摘要：目前，随着投资体制改革的不断深入和完善，建筑施工企业的经营目的在于通过打造出符合业主实际需求的建筑产品，推动企业经济效益、社会效益实现最大化。项目成本控制作为建筑施工企业改革和发展进程中不可缺少的内容，企业应采取一系列计量、分析及控制措施，对项目建设全过程所涉及的费用进行控制，尽可能利用最少的费用打造出精品建筑产业。但由于思想认识、组织管理、方法手段等因素的影响，使得工程项目成本控制中存在诸多弊端，故采取现代化控制方法和手段是当前施工项目成本控制的首要问题。
关键词：建筑企业；施工成本；控制
1概述
建筑施工企业所开展的成本控制工作，即针对施工过程中影响成本费用支出的各项因素采取有效的管理措施，应用以合理化的措施手段来强化对工程项目中的各项成本支出，以促使其能够始终处在合理化的控制范围当中。此外，还需要针对成本控制所依据的相关标准要求展开审查分析，以确保其能够满足于施工标准。
2建筑施工企业成本控制的现状
在当前的历史条件下，随着经济的不断发展和建筑施工的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业在成本控制上也越来越规范和完善，相关的管理人员也开始认识到对施工成本控制的重要意义和作用，开始加大这些的研究和投入，并且也取得了比较有效的成果。但是从建筑施工行业的整体情况来看，建筑施工企业在施工成本控制方面还存在比较严重的问题，所以针对这一情况，建筑施工企业要认真分析当前企业成本控制的现状，并积极采用有效的解决措施，来实现对企业成本更好的控制，为保证企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地做出努力。笔者根据多年的从业经验，将建筑施工企业成本控制的现状总结为以下四个方面：
2.1成本管理混乱
很多建筑施工企业在对内部成本的管理方面存在很多不足的地方，比如管理不到位。成本控制人员在进行成本控制时缺乏对工程进度和成本的详细了解，这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中，忽视对相关信息的收集和分析，所以在成本控制方面无法取得较好的效果。并且由于建筑施工企业的工程项目比较大，所需程序也比较多，这就给一些管理层提供了机会，他们为了谋求私利，打着各种旗号要求公司报销，无形中增加了公司的成本，成本支出名目多种多样，成本管理更是混乱，毫无秩序可言，影响了公司的收益，严重影响了公司在市场竞争中的实力。
2.2成本控制意识淡薄
很多建筑施工企业在对成本控制方面不够重视，这方面的意识比较淡薄，没有真正认识到成本控制的重要作用。而是受到传统思想的影响，以为只要完成产量，不断扩大投资，就能够实现利润最大化。另外一些建筑施工企业对成本控制的分解工作不到位，没有把责任具体到部门或者个人，使成本控制不能真正发挥其作用，而只是一种形式。
2.3成本核算方法不合理
很多建筑施工企业都缺乏完善的成本核算制度。成本管理人员在对成本进行核算时，采取的方法不合格，而是采用一些简单快捷的方法来进行成本的核算，在确定成本对象时由于太简单，没有针对企业的实际情况，所以就无法科学合理的对企业成本进行核算。除此之外，一些建筑施工企业在进行成本核算时比较死板，缺乏一定的应变能力，没有从实际情况出发进行成本核算方法的调整，更没有对突发时间做出预防措施，导致成本核算根本不能充分发挥其作用。
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2.4资金管理和现场施工不协调
很多建筑施工企业都是同时有几个项目一起施工，并且项目进行的地点不集中，并且每个项目的实际情况都不同，每个项目对技术水平和管理水平的要求也都是不同的，由于各个项目的负责人只是单纯的考虑自己项目的利益，而忽视其他项目的情况，没有全局意识，在施工成本方面也只考虑自己项目的需求，同时，建筑施工企业的管理人员，也缺乏站在全局的角度上，没有认真分析资金管理和各个施工项目的实际需求，导致资金管理和现场施工缺乏协调性，从而导致企业的资金不能真正发挥其作用，降低了其利用效率，甚至会出现浪费的情况。
3建筑施工企业成本控制措施
3.1树立现代成本控制理念
在建筑施工企业经营、管理模式等不断深化的背景下，现代成本控制是一种新兴的成本经营观念，其对传统成本控制模式的突破主要体现在以下几点：在经营思想上树立“低成本、高质量、高效益”的观念，着重对建筑施工企业内部潜质的挖掘和改造，尽可能达到预定的成本控制目标；将成本事后核算转变为事前控制，比如调动全员参与到成本控制中的积极性，针对成本开支报销这一方面，应实行先算后用，避免资金浪费，将成本控制落实到建筑产品生产的全过程中；原先的单纯以人员消耗指标为主的考核工作，难以在人员积极性的调动上发挥作用，故应在这一基础上加强对成本管理工作的考核，解决成本控制过程中的职责不明、归属不清等问题。
3.2加强主要成本项目的控制
对于建筑工程来说，主要项目成本分为人工费用、材料费用、机械费用等，针对这几个方面成本控制的具体阐述为：
3.2.1人工费用的控制
结合劳动力投入产出的技术经济技术评价标准，对劳动力进行合理调配；组织劳动技能竞赛等活动，使人员能在活动中增强自身操作能力，提高劳动力生产水平；协作的劳务队伍也要进行优选，要选用信誉好、熟练的施工班组，以加快进度，控制成本。
3.2.2建筑材料成本的控制
在建筑工程施工中，材料成本在建筑总成本中占据较大比例，故在施工阶段有必要重视材料成本费用的控制。在材料采购前，组织相关人员对建筑材料市场价格的变动规律进行调查，结合调查结果，采用价格招标等手段控制材料和设备的采购价格，以实现材料采购价格的最优化。
3.2.3机械费用的控制
结合机械的使用性质、运行特点等，对各个机械设备进行组合优化施工，提高机械使用率；定期落实机械维修养护工作，确保机械设备能始终处于良好的工作状态中，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3加强施工阶段的成本控制
建筑工程项目成本控制方法具有一定的针对性，在设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制存在差异，其中施工阶段的成本控制方法包括：
3.3.1制度控制
项目中所涉及的制度可对成本控制的方法和内容予以规定，是施工企业展开各项管理、监督和检查等工作的重要依据。
3.3.2定额控制
在确保内部定额资料详细齐全的情况下，结合建筑工程项目实际，编制施工条件、质量控制标准和施工工艺操作要求等，并以此作为工程绩效考核、材料消耗指标、施工预算审核的依据。
3.3.3合同控制
项目施工合同控制的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同控制。合同控制的内容包括分包控制、采购合同及租赁合同等，在项目分包给各分包商和供应商后，工程项目部需要对成本、质量、安全及进度这四个方面负责，而这些工作落实的效果直接关系到项目成本的高低，因此，项目各部门员工要意识到自身所处岗位的重要性，做好本职工作，为达到预定的项目成本控制目标承担责任。
4结束语
总之，建筑施工企业工程项目成本控制是一个系统工程，贯穿从工程投标、施工、竣工、交接等全过程，工作时往往会牵连到多部门、多方面内容，要想提高成本控制质量，就必须多方协调从多方面来开展工作，只有这样才能够实现对成本费用的合理、有效控制。结合目前企业的成本控制管理现状，加强全员全过程成本管理意识首当其冲，控制好材料采购成本、完善责权利相结合的管理体制，促使建筑施工企业达到更好的成本控制效果，获得更加可观的经济收益。
参考文献：
［1］刘志强.试析建筑施工成本控制的有效途径与方法［J］.价值工程，2016（11）.
［2］王勇.建筑施工成本控制的必要性及策略［J］.科技与创新，2016（7）.
［3］张宝云.探析建筑施工成本控制［J］.建筑工程技术与设计，2016（6）.
论文作者:贾珂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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