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【摘 要】为了使建筑项目有良好的建造质量，应认识到项目建造管理的重要性，同时能结合项目建造需要做好相应的管理工作以及创新工作，积极的探索高水平的项目管理方案。本文就项目工程管理工作的重要性以及创新性进行了分析。
【关键词】管理；建筑工程；重要性；创新
现代建筑领域当中的竞争愈发的激烈，在这种趋势下，建筑工程管理工作质量不仅关系建筑物的建造质量，同时也和企业自身发展有直接联系。需要企业能重视工程管理工作，并能积极的进行管理方式的创新，推动工程管理工作质量的提升。
1建筑工程管理工作重要性分析
1.1建筑工程具体管理内容以及重要性
在建筑工程参与建设人数增多、建筑结构复杂性增加、工程量增加的趋势下，建筑工程管理工作也有了长足发展，有了更强的科学性。而当代建筑工程管理工作的主要内容通常涵盖了质量管理工作、成本管理工作以及安全管理工三个方面。
首先，在质量管理方面，建筑质量一直被看作是建筑物价值的根本基础，一旦建筑物建造质量存在问题，那么不仅会导致建筑物价值、实用性大大降低，同时也可能会的居民的人生安全造成影响。而高水平的建筑物建造质量管理不仅能让建筑物的牢固性、安全性得到提升，同时也能让建筑物价值有相应的提升，因此建筑物建造质量管理是当代建筑工程管理工作核心内容。建造质量管理工作不仅意义重大，同时在该项管理方面中也设计较多内容。需要管理人员在开展管理工作的时候不仅能做好建造材料以及建造工具、设备的管理，同时也要做好参与项目建设员工的管理工作，并能对项目周围环境条件有清晰的了解，这样才能避免项目建造质量受到各种突发因素的影响，确保项目有良好的建造质量。在开展质量管理的阶段中重点是要做好各项规范要求的落实工作，确保工程建设能有序进行，杜绝部分施工人员出现随意施工的问题，从而降低项目建设对周边环境的污染，促进项目整体建造质量提升。
其二是项目成本管理，项目成本管理也就是对整个工程建设阶段中花费的各种成本进行有效管理，其主要内容包括成本预算管理、项目成本计划管理以及项目实际成本管理。成本管理工作的质量和企业最终利润有直接关系，在开展项目建设成本管理的阶段中需要将项目经理当做核心，以生产工作作为主要对象，之后整个项目建造过程进行质量管理。通过高水平的项目建造成本管理就能保证项目在有良好建造质量的同时，企业也能获得较高的利润，让企业实现良性发展。而从项目建造成本管理方面来看，其最根本的目标就是保证项目建设资金能完全发挥出其应有的价值，避免资金浪费。
其三是安全管理工作。建筑领域长久以来的良好发展吸引了大量人员加入其中，而当前建筑领域当中的从业人员有着个人素质差距较大的问题。部分施工建设人员对于施工安全重视程度较低，在项目建设中发生了较多安全事，在影响了项目正常建设的同时更是给施工人员安全造成极大威胁。因此在当前的项目建造管理中，施工安全也是其中重要内容，并且在管理中会通过提升施工建设人员素质、落实各项施工规范等措施来保证施工人员的安全。
1.2建筑项目管理工作落实的重要性
在工程项目建设中落实项目管理工作意义重大，建筑领域当中竞争越发激烈，并且也有越来越多的先进技术以及新型理念被运用到工程建造中，这种发展趋势也会使得建筑领域有更为多元化、先进化的发展。为了保证项目建造单位能在这种多元化的形势下有良好发展，也就需要有相适应的管理方案。其次，项目建设各环节、各方面之间联系较紧密，往往一个环节发生了问题之后可能会对其他环节也造成影响，因此在进行工程项目建设的时候要能做好相应的管理工作，使整个工程项目的建设能顺利进行。
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2建筑工程管理的创新方法
2.1组织结构的创新分析
建筑工程管理的组织结构是实施建筑工程管理的基础条件，而组织结构设置的合理性、适宜性，会对建筑工程的管理成效造成一定影响。从建筑行业的发展现状来看，由于组织结构的设置及管理制度的制定与建筑市场实际发展需求发展偏离，导致工程管理工作无法完全贯彻于整个建筑工程建设所涉及的各个环节，从而导致建筑工程管理出现问题。针对这种现象，为了更好地开展建筑工程管理工作，应对建筑工程管理的组织结构进行创新，摒弃传统组织结构存在的弊端，在充分结合传统组织结构所具备优势的基础上，创新组织结构，从而实现对建筑工程管理质量的提高，这对提升建筑工程的经济效益和实用价值极为有利。
2.3管理方式的创新分析
建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。智能化管理是建筑工程管理的核心发展方向，基于信息化管理手段与建筑工程管理方式的结合，根据建筑工程管理的实际需求，在充分考虑建筑工程管理特点的基础上，可建立完善、适宜的电子信息网络系统，创新管理方式，对建筑工程管理工作的开展进行辅助，促进建筑工程相关数据挖掘、处理的智能化发展，为工程管理工作的开展提供科学保障，提升数据采集、处理和反馈的质量与速度，对建筑工程管理工作做出适当调整，以便确保建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
2.3管理理念的创新分析
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素，关系着建筑工程管理体系的构建，也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此，为了更好地开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，应对建筑工程管理理念进行创新，选聘专业能力强、素质高的专业管理人才，组建专业化的建筑工程管理队伍，从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度，重视对工程管理人员的培训，促进建筑工程管理人员管理观念的变革，采用适宜的方法和技术，加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
3结束语
基于工程管理在建筑工程建设中所发挥的重要作用，建筑企业领导者及相关从业者应对建筑工程管理工作予以重视。在竞争激烈的市场环境下，为了提升建筑企业的市场竞争力，应对建筑工程管理工作的开展进行全盘考虑，创新建筑工程管理的方法、技术、组织结构等各个方面，提升建筑工程管理质量和效率，促进建筑企业管理水平的提高，以便确保建筑企业能够获得更大的经济效益。
参考文献
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论文作者:于海燕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 质量论文; 重要性论文; 《工程管理前沿》2019年第02期论文;