要：伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。基于此，以下对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了探讨。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
随着房地产行业的的兴起，房地产行业在我国经济和社会中占据着越来越重要的地位，这也意味着房建工程行业的竞争也越来越激烈，行业中也出现了为了追求高利润过分压低成本的现象，有些不法商家为了节约成本，在施工过程中使用劣质材料，最终影响客户的体验感甚至危害他们的生命健康，造成了极其恶劣的社会影响。除此之外，由于缺乏科学的管理方式，导致资源浪费，耗费高成本却得不到相应的回报也是阻碍房地产行业发展的一大问题。
1何为精细化管理
精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。
2房建工程项目施工精细化管理中存在的问题
2.1执行精细化管理的人员综合水平不高
房建工程项目施工过程中，管理人员的素质极其重要，打造一支高水平的管理队伍对施工单位来说至关重要。在日常施工中，他们要严格执行精细化管理的要求，遵守各项规章制度，这样才能规范施工现场，约束施工人员，实现房建工程施工管理的制度化和规范化。但在现实的施工过程中，相关管理人员专业水平不高，技术能力不足，很难适应现代化的施工管理需要，不能严格依照管理制度执行，给房建工程的施工带来不好的影响。
2.2监督机制不健全
监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量；同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。
2.3材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，要求，他们必须根据相关的规程操作进行使用，不能够出现违章操作行为，如此便可以有效的确保施工机械的正常运行。
2.4项目考核制度不健全
有些项目在完工之后没有及时结清项目费用，造成企业无法进行财务核算，最终导致企业无法进行项目效益评估，也无法及时进行绩效考核，另外，项目绩效考核制度还存在一些不公正、不合理的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无法正视项目的盈亏，项目盈利了给员工发奖励，项目亏损了不从自身找原因，反而找一些客观借口逃避惩罚，出现这种奖罚不对等的问题的根本原因就是企业缺乏科学公正奖惩机制，这种现象会导致员工的工作积极性降低，长此以往必然影响企业的发展。
3实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中，需要从以下2个方面来进行：1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
3.2加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决[3]。在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
3.3施工完毕后的精细化管理
施工完毕后需要对建筑工程进行竣工验收，即结合工程实际完成量来合理评估与分析之前的施工流程，并基于此综合对比预算工程量与实际工程量，以判断工程造价合理与否。验收人员应该对工程项目进行客观调研并准确评估投资，以加强对工程成本的控制。
结束语
目前我国正处于竞争型社会阶段，企业之间的竞争也是“适者生存”，所以企业能否通过改革成本管理模式降低成本，实现资源的合理利用，是关乎企业发展甚至存亡的重要问题。房地产行业的房建工程项目最终的目标是获取最大的利益，经济效益也是企业运行的基础，为了在激烈的房地产市场竞争中生存下来，企业必须不断进行成本管理模式创新，在保证工程质量的前提下，通过系统化、科学化的管理最大限度地降低成本，形成企业竞争优势。精细化管理模式能够帮助企业优化房建工程项目成本管理系统，完善项目成本核算和控制，从而获取最大的企业效益。所以企业要在房建项目成本管理中应用精细化管理方式，明确每个部门和员工的职责，完善成本管理系统，避免工程项目实施过程中不必要的成本损耗，做到“低成本，高收益”，推动企业房建项目的发展。
参考文献：
[1]曹啸.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥，2018（10）：185+153.
[2]赵星.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2018（19）：132.
[3]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰，2017（27）：174-175.
[4]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（06）：192+196.
[5]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，33（01）：46-47+52.
论文作者:孙红
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：精细化论文; 建工论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;