摘要：本文首先阐述了建筑企业劳动关系现存在的难点问题，然后对构建建筑企业和谐劳动关系的对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑企业；劳动关系；和谐处理
引言
随着科学技术的进步和经济的发展，建筑企业建立和谐的劳动关系是非常重要的一个环节。劳动关系直接联系着建筑企业与员工之间的利益，是保障员工合法权益的有力凭证。因此，建筑企业人力资源部门应和谐处理劳动关系，根据员工的实际情况，为其谋求利益，为建筑企业创造更大的利益空间。
1 建筑企业劳动关系现存在的难点问题
1.1 企业劳动关系管理观念陈旧、管理制度不健全
很多的建筑企业对劳动关系的态度随意而表面，没有深刻认识到劳动关系管理的重要意义。相关人员法律观念薄弱，许多企业对劳动合同的签订和内容随意对待，认为劳动合同是可有可无的，劳动者的去留完全由企业管理者的主观好恶决定。另外，建筑企业劳动关系管理制度的缺失，也为良好劳动关系管理的有效建立造成了困难。企业在对待劳动者的问题上，没有统一的制度标准，在劳动关系发生问题冲突时，无法有理有据地进行科学合理的解决。
1.2 员工薪酬、考核体系不健全
在企业劳动关系管理中，薪酬不合理问题是造成劳动纠纷，影响劳动关系管理的重要因素。以2014年广东省六大主要城市的劳动争议类型数据分析为例，工资争议占据了总体的31％，由此可见，薪酬水平对劳动关系有着极其重要的影响。大多的建筑企业中，相关管理人员的工资水平明显高于现场工作人员，而在工作强度、工作环境等方面又明显优于建筑工程现场人员，这造成了建筑企业现场人员工作积极性极差。这种不合理的薪酬体系为劳务纠纷的产生埋下了基础，使劳动关系管理难以良好展开。除此之外，建筑企业人员考核体系的不健全，给劳动关系管理工作的开展造成了阻碍，使得人员的工作积极性差，工作能力难以提升。
1.3 劳动纠纷信访渠道不畅通
哪里有利益哪里就会有冲突。随着经济体制的改革，利益双方的权益也在变动，建筑企业与员工两者之间的劳动关系经常在利益方面存在纠纷。此时需要具有权威性的机构出来进行调节，客观处理建筑企业和员工两者之间的矛盾。但由于建筑领域起步较晚，相关规章制度和机构建设不完善，没有针对性较强的处理机制与机构。信访接待人员在处理此类事件时会根据当事人的背景进行主观判断，而非严格遵照相关法律法规进行，且处理方式简单粗暴，严重影响企业员工的权利。
1.4 劳动关系双方实际地位不平等，争议案件多
从法律角度来讲劳动者与建筑企业地位是平等的，然而在现实生活中我们看到实际地位明显失衡。建筑施工企业大部分劳动者都是一些农民工，其自身素质及经济力量有限，常常处于被管理、被支配的弱势地位，而建筑企业是独立的法人实体，具有制定规章制度、劳动派遣、等自主权，相对来说占有优势地位。基于劳动者常常处于弱势地位，而建筑企业为了追求利益的最大化不断侵犯劳动者的合法权益，导致争议案件逐渐增多。
1.5 劳动合同不规范，侵犯劳动者合法权益现象严重
随着《劳动合同法》颁布实施后，我国经济结构进行了重大调整，形成了以公有制为主体、多种所有制共同发展的基本格局。与此同时，临时工和劳务派遣工的数量呈直线上升趋势，我国劳动关系呈现出多元化态势，国有建筑企业劳动关系也不另外，存在着多元化的用工形式。聘请临时工和劳务派遣工意味着降低企业管理成本可以有效的规避劳动法规定的一些义务，比如社会保险费的缴纳等等。而我们知道现在的建筑施工企业职工除了少数的管理人员外，绝大部分都是以承包的形式聘请的农民工、临时工或者钟点工，而由于他们所受教育程度有限导致自身素质不高，维权意识薄弱，于是建筑单位与他们签订不规范的劳动合同，甚至不签订劳动合同，侵犯劳动者合法权益的现象比较严重，成为目前建筑施工企业劳动关系中存在的最为突出的问题。
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2 构建建筑企业和谐劳动关系的对策
2.1 转变观念，加强劳动关系法规制度建设
首先，政府层面要加强对劳动关系的法制化、规范化建设和宣传，对劳动关系法律法规进行细化和明确，使得劳动关系的维护具有法律基础，并通过宣传培训增加建筑企业和劳动者对劳动关系的认识和重视。从企业层面来说，建筑企业管理者要增强自身的法制观念，对企业的劳动关系进行规范化、制度化建设，做好劳动合同的签订和相关条款的执行工作，对劳动关系中可能产生的问题进行有效掌控和合理解决。从劳动者的角度来说，要明白自身的劳动权益，对劳动关系的确立、发展有着明确的认识，在遇到劳动纠纷时，采取有效的措施对自身权益进行维护。
2.2 建立健全员工薪酬、考核体系
薪酬分配是影响劳动关系的重要因素，建筑企业在工作中要对现有的不合理薪酬制度进行改革，合理构建薪酬体系，消除由于薪酬不合理造成的员工不良情绪。针对建筑企业的特性，对技术难度较大、复杂程度较高的工作岗位进行合理的薪酬补助，增强员工对企业的信心，提高员工的工作积极性。此外，建筑企业还要根据自身的特点，有针对性地制定合理的绩效考评机制，对企业中涉及的不同工种和岗位员工工作状况和能力进行及时有效的考评，针对考评结果实施科学的奖惩，优化劳动关系的管理，促进员工工作能力和企业综合实力的提升。
2.3 坚持以人为本的原则，重视沟通与协调
建筑企业的农民工占员工总数的一半以上，且文化程度大都在初中以下。随着科学技术的发展，每一位员工都有学习知识和实现自我价值的需求，都希望可以在自己平凡的岗位上做出非凡的成绩，得到人们的充分尊重。而建筑领域主要拼设备、拼人力。知识经济年代需要具有创造性和积极性的员工，这就需要建筑企业改变传统的奴役劳动关系。在建筑企业内部，管理层首先应树立“以人为本”的观念，营造一个良好的工作氛围。在整个建筑企业最重要的资产是员工，只有信赖他们，尊重他们，才能让他们发挥自己的潜力，顺利地进行工作。把员工的利益放在工作的核心位置，倾听员工的生活需求与工作需求，尊重员工提出的相关建议与意见，保障其合法权益。在进行项目决定时，也可以派出员工代表参与，调动员工的参与意识和工作的积极性。因此，建筑企业有必要坚持“以人为本”的原则，加强和员工之间的沟通，一旦发现问题，及时和员工进行协调，处理问题。定期对员工的工作情况进行评价，开通上下畅通的道路，广开言路，做到人人平等。坚持“尊重人才、尊重劳动、尊重创造、尊重知识”，搭建管理层和基层员工之间的沟通平台，和谐处理两者间的关系。共同促进企业发展。
2.4 树立互为依存、合作共赢的理念
在市场激烈竞争的大背景下，建筑企业需要不断提高自身核心竞争力，和员工之间确立和谐的劳动关系。这就要求管理人员具备丰厚的知识，正确的认识，树立互为依存、合作共赢的理念。建筑企业应对一线建筑工人进行宣传教育，让所有人们拥有一个共同奋斗目标，签订契约型劳动关系，保障所有员工的法定权益。让分包队伍认识到市场经济的本质是一起分享建筑企业的成果。建立劳动关系时应坚持人人平等的原则，保证农民工和农民工之间、农民工和分包队之间的利益协调，让分包队的所有员工意识到一线劳动者才是企业发展的有效力量。相关人员有义务引领员工在树立正确的思想观念，并给予它们归属感，让他们感到这个企业是自己的大家庭，并努力去维护它。
结束语
随着中国经济的快速发展，稳定和谐成为社会发展的主旋律，建筑施工企业中也要形成稳定和谐的企业劳动关系，只有以人为本，建立和谐稳定的企业劳动关系，才能够增强公司的凝聚力，吸引大量的高素质人才。人才是企业最重要的资源，从西方管理学来看，如何构建和谐稳定的企业劳动关系，激发企业员工的积极性，提高员工的创造力，是管理的核心内容，也是企业人力资源管理重点关注的问题。
参考文献：
[1]钟懿辉.转型期企业构建和谐劳动关系的问题研究[J].中国商论.2017（28）
[2]邢春丽.建筑设计企业如何构建和谐劳动关系[J].建筑设计管理.2013（10）
[3]李林玲.试论大型建筑企业的和谐型劳动关系[J].经营管理者.2012（16）
论文作者:汪应洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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