摘要：在社会经济发展的过程中，建设项目也取得了很大进展。建设项目是一个开放、复杂和长期的系统工程。对其进度、质量和安全的控制是施工组织设计的重要组成部分，必须按照某些程序和程序进行。本文主要分析了施工进度和建设项目质量安全控制的关键技术问题和主要控制环节，并提出了相应的控制方法。
关键词：建筑工程；施工进度；质量安全；控制
导言
建筑企业管理活动的基础是相互独立的不同项目。把企业的全面管理活动作为管理目标，把不同的项目作为管理的基本单位，是建筑企业管理模式的基本特征。每个项目的成败将直接影响企业的经营状况和发展。因此，项目管理是实现施工企业管理目标的基础。然而，项目管理对于建筑企业来说只是企业管理的一个非常重要的部分，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
1．建筑工程施工进度与质量安全控制存在的问题
1.1缺乏建筑施工过程中的内部监管
许多建筑企业没有从战略角度规划自己的发展，过分关注短期利益，忽视了建筑项目质量和安全管理的重要性。他们长期以来只依靠质量监督部门和社会监督力量进行外部监督，没有形成有效的内部监督机制。虽然一些建筑企业也有自己的质量和安全监督部门，但它们往往流于形式，无法真正发挥监督作用。此外，一些企业还减少了成本投资，以节省相应的管理资金，在企业质量安全管理队伍的培训工作之中缺乏相应的支持，从而导致管理队伍素质弱化，造成企业工程质量安全管理工作存在长期滞后现象。
1.2施工人员自身的专业素质低、责任心差
由于施工单位数量多、覆盖面广、任务重，以及大量农民工加入施工队伍，管理难度加大，施工人员的技术水平已成为导致中国许多建筑质量和安全问题的关键因素之一。同时，施工人员在具体施工操作过程中责任心和安全意识薄弱，形成了要求数量和质量的不良行业氛围，严重忽视了施工质量和安全的重要性。
1.3建筑材料不符合规格
建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。在建筑工程施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。
2．建筑工程施工进度与质量安全控制的方法
2.1施工进度的控制方法
建设项目施工进度的控制和分析方法主要包括四种方法，即水平路线图法、网络地图法、S曲线法和正线比较法。不同的控制方法可以从不同的角度检查项目的施工进度，它们的优缺点也是不同的。交叉图法主要用于表达施工进度计划，具有简洁、直观、易懂的特点。它适用于网络规划技术的预生产。网络规划图方法由节点和箭头线组成。主要用于编制和优化施工进度。它可以清楚地表达当前或即将到来的工作内容与每个过程之间的关系，并可以加强对关键过程的施工进度控制。S型曲线法適用于业主对工程整体进度的偏差比较或投资控制，可清楚地反映出分项目工程施工进度与整体工程施工计划的符合度。前锋线分析法主要用于对用于时标网络计划的控制，其应用关键是准确标定工作实际进度的前锋位置。
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2.2加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相一致的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施。资源需求计划可以反映项目实施的每个阶段所需的资源。通过资源需求分析，也可以发现时间表的可行性，并且可以及时调整时间表。建设项目进度控制技术措施主要是指有利于实现进度目标的设计和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。
2.3细化实施计划
在项目进度管理之前，应根据项目的规模和实际情况制定进度计划管理的总体计划，并应选择适当的进度计划管理软件，包括业主和监理控制的进度计划水平、承包商执行计划的详细程度、进度计划的更新周期、进度计划的内容、进度计划的审查、进度计划的形式、进度计划信息反馈系统和统一编码方案等。，这可以在未来的进度管理中找到。网络计划是互连的，一个操作的安排将影响以下操作的安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。
2.4进一步加强监控计划的制定
由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。
2.5提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
2.6加强对原材料、半成品的质量管理
原材料是形成工程实体的要素，其质量控制是工程质量形成的一个重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、构配件等，这些均是工程施工的物質条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量。因此，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。工程项目部须把好采购关，对无出厂合格证、无试验报告证明的工程材料，坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场；应对提供原材料的厂家进行调查，掌握其质量、价格、供货能力信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，选购材料时，应选有产品合格证、有厂址、有社会信誉的产品。
3.结语
我国经济在迅猛发展的同时，也对建筑行业整体的繁荣与发展起到了积极的推动作用，使得建筑施工项目、工程量也随之剧增，所涉及的范围也愈加广泛，这就给建筑工程施工中的质量安全管理工作带来了一定的困难。然而，在市场竞争中，建筑企业想要生存、发展并获得自身效益的最大化，想要树立企业自身的品牌，就需要将施工过程中的质量安全管理工作摆在首要位置，不但要加强对建筑材料、施工工艺、人员素质的提高等方面的管理，还应严把施工质量关，并把安全管理工作落实到实处，切实有效的进行管理，使每个项目成为零事故零伤亡，质量都达标的合格工程。
参考文献：
[1]邹文龙.浅议建筑工程质量监督管理及对策[J].中国城市经济，2017.
[2]张宇辉，张世宽，刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息，2017.
[3]李志鹏.浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2017.
论文作者:王萍
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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