摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，推动了建筑业的发展，各类建筑工程不断增多。施工技术管理是建筑工程中不可或缺的工作，其水平高低直接影响工程质量、安全、进度和成本。为此，必须采取行之有效的措施，提升建筑施工技术管理水平。借此，文章从建筑工程施工技术管理现状分析入手，论述了提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升
引言
建筑工程施工技术管理工作不仅能够为建筑工程的施工选择恰当的施工技术、施工工序，还能够提高建筑工程的施工质量，为建筑工程的顺利施工提供保障。建筑工程施工单位必须要深刻认识到建筑工程施工技术管理的重要性，采取措施切实提高建筑工程施工技术管理水平，确保建筑工程的现场施工能够得到有效的管理和调控，确保建筑工程的施工不会受到各种问题的阻碍，最终有效提高建筑工程的施工效率、施工质量。
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的不断发展以及社会主义市场经济体系的日益完善，建筑行业也获得了长足的发展，建筑工程项目不断增多，与此同时，对建筑工程项目的结构要求以及技术含量要求也越来越高。建筑工程相对来说时间跨度长，所应用的施工技术种类繁多。在工程施工过程中，不可避免地会受到各种因素的影响，而导致施工效率低下和施工质量问题，建筑工程建设难度和复杂程度明显提升。在新的历史时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要不断提升技术管理水平和管理力度，从政策角度有效提升企业的施工管理质量，切实满足用户的要求，营造安全科学的施工环境。建筑工程的施工技术管理水平将会直接影响建筑工程项目的经济效益，建筑工程受到时间和规模的限制，需要科学的施工技术管理来降低施工风险，保证工程的经济收益。此外，建筑工程的施工管理水平还会影响工程的社会效益，建筑工程项目最终建成的质量与人民群众的生产生活直接相关，必须要保证建筑工程项目的安全性和稳定性，避免由于施工质量问题而造成的生命和财产损伤。由此可见，高水平的建筑工程施工技术管理可以有效提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。其次，施工技术管理水平还会影响项目成本控制力度，科学的施工技术管理可以降低企业施工成本，提高建筑工程项目的施工效率。在实际建筑工程施工管理过程中，需要找到施工效率与施工成本之间的平衡点，不断优化施工流程与施工方案，在保证施工质量的同时，尽可能地压缩成本，提高企业的经济效益。
2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
2.1工程施工管理责任制度需要进行补充完善
当前施工管理部门在制度的建立上存在漏洞，导致部门人员对工作懈怠，工作中投入的精力不足，责任意识不强，致使施工人员的工作效率无法提升。同时，制度的不完善也会导致工作责任的冲突，进而影响施工的进度，工程进度增加会引起工程成本的增加，也会导致施工质量与效率的降低，因此，必须要采取合理的解决措施进行管理责任制度的完善。
2.2技术管理目标不明确
明确的建筑工程施工技术管理目标是保证建筑施工管理落实到位的关键因素。由于缺乏明确的建筑工程施工技术管理目标，建筑工程施工作业难以严格落实，加之施工人员没有较为明确的分工，在遭遇具体的施工问题时也无法及时选择有效措施对之加以处理。与此同时，技术管理目标不明确容易导致实际施工脱离施工规划问题发生，进而增加施工企业的施工成本，影响施工整体进展，严重时还可能使得施工水平难以符合施工要求。
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2.3管理人员综合素质有待提高
建筑工程施工技术管理的特点决定了此项工作的开展，需要多个部门及相关人员的密切配合，只有这样，才能确保技术管理在建筑施工中的作用得以充分发挥。管理人员是技术管理工作的实施主体，他们的综合素质高低与管理水平息息相关。受到城市化进程不断加快的影响，使得建筑工程项目逐步增多，从而使施工企业承接的工程随之增多。为保证工程施工的顺利进行，施工企业诚聘大量的技术管理人员，因这些人员的素质参差不齐，加之施工企业对培训的重视程度不够，使得管理人员的综合素质和业务水平不高，这在一定程度上制约了施工技术管理水平的提升。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
3.1提高施工监管重视度
首先，建筑施工企业方面应该加大对建筑工程施工技术管理工作的宣传力度，确保企业内部所有人员能够正确认识建筑工程施工技术管理与企业发展与自身发展之间存在的联系，能够积极配合相关管理人员落实管理工作，最大程度的削减建筑工程施工管理落实的阻力。其次，建筑施工企业方面应该加大对建筑工程施工技术管理人员的教育培训力度，一方面提高建筑工程施工管理技术人员的专业素质，另一方面进一步强调建筑工程施工管理人员的重要性，确保施工技术管理人员能够明确自身的责任和义务，能够在施工管理过程中充分发挥自身的效率，保证施工监管工作高质量落实。再次，建筑施工企业方面还应该将工程施工技术管理工作细分，尽可能将不同的建筑工程施工管理环节落实到个人，并严格落实责任问责个人制，以确保施工技术管理人员能够有更强的管理责任心。例如，在材料验收方面，施工技术管理人员能够及时的进行规范的材料验收操作，能够确保所有进入施工现场的材料达标。最后，建筑施工企业方面应该有意识的构建全员监督管理机制，让建筑工程施工技术管理人员与普通施工人员能够相互监督，互相配合，以提升施工监管覆盖面、促进工程施工技术管理水平提高。
3.2提高施工人员的技术水平和专业素质
施工技术管理人员的素质直接关系着建筑工程项目的质量和建筑工程的完善度，需要不断提升技术管理人员的理论水平和专业素养，提高管理意识和管理水平。其次，需要加强对施工人员的管理与培训，在施工之前进行施工人员的安全培训活动，使得施工人员明确施工操作所需要遵循的规章制度，保证施工操作的规范化和科学化。同时，施工单位还需要加强专业高水平人才的引入，通过提升福利待遇吸引专业的施工技术管理人才参与到施工建设项目活动中，充分发挥施工技术管理作用，提高工程建设质量。此外，建筑施工企业还需要定期对施工技术管理人员进行培训考核，建立起奖惩分明的激励制度，提高施工技术管理人员的自主性和工作积极性，提高整体施工队伍的团队质量。
3.3加强对施工材料的管控
施工的准备过程中，关于材料方面需展开严格的管制，确保材料的质量达到施工的条件。关于材料的选用，应根据工程的实际情况选择性价比最高的材料，在施工期间，管理人员应对材料进行核查工作，并对每日使用情况进行记录，另外，还需要对材料相关的设备进行有效的管理，保证其性能的稳定。
结语
通过对以上的论述可以看出，我国的经济增长，建筑行业贡献了的力量是显著的，建筑工程施工过程中，施工技术的关键性是唯一的，因此，必须对它进行科学合理的管控，进而保障工程质量，同时，也要对技术管理当中的问题进行深入的分析，找到解决的应对措施，从而使建筑业能够更好的可持续性发展。
参考文献
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[3]赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑,2018,44(01):252-253.
论文作者:李国彬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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