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摘要：作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。本文介绍了就算施工项目管理的特点，论述了施工项目管理的内容，探讨了建筑工程项目管理体制改革。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。针对施工项目管理工作施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，加强各部门对施工项目管理工作的综合管理，只有这样才能使管理工作的到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、施工项目管理的特点
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工的项目。项目具有周期长、多样性、不确定性等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理工作截然不同。施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：
1.施工项目管理的周期比较长。施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
2.施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工的项目管理的单件性，参与工程施工的人员流动性大，而且施工的场地经常在室外露天，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，需要的资源也非常多，不便于管理，再加上施工中涉及到的复杂的经济关系、法律关系、行政关系、技术关系等，就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，强化组织协调关系，保证项目管理活动才能顺利开展。
二、施工项目管理的内容
1.合同管理。施工合同在施工项目管理中十分重要的一份工作，很多行为的主体都依靠于合同，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的计划和安排，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达到保证施工项目的完工。从这个角度上来说，合理、专业、全面的合同管理活动是施工过程中维护双方当事人合法权益起到最根本的保障作用，确保工程项目的顺利实施起到根本作用。
2.质量管理。施工项目管理是一个庞大的工程，而作为建筑工程施工企业，质量管理是其构建市场竞争力的重要因素。在施工项目管理中，第一需要建立一系列的保证质量的体制，例如：根据工程结构设计特点，施工技术要求等来完善施工质量控制点，将控制点进入企业数据库。第二树立强烈的质量责任意识，人员的素质也决定质量的好坏，提高管理人员综合素质，严格执行规范质量要求，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才有利。
3.进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，制定科学合理的进度计划，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，及时发现偏差并及时纠偏，确保实际工程能够按计划完成。
4.成本管理。任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
5.安全管理。安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，是施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工过程中情况复杂，工程量大，可控性较差，技术复杂，容易发生事故，风险较大，因此施工过程中需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。
6.风险管理。风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即从而减少意外损失。任何一项建筑工程都存在着风险，在项目实施过程中，应该严格遵守相关的法律法规和操作技术规程，强化整个项目管理团队的风险意识，在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，减少风险所带来的负面影响。
三、建筑工程项目管理体制改革
项目管理工作虽然在建筑施工企业已开展非常顺利，但是仍然有许多地方需要改进和完善，通过摸索总结了以下几个方面的改革或调整。
1.完善项目经理责任制。项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是优置资源、统筹管理的保障和排头兵，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。
2.建立和完善项目成本核算制度。加强成本管理的概念，对于企业来说非常重要，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
3.加强员工管理，减员增效。在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证生产活动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安排。同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障施工项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。
总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、企业受益，对我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。
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论文作者:刘祖乾
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
标签：项目管理论文; 施工项目论文; 项目论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;