摘要：质量就是生命，质量就是效益。地质勘查工作的质量问题，究其原因，除了地质工作的客观原因之外，还有就是忽视了质量管理的重要性，以及对质量管理中存在的问题认识不清，不到位。进而，对地勘工作质量管理不到位。
关键词：地质勘查、质量管理、存在问题、解决措施
一、质量管理在地质勘查工作中的重要性
第一、质量管理是地质勘查工作的耳目，是事业单位管理科学化、现代化的基础工作之一。如果单位削弱了质量管理，一切生产都会陷入盲目和混乱中。
第二、质量管理是单位最重要的信息资源。单位许多信息都直接或者间接通过质量检验来获得。质量好的地勘单位会有良好的市场、良好的利润和更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。
第三、质量管理是保护用户利益和单位信誉的卫士。在竞争市场中，地勘单位产品质量的好坏就决定了一个地勘单位的生死存亡，产品质量直接影响到社会和用户的切身利益，也影响到单位的信誉。如果放松质量管理，就相当于是一种“自杀”行为。
二、质量管理在地质勘查工作中的目的性
第一、为了在地质勘查市场中提高单位知名度，项目质量、工作质量、报告质量至关重要。如果质量得不到市场的认可，那么随着时间的流逝，就会逐渐失去市场。反之，各项目工作质量大大提高单位知名度，就会争取到别人争取不到的项目，也会不断为单位的利润创造更多的机会[1]。
第二、今后的地质市场竞争将越来越激烈，在地质勘查过程中必须严格控制质量，这需要每一个技术人员都要有主人翁意识，对于自己的责任要有开明的承担，对于生产中每个操作步骤都要熟悉。这样，才知道应该怎样去控制质量，从哪个方面去控制质量、提高质量。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
三、质量管理在地质勘查工作中存在的问题
主要表现：
1）质量体系已经运行年头久远，个别员工对质量记录存抵触现象，嫌填写质量记录表格麻烦、无用；
2）项目涉及的领域较广，技术人员对作业指导书的学习理解不够，对其中的表格及方法掌握不够；
3）从事实际工作的一线技术人员，多是刚参加工作或参加工作不久的年轻人，工作经验不足，有质量检查，但没有质量记录，存在质量检查时追记质量记录的现象[2]；
4）由于项目较多，人员交叉，不能从一而终，中途又抽调参加另外项目，致使贯彻实施质量管理体系贯彻的力度不够；
5）槽（井）探。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆GPS定点坐标缺少代号；缺坡度角、文字描述缺“地质描述”字样；探槽不到底，在素描图中未说明原因；图面设计不合理，个别素描图文字和槽底太近；有的缺少分析结果表；有的缺少制图日期；责任表不统一；
6）传票或大账登记时缺工程位置或缺少工程编号；样品化验传票缺送样日期；样品化验单缺日期；样品大账不能用圆珠笔填写、应用钢笔；缺少顺序号、填表人；样品总账缺少填表人签字；原始记录不规整；
7）编录描述简单化，对矿物含量缺少量化；岩性描述不准确；采取率不全，换层深度没有；有的岩性没有岩性描述；见矿没用红笔标记出来；有的全空没有角；开孔时间与闭孔时间不应相同；
8）柱状图缺采样位置；责任表填写不全面；图签规格不一；图签与图名称不统一；剖面图图例不全；坑道矿脉名称不全；有的右侧没有标高；实际材料图缺样品分析结果表；分析结果表有品位的没用红笔标识出来；次生晕等值线图缺少图例；坐标不全；有的图例空着没有文字；
四、地质勘查工作中的质量管理措施
第一，改进质量目标
原定质量目标是：原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”根据成果质量目标有一定的提升空间，就将原质量目标做了一些调整和提高。“地质勘查项目成果一次性检查验收合格率达100%，良好率达80%，优秀率达20%；使用设备仪器完好率达100%；顾客满意度达90%；上岗技术培训达100%；每年创地质勘查成果质量优秀奖3项至5项。”并将目标分解下达到基层单位。
第二、建立个人与单位共同负责的质量保证体系
地质勘查成果的质量好坏，需要承担项目的人员责任心、责任感。为了让实施地质项目人员增强责任心和责任感，为此提高成果质量修定“优秀成果奖励办法”和“技术工作质量责任追究管理办法”，明确规定了对实施地质项目质量好的给予奖励，对实施地质项目出现问题的人给予惩罚。
资质证书属单位的重要无形资产，即便是复制的资质证书也不能疏于管理。野外工作期间暂由项目负责人集中管理，返回后应及时交还；任何部门和个人均不得涂改和私自复制资质证书，不得转让、出借、出租、出卖和伪造，各部门都不能以挂靠方式允许外单位使用资质证书。
第三、重视地质项目的过程管理
1、地质项目从立项、设计到项目实施中的野外调查、施工以及报告编制，质量管理都始终贯穿着全过程，各过程都有相应的过程记录，地质项目结题汇交资料时，过程质量管理记录一并汇交资料室。所有交流及检查都做到了过程监视记录，留有质量管理的痕迹，且有专人进行质量管理资料的编制和保管，达到了质量管理体系要求。按照资质证书规定的资质类别或资质等级从事地质勘查活动，未有地勘资质对外挂靠现象。所有项目组进行了质量过程的检查和总结，并按照制定的质量体系文件的要求作质量记录[3]。
2、成立专门机构、人员主抓质量体系运行和质量管理，聘请资深专家对年轻技术干部进行传、帮、带和对重大技术质量把关，使各部门、各单位在纵向和横向上联系畅通，形成了自觉学习专业知识，自觉执行质量管理体系中的良好风气。
结束语
质量和质量管理是一个永恒的课题，只有将持续改进做好了，才能有市场，地质成果才会立于不败之地。这就决定了质量管理更是一个长期坚持、不能松懈的工作，让每一个员工都树立“细节决定成败”的思想，加强质量管理的监视测量工作，质量管理资料整理及时、保存完好，从而提高成果质量，更好的为社会、为政府服务。这是我们今后质量管理必须坚持的路。
参考文献
[1]苗立，地质勘查质量体系管理[J]西部探矿工程，2012（07）.
[2]杨佳然，关于X地勘单位地质项目质量管理的研究[J]天津大学，2011.
[3]韩晶，浅谈地质勘查施工过程中的质量管理[J]民营科技，2010（09）.
论文作者:杜丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
标签：质量论文; 质量管理论文; 工作论文; 地质勘查论文; 项目论文; 单位论文; 地质论文; 《基层建设》2017年第18期论文;