现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性研究论文_卢秀燕

1 现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性 1.1减少工程建设中的浪费现象建筑工程建设的时间一般都比较长，在建设中有很多的阶段，需要投入大量的资金，所以，这就要进行有效、合理的建筑经济管理，进而确保建筑工程项目的效益，提升企业的经济效益。在工程造价控制工作中，需要渗透到工程的每个环节中，采取有效的措施控制建设成本，增加项目的经济效益。比如，在施工阶段就需要加强工程造价控制，这能够对施工中的相关环节进行合理的控制以及调整，进而对工程的总体预算进行控制，避免和减少没有必要的浪费，促进工程总体经济效益的提升。 1.2降低建筑经济管理的风险将造价控制贯穿到工程的整个过程中，这对提升建筑经济管理效果具有积极影响，可以有效提升工程在预算、施工和竣工结算方面的管理水平，进而对工程中存在的部分不足进行控制，更高效的使用各项资源，增加建筑企业的经济效益。另外，这样还能够正确的了解和把控工程每个阶段的实际情况，对工程的预算进行控制，可以把控好对预算造成影响的因素，进而采取相应的措施应对和解决，这有利于降低经济管理的风险，让资金可以得到全面的利用，充分发挥出其价值。结合工程的实际建设进度情况，还能够对建筑经济管理进行改善，进而降低企业的投资风险。 1.3确保预算评估的精确性要想在建筑工程中有效的控制造价，就需要将这一工作贯穿到工程的整个过程中，且还需要结合具体情况，对施工环节中的有关资金问题进行科学的分析，进而保证建筑经济管理能够有序的开展，提升经济管理的水平。现阶段国内建筑工程总投资包括两个部分，一个部分是工程固定资产，另一个部分就是工程的流动资金，建筑工程在完成投资后，需要让施工活动能够顺利的进行，在对各个环节的造价进行管控时，施工人员需要综合的考虑各方面因素，特别是施工内容、银行利率、价格、市场等方面的变化，这些都会直接影响到建筑工程的造价。 2 现代建筑经济管理中全过程工程造价运用策略 2.1投资阶段该阶段对于造价管理来说是非常突出的，虽说该阶段通常并不会直接影响到后续的质量，本身也不会出现比较大的资金支出，但是该阶段对于工程经济效益的影响却十分的显著。决策是否合理、是否科学直接左右着工程后续的投资。假设出现了投资失败问题，其经济损失后果是很难承受的。在多年经验中得出，投资阶段需要做好对项目可行性的分析与管理。在获得批准以后，需要结合工程情况、国家要求、地区发展条件科学分析项目可行性。从项目可行性、合同适用性、条件合理性、技术先进性、经济盈利性等多个角度切入，展开风险因素分析。在施工前需要做好实地调查，在调查中掌握可靠、准确、真实数据，这些数据将成为决策投资的依据。施工需要参照这些内容与因素编制投资估算，估算决不能出现重复计算、少算、漏算的问题。要做好估算和理性的控制。此外还要兼顾地区实际条件、实际水平，保障工程造价与投资估算相符。 2.2全过程工程造价在施工项目决策设计阶段的应用在项目决策的设计阶段进行全过程工程造价管理，不经能够提升建筑企业资金投入及应用的针对性，还能帮助建筑队伍提升建筑工程质量管理的效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的应用中，我们可以参考以下几点措施：第一，在建筑工程项目设计过程中，通过全过程工程造价的预估，结合相关材料、建筑结构以及建筑物的实际需求等，进行建筑的设计工作可以有效地提升设计科学合理性；第二，设计决策阶段下我们可以组建相应的监督管理队伍，用以防止后续建筑工程施工中，工程造价的精确性受到一些其他因素的影响。 2.3 项目施工阶段全过程工程造价的控制作用众所周知，全过程的工程造价管理针对的是建筑工程施工整体的所有施工项目以及施工环节。在实际的建筑施工工程中，合理的开展全过程工程造价管理可以有效的帮助施工队伍控制建筑工程项目施工的每一个环节的质量和经济投入。在具体的应用中主要包括了以下几个方面的内容：①在项目的施工阶段进行全过程工程造价管理可以促使每个施工环节成本的控制，我们需要严格控制施工环节的成本分析，可以帮助防止部分员工的违法乱纪行为；②我们需要结合施工项目进程实际的变化，不断的完善自身的全过程工程造价的精确程度，因为建筑施工材料以及各项成本是随着市场价格的变化而不断变化的，为了促使全过程工程造价的精确性，就需要我们在每个施工环节都严格的与实际变化相结合。 2.4竣工环节的造价控制工程完成建设并不代表着结束，在这一阶段的造价控制中，需要做好结算工作，在竣工阶段的造价的控制重点就是盘点工程量、承包合同履行以及兑现，还有工期以及质量奖罚、可调价部分的调整范围以及计算法、索赔处理等等。需要对工程质量进行核算，清算余款，要逐个核对每一笔款项。施工完成后要和施工合同要求进行对比，确保审核工作的有效性和正确性，对于未按照合同完成的内容，就需要全面细致的核算，对有关结算款项进行核减，以免造成成本浪费问题。 2.5提高管理人员专业素质有效的提高相应管理工作人员的专业素质是最根本也是最核心的任务。在实际的过程中，施工企业应该周期性的对于企业的管理人员进行专业技能的培训，并且在培训结束之后，要制定相应的考核标准，对于管理人员的专业水平进行科学和理性的考核工作，只有考核结果合格的工作人员才能够上岗指导施工工作。施工企业在实际中还要积极地引导相关的管理人员进行建筑工程造价知识的自主学习，只有在管理人员自身认识到造价的深远意义之后才能更好的在未来的工作中进行施工的指导工作。结束语对于建筑企业、建筑行业来说，造价管理的作用与意义是非常突出的，企业必须保障自身的造价评估足够准确、足够科学。只有这样才能够提高企业最终的经济效益，保障自身有序发展。企业在发展中需要做好对造价、预算、评估的科学性平衡，实现经济管理风险的有效控制。建筑企业要想顺利的完成造价控制，就需要站在工程施工角度出发，做好对内部细节的完善与处理，从每一个阶段的细节切入，规范自己的造价行为、市场秩序、用完善的管理体系推进与保障工程质量。参考文献 [1]李俊琴.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].山西建筑,2017,43(35):209-210. [2]崔巍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].时代金融,2017(32):248+252. [3]王小凤.建筑经济成本管理中的要点分析[J].金融经济,2017(18):177-178. [4]李翔.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].时代金融,2017(24):262. [5]边晓艳.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):111-112.

论文作者:卢秀燕

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期

论文发表时间:2019/11/1

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