李科强
河北建工集团有限责任公司
摘要：近些年来，市场经济的发展带动了建筑行业的不断进步，我国的建筑行业可以说是如雨后的春笋般突然之间出现在了市场上。与建筑有关的各种施工项目数量越来越多，发展势头十分迅猛，但是建筑工程项目并不是我们想象的那么简单，建筑施工项目在施工过程中涉及到的范围是十分广泛的，而且不同领域之间的联系也是十分复杂的，可以说每一个单一环节都对建筑工程的质量有着深刻的影响。因此，项目管理在建筑工程管理中的应用就十分有必要了。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
前言：
现阶段项目管理在建筑工程管理中的应用随着科学技术的发展所发挥的作用与日俱增，建筑行业的蓬勃发展使得传统的项目管理已经不能很好的适用。所以，为了保证建筑工程的施工质量以及项目管理在建筑工程管理中的重要影响，对建筑工程管理中的项目管理进行有目的的创新和研究是很有必要的。本文主要针对现阶段的项目管理在建筑工程管理中的应用进行了分析，并对项目管理未来的发展方向进行了预测，具体内容如下文所示：
一、建筑工程项目管理的发展趋势
项目管理这一概念最早是由西方发达国家在上世纪60年代末期应用到建筑工程领域的，然后随着建筑行业的不断发展，才逐渐出现项目管理咨询公司，早期的项目管理咨询公司的工作任务主要是为业主解答与建筑行业有关的问题，将业主的利益作为工作目标。
随着科技的不断发展和互联网技术的广泛普及，传统的项目管理已经不能与建筑行业的飞速发展很好的相适应，因此，新阶段的项目管理主要在工作过程中利用信息技术，这一举措不仅大大提高了建筑工程项目的工作效率，还打破了时间和空间距离上的局限性。另外，施工方在建筑工程项目中的影响也是十分巨大的，所以从这个角度来说，加强施工方的项目管理能够很好的保证建筑工程的施工质量。
二、建筑工程项目管理的目标
项目管理并不是建筑工程中的某一个环节，而是从始至终贯穿于整个建筑项目的施工过程中，因此，要想确保建筑工程的整个施工过程安全且可靠，那么对项目管理进行详细的了解，明确其项目管理目标及具体的实施步骤是很有必要的。不同的建筑工程项目其项目管理目标也不尽相同，这也就导致项目管理的参与方式也各种各样。在实际的操作过程中，项目管理的目标并不是空口白话，其目标的制定必须与实际建筑工程密切相关，例如，建设过程中对安全、进度与成本的要求不一样，其最终的建筑工程项目管理的目标也不相同。
1.安全管理目标
根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。
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2.质量管理目标
施工质量对于任何一项建筑工程项目都是很重要的，可以说，质量是一个企业，一个建筑工程的基础，施工质量得不到保证，那么所有的一切都是纸上谈兵。在对建筑项目进行施工时，每一步都要严格按照施工图纸来进行施工，一旦在施工过程中出现质量问题，不论问题是大还是小，都要及时停工予以处理。施工质量严格达到国家的相关设计要求是建筑工程项目合格的最基本要求，所以，在建筑工程项目中，前期准备、施工过程还是后期筹建都必须严格保证项目的安全质量，并在项目管理中完善质量管理目标，确定正确且符合实际的质量管理目标。
3.成本管理目标
成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用、机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要求配备相应的人员，机械，使之达到最佳的配置状态，实现生产效率最优化。
三、项目管理在实际中的应用
1. 加强项目管理有利于项目目标的实现
资金是一个建筑工程项目能够按时按量完成的基础，没有充足的流动资金就不能很好的保证建筑工程项目的施工质量，因此，在具体的建筑工程施工项目过程中，对于资金的使用必须要足够合理，每笔支出都应该花在应该的地方，尽可能的避免资金的浪费和不合理使用。除此之外，还应该设立专门的项目财务人员，对于资金的流入与流出做到每笔都有根据，账目足够清晰，以便于日后的财务审计工作可以很好的开展。最后，不同性质的部门之间应该建立一定的联系，真正做到每个部门之间的信息共享，防止出现各项进度与预期目标不一致的情况。
2.完善项目管理制度
项目管理涉及到的范围十分广泛，并不是仅指某一方面，就拿建筑工程项目来说，项目管理需要管理的地方复杂且广泛，所以，在具体的实施过程中，就必须要健全相关的项目管理制度，通过项目管理这一工作来实现。不同性质工作部门之间的联系，防止部门之间由于通不及时而造成盲目施工。并且项目管理中每个管理制度的建立并不是凭空产生的，必须要和国家的相关法律法规相适应，不能与国家的要求相悖。另外，有一个建筑工程项目的顺利施工与其它单位的支持是密不可分的，所以，在具体的实施过程中，制定切实可行的管理制度是很有必要的。
结束语
项目管理在建筑工程施工中起着十分重要的作用，通过对管理不断优化，有利于施工水平的进一步提高，同时应加强对项目管理制度的落实，结合项目实际情况编制切实有效的管理措施，组织措施，经济措施、技术措施，使建筑工程项目管理水平不断完善，增强企业在市场中的竞争力。
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论文作者:李科强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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