摘要：随着时代的发展，城市居民越来越多，管理好城市的公共资源已经是城市发展的迫切需求。市政工程管理部门是最近几年成立的一个政府部门，专门管理城市的公共资源。查阅文献我们发现，市政工程管理部门的存在对于城市的发展有重要意义，然而市政工程管理也还存在一些问题，本论文为了让城市的公共资源得到合理的开发以及管理，提出建议，希望后人能够借鉴。
关键词：小议；市政工程管理；现状；对策
我们走访了城市的公共资源地区，我们发现很多城市公共资源存在年久失修的现象；很多地区在修建公共资源，我们发现过了很长一段时间，公共资源的修建还没有完成。针对这两种现象本论文希望能够给予对策，让城市公共资源得到完善，居民们能够更好的使用城市公共资源。本论文研究市政工程管理部门的现状以及存在的问题，找出阻碍市政工程管理部门工作的原因，市政工程管理部门能够完善自身的管理体系，为城市居民的生活环境更好的服务。在未来，希望市政工程管理能够在原有基础上更好的执行管理执能，打造一个和谐、方面的城市。
1市政工程管理的现状
市政工程管理一般是管理城市公用的基础设施，例如厕所、生态公园、路边的健身器材等。正是因为有了市政工程管理，城市才会越来越规范和整洁。生活在城市的居民，也感受到了城市的方便和快捷。我国市政工程管理部门成立时间有限，有很多管理地方还不成熟，会导致一些问题的出现。我国的市政工程管理项目一般会选择外包的形式进行修建，政府和企业之间就需要合作。而政府在选择企业的过程中，会考虑选择外企和国企，外企的优点是技术，但是成本高，管理不到位；国企的优点是成本低，但是技术还不成熟。而市政工程管理部门一般将项目交给企业之后，就很少会继续管理这个项目，很多企业就可以从中偷工减料，建造的公共设施往往会存在很多问题，这就造成了很多没有必要的麻烦。可见，市政管理部门在选择企业的时候需要慎重之外，还应该监管企业的工程实施。市政工程管理部门还存在管理管理问题，在人员工作分工以及管理项目的过程中还需要继续努力，完善管理体系，希望市政工程管理能够在未来管理体系更加完善。
2市政工程管理遇到的问题分析
市政工程管理管理到城市居民的生活环境，需要重视市政工程管理的管理体系，我们查阅资料发现，市政工程管理还存在很多问题。在这一这一章节中，我们主要探讨市政工程管理过程中遇到的问题，一一列举如下。
（1）缺乏对企业施工方的监督。很多企业的施工方只注重将这个工程完成，而不在乎工程的质量；并且很多企业不仅仅只接一个项目，可能这些企业手上还有很多项目，但是企业的施工人员少，这就导致了施工的进度慢，可能一个项目会拖很久的时间完成，并且还要求市政府工程管理部门加钱等无理要求。
（2）市政工程管理部门工作人员的工作效率低。市政工程管理部门是国家政府成立的一个新部门，成立的年限有限，因此招收的工作人员大多没有工作经验，在管理工程的过程中，不知道该怎么样进行管理。这对于市政工程管理部门来说，会大大降低工作效率，造成没有必要的支付和浪费，并且不能够及时解决居民公共设施存在的问题。
（3）施工成本太高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程管理部门一般将项目进行外包，由于市政工程管理部门的工作人员对工程项目不了解，任由企业乱报价，造成了没有必要的费用支出。在城市很多公共资源年久失修，需要更换或者修理，但是工程管理部门却没有经费修理，可见控制施工成本是很有必要的。
3对市政工程管理遇到的问题提出对策
城市居民的生活环境于市政工程管理部门密切相关，我们在上文论述了市政工程管理部门遇到的管理问题，对于这些问题，我们也找出了应对的方法，希望市政工程管理部门能够为城市居民提供更好的生活环境，创造一个整洁、便利的城市。
（1）与企业制定合同，提出监督条件。市政工程管理部门与企业合作，但是企业的施工方只注重将这个工程完成，而不在乎工程的质量；并且企业不仅仅只接一个项目，但是企业的施工人员少，施工的进度慢。为了与企业所定项目能够按照约定的时间完成、且在必须保证项目的质量，市政工程管理部门需要和企业签订合同保障双方的权益，并且市政工程管理部门在签订合同的过程中，可以提出监督方案，例如在规定完成一部分项目的那个时间，市政工程管理部门可以派人到现场查看；而且市政管理部门还可以选择任何时间到现场查看施工方的工作情况。相信通过这种方式，市政工程管理部门能够更好的监督企业施工，建造质量好且用时少的项目。
（2）对市政工程管理部门的工作人员进行培训。市政工程管理部门是国家政府成立的一个新部门，成立的年限有限，因此招收的工作人员大多没有工作经验，在工作过程中会大大降低工作效率，造成没有必要的支付和浪费，并且不能够及时解决居民公共设施存在的问题。对于这种现象，重点在培养市政工程管理的工作人员，市政工程管理部门的领导可以邀请国外的专家前来授课，也可以派工作人员前往国外接受培训，这样我国的市政工程管理工作人员才能够学会有用的知识，提升在工作中的效率。
（3）合理利用经费。市政工程管理部门一般将项目进行外包，由于市政工程管理部门的工作人员对工程项目不了解，任由企业乱报价，造成了没有必要的费用支出；城市很多公共资源年久失修，也需要经费修理，可见合理利用经费是为城市居民服务的重要条件。因此市政管理部门在使用经费的过程中，应该对需要修理的城市公用设施进行整理，之后进行预估花销；市政管理部门在建设城市公共设施的时候，也应该对修建的费用进行预算，之后与企业进行商谈。相信从这两方面入手，一定能够使经费合理利用，节约下来的经费还能够为以后城市公共资源的修建和修理使用。
结束语
城市是居民生活的区域，城市居民在这个城市生活。城市的公共资源能够为城市居民的生活带来便利，并且一个城市拥有良好的公共资源也能够竖立良好的城市形象。市政工程管理部门则是管理城市公共资源的政府部门，我们在本论文的研究中，发现市政工程管理部门的工作还存在很多的问题，在未来还有进步的空间。本论文为后人的研究提供参考性建议。
参考文献：
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[3]曲爱民.市政工程施工通病与应对对策探究[J].建材与装饰.2019
论文作者:关伟坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：管理部门论文; 市政工程论文; 市政论文; 城市论文; 工程管理论文; 企业论文; 公共资源论文; 《基层建设》2019年第14期论文;