关键词：现场管理；房建项目；控制作用；施工质量
在房建工程中，通过现场施工管理工作，主要旨在控制工程建设质量。伴随市场改革机制的不断深化，整个社会也在快速进步、变迁，现代科技水平也愈发高，而房建项目中的设备、技术也在快速进步。因此，在这样的大背景下，施工单位应以行之有效的方法，做好现场管理工作，大力控制工程质量，以促进房建事业的可持续发展、充分满足人们的房建需求、持续增大社会效益。
一、房建工程中质量控制的现实意义
在人们平时的生活、工作中，往往离不开房屋。而房屋质量则势必会直接关系到国民的生活品质与生命财产安全，所以，建筑施工企业应严格控制房建工程的实际质量。具体而言，房建工程进行有效的质控，具有以下的现实意义：①促进房建工程的整个施工过程均科学、有效，从而大幅提升房建工程的整体质量水平，加快国内发展房建事业的步伐；②有利于建筑施工企业大幅缩减工程投资的总体成本，并更加合理地分配工程投资资金，来通过有限的工程投资资金，按期保质保量地完成房建工程建设任务。因为房建工程往往涉及十分宽广的范围，相应的施工流程也相当复杂，所以唯有在施工环节、工程实施的现场，严格展开质量控制措施，方才可以有效地减小出现安全事故的总体概率，促进工程建设的顺利推进。
二、在房建工程质控中施工现场有效管理方法的作用
1、改进施工方案
从实际管理现场施工的情形来看，利用诸如图纸会审等有效的审查工作，可及时找到方案中隐含着的问题，并第一时间改进施工方案，确保方案的有效性与科学性，而严格把好质量关。一经发现有设计问题，则可与设计人员及时沟通，并及时提出有效的解决方案，以免问题真正发生。此外，在会审图纸、完成技术交底等后，设计人员便可熟知设计要点、施工技术技巧等，以便后续得以高质量地进行施工作业。
2、减小环境影响
在房建工程中，各项施工往往集中在室外进行。考虑到天气情况的复杂性与多变性，在设计及施工环节应对现场地质条件、季节及环境等因素给予足够的重视，避免影响工程建设质量。譬如，在雨季阶段，应按性质及时遮盖材料，并保障疏水设施切实安全可靠；而在温度往往很低的冬季，则应注意查看具体的天气资讯，以进行科学的预防等。
3、把好原材料、施工设备的质量关
在房建工程中，需要依赖原材料、设备来推进施工进程，所以它们的质量与工程质量息息相关。为了严格控制工程质量，则首先应控制好材料、设备的质量。通过制定科学的审查过程，精细化验收进场材料，并做好采购、入库环节的工作，以免出现“以次充好”、材料不够的问题。而同时也应认真检查设备质量，详细记录设备的材质、型号、性能等，严禁人为倒卖或者丢失设备等。在使用设备的期间，还要认真维护保养，避免设备出现故障而“带病”运行，以致影响房建工程的实际施工效率。
4、确保安全施工
在房建工程中，通过有效的现场施工管理方法，能在相当大的程度上，大力确保安全施工建设过程的顺利推进。一旦在施工环节，放任不管施工的安全性，则施工工人势必会不根据条例来严格施工，以致引发各式各样的施工危险。又或施工人员没有根据施工图来作业，而引发工程质量缺陷等，进而影响工程实际效益等。
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三、在房建工程质控中施工现场有效管理方法的应用策略
1、规范施工计划、方案设计，规避环境影响
在房建工程中进行施工时，往往会因为工期紧张、任务繁重等因素，而令施工建设一度混乱不堪。所以，在开始施工前，应积极采取有效的规划。例如，科学地放置存储材料、控制施工进度、优化作业方案、注意施工关键点、施工注意事项等。同时，在施工作业前，还需要注意认真勘测现场地质情况、水质、工期气候等，并基于此及时完善设计，做好预防工作，以便在施工作业中有针对性地加以处置。
2、严格管理原材料、施工设备质量
在房建工程中，可从这些方面来管理材料、施工设备质量：①针对原材料，应按设计要求来严格采购材料，并派遣专员采购，控制采购途径切实正规。同时还应认真抽样检测材料，控制其质量合格。②在购置、租赁设备时，应检查设备型号是否符合施工要求，并向质监部门，提交采购计划，通过一致审核后，方才能购置或租赁，以控制设备性能与施工要求相符。③在进场前，应检查材料、设备，同时记下其型号、数量、进场时间等。④储存好材料、及时检修设备，并在干燥环境下，放置易受潮或者生锈的材料；定期检查、修复长期作业设备，以免影响工程质量。
3、严格控制施工过程质量
在房建工程中，施工过程是重中之重，同时也频发问题，需要严格控制好施工质量。①全体职员应积极学习法制知识，避免徇私舞弊，充分关注工程质量。②严格执行房建工程中的各项施工管理方法，落实“三检制”。③从人、料、法、机、环出发面，及时找到质控缺陷，并加强质量监督。④质检人员需要巡回检查、常常抽查，动态控制施工过程质量，本着“先预防，再监督，后检测”的基本原则。⑤认真管理监理人员，督促监理人员承担起责任、严格根据设计图纸的规范来控制施工技术质量。
4、加强施工安全管理
在房建行业，现已表现出突出的安全施工问题。任何施工作业，唯有保障安全，方才能促进房建工程切实提升现场施工质量管理技术水平。具体方案如下：①成立现场管理机构，形成管理小组，并挑选几名负责的员工，来检查现场施工作业的安全性，如仔细检查脚手架、手板等。在小组中的成员应熟知管理方式、要求等，并注意组织施工人员展开培训教育，告知其安全施工的意义。②充分发挥既有资源的作用，积极引进现代管理技术，来全面把关现场安全，大力掌控房建现场，促进施工企业的健康发展。
四、结语
总之，在控制房屋建筑工程质量环节，所实施的管理施工现场的办法，具有很明显的现实意义和作用。通过现场优化实践管理、及时革新施工管理方法、完善材料、设备审查工序、图纸会审、动态化管理等，能切实提高把控施工质量的技术水平、真正确保工程质量、大幅提升工程效益。
参考文献
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论文作者:古畅辉
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建工论文; 现场论文; 设备论文; 质量论文; 作业论文; 方法论文; 质量控制论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;