摘要：项目工程的施工管理从提出已经经历了20余年，现在已经形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理，但是这其中还存在着较多的不足与问题。特别是最近几年在我国市场经济体制逐渐完善的前提下，在实践中我们需要不断地创新，探索适合中国国情和发展的建筑项目工程的施工管理模式，以适应市场经济发展和生产力发展的需要，有利于提升企业的品牌效应以及文化效应。
关键词：建筑工程；创新；施工管理
1 建筑工程施工管理创新的必要性
1.1建筑工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要
随着我国改革开放以及经济体制的不断完善，建筑企业不断的改善，进而促使人们的观念、经营意识以及竞争意识逐步的形成，并且逐渐的深化，让人们摒弃了那些不好的意识。随着人们的意识不断的完善和加强，但是，建筑施工企业的管理体制还没有得到有效的完善和创新。为了能够更好的适应时代的发展，必须要对施工管理进行完善和创新，改善传统施工管理体制中的项目和企业之间责任不明以及关系模糊等问题，必须要对其进行创新。
1.2建筑工程施工管理创新是时代的要求
从社会学的角度来看，创新没有止境；从政治学的角度来看，创新是一个民族的灵魂。此外，创新也是我国进步和发展的基本途径。历史的经验告诉我们，没有创新，就没有进步，跟在别人后面，就只能被别人打，这是历史对我们深刻的教育。创新工程项目施工管理不仅能够不断提高企业文化和企业品牌效应，在新的市场环境下，也能够促进生产力的发展。改革工程项目施工管理模式，走出一条创新发展的一体化道路，是对目前建筑企业艰巨的任务需求。
1.3先进的管理科学理论的要求
管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。
2 项目管理创新的原则方法
2.1有利于适应市场的需要
项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量差，进度慢，安全忧，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象及劳动工具有效的结合。才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，由于“高、新、大”（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
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3 现代建筑工程施工管理的创新举措
3.1观念创新
项目施工管理不断提高与创新的关键是企业领导的重视，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性，要改变传统观念，不能像以往一样，项目所获得经济效益舍不得投入到技术和管理方面，企业不应该短视。企业应该在技术和管理方面的经费投入，加大人才的培养、引进和凝聚，提高企业的创新力和竞争力，切实加强企业的创新意识，才能在行业的竞争中存活下来获得丰厚的收益，随着施工管理的提高，通过对生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在社会主义市场经济中，要以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来考虑并将创新工作切实落到实处。
3.2人才储备
在市场经济条件下，现代建筑施工对劳动者素质要求越来越高。如今建筑工程市场的竞争，实际上也是人才的竞争，要经营好施工单位，提高施工效率，就必须招收人才，完善技术，创造新的技术，以适应目前越来越复杂的建筑施工环境，拓展建筑企业的业务范畴，提高建筑施工单位的竞争力；以便于在施工生产的具体工作中真正做到一步到位。项目施工部应专设工程技术部，以适应工艺新、设备新、材料新、的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
3.3提高施工管理效率的措施
提高施工管理效率，关键是靠科学技术，科学技术是第一生产力。没有科学的施工方案作指导，建筑施工就是盲目的，也就谈不上工程质量，更谈不上提高工作效率问题。建筑施工管理中，要实施管理的内容都是繁多的。而建筑工程建设本身又是技术性和专业性比较强的的作业。因此这就需要实施项目化管理的人员和团队必须具备较高的专业素养和综合素质，他们主要是是经验丰富的项目经理和总工程师。项目开工筹备阶段，项目经理和相关人员，根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文字材料，基本确定每天要完成的工作量以及每一道工序的顺序，计划书还包括每个工序的方法，操作步骤。领导可以根据计划书了解项目的未来施工过程，对什么阶段开展什么工作有个了解；这样项目实施部按照计划书现场实施，可以做到有条不紊。计划书应该根据实际情况实时调整，保证工程质量和人员安全。
3.4安全措施和质量监督措施
建筑施工中，施工安全特别重要，发生安全事故可能会造成较大的经济损失以及企业的社火形象受损。因此建筑企业不应该节省这部分雇佣安全员的资金，应该雇佣专业的安全员来监管施工场地的安全隐患以便于及时改进，消除安全隐患。其次应该确保安全设施资金到位，安全资金投入不能省，否则，一旦发生安全事故，造成的损失比安全投入更大，关键是对社会形象造成了影响，降低了竞争力。
在建筑施工中，一切工程都是确保施工的正常进行，每部分施工结束后，质量监督员应该按照相关标准一步一步检查施工质量，确保每一步符合质量要求，只有如此才能确保最终施工达标。质量监督人员应该本着职业精神，认真检查，以确保施工质量。
4 结语
在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对这些方面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。
参考文献：
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）.
[2]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012（21）.
[3]孔繁璞.探讨建筑工程施工管理中的问题.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（5）.
论文作者:俞俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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