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摘要：建筑工程关乎国家的全面建设，同时也属于国家建设任务的基本组成部分之一，因此需要对其提起足够的重视，才能使其在国民经济建设中的作用得到发挥。目前我国对建筑工程建设的重视力度仍然在不断加大，这是国民建设工作中从改造自然向适应自然过程中的转变，因此建筑工程的工作任务与要求也随之发生变化。现有建筑工程的管理模式已经处于传统管理理念的影响之下，难于满足当前建筑工程建设的全面要求，特别是在国家全面现代化建设深入开展的背景下，更要求建筑工程的管理工作实施现代化与精细化变革，才能将每一项工程建设任务圆满完成，进而更好地发挥其对于国民经济建设发展的重要作用。
关键词：建筑工程；管理措施；方法；现代化；精细化
引言
现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
1.建筑工程现代化管理和精细化建设分析
1.1建筑工程的现代化管理和精细化建设理解
建筑工程现代化发展的标志就是管理的现代化，在现代化当中包含了改革和创新，还有科学规范以及软件和硬件的现代化，管理者思维的现代化等，只有不断的完善现代化工程管理体系才能使其成为一个动态的发展过程，在此过程中需要将管理制度进行健全的分析。现代化管理是建筑工程发展的灵魂所在，精细化管理是肉体之躯，要求对细节进行质量上的把握。建筑工程管理的现代化具有广泛的含义，其中有管理系统走向信息化还有构建人性化的服务管理平台。建筑工程中的每种要素都是密切联系在一起的，只有相互协作才能发生紧密性的联系。人才在建筑工程管理中也发挥重要作用，高素质人才的管理和操控是建筑工程现代化精细管理的必要前提。
1.2现代化建筑工程管理与精细化建设的主要内容
首先，管理体制方面的建设内容。加强现代化管理体制的建设将工作的关键和重点放在运行体制以及管理体制方面，还需进一步拓宽和贯彻改革发展的广度和力度。另外，强化管理过程中人才的使用，对人才的引进和分配以及人事管理等都需要做出更多的关注，勇于创新。在设备的使用及设备的管理方面要建立维修体制、设备检测体制，不断对管理方式和管理手段进行优化，这样才能使管理水平得到有效提升。其次，管理设施方面的改革。建筑工程的有效进行需要不断健全监督管理系统，这是整个工程建设的前提，也会给建设带来更为深远的意义。监督管理体制的有效运用，能够让建筑工程建设过程中存在的危险因素被及时的发现，然后采取必要的措施加以解决。监控地点要均匀性的分散布置，可以使用语音、图像以及视频的方式对监控地点进行实时有效的监控，缩小监控点布置的密度。使用多媒体技术让检测系统和科学技术有效的结合在一起，特别是对沉陷、变形以及渗水、工程裂缝进行监督和检测，发现情况立刻上报，及时解决险情。
2.在建筑工程施工中使用精细化管理的目的
2.1有助于施工管理的精确化
在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
2.2有利于提高工程质量
在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。作为建筑工人必须要对严格的规范建筑人员的基本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的规范，保证施工的质量与预想的是一致的。
2.3有利于协调人员关系
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。
3.建筑工程现代化、精细化管理的实现途径
3.1建筑材料精细化管理
建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有国家级产品质量认证，综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持“先进先出，推陈出新”的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。最后，做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。
3.2建立建筑工程施工的管理机构
管理机构的建立能够有效地提高建筑工程的施工效率，借此提高企业的收益。在建筑工程施工成本允许的情况下，组建专门的管理机构，能够将建筑过程中需要的材料管理、质量检查、采购设备等环节集中起来进行管理，提高整个建筑工程的施工效率。成立的管理机构能够及时对建筑过程中的施工人员安排进行调整，结合工人的施工质量和施工效率进行赏罚，并且监督整个施工进程，不断对建筑工程施工组织结构进行必要的完善，增强对施工质量的控制能力，并且对整个施工组织中的工艺安排进行顺利的落实。这样，既能能够保证工人施工质量，又提高工程带给企业的经济效益。
3.3严控施工质量
工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理，并将这两种方法也交叉混合使用。全程实时管理具有覆盖面大的优势，但是人力成本很高，质量监控人员要盯紧，丝毫不得离开。阶段验收管理采用的是结果惩戒制度，一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。该法有出现质量问题的风险，但监管成本较低，节省人力。全程实时管理出现问题可以随时更改，整体成本降低。阶段验收管理是既成错误后推倒重来，整体成本显然较大。为了控制好施工质量，质量管理人员应该先立规矩，把质量标准提前立起来，质量指标明确到位，杜绝含糊不清的现象。要编写好质量控制规程，以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。在编织规程中，要灵活运用上述两种方法，在关键时段一定要全程监控，在重要时段要增加检测密度，要合理安排检测点和报告点，切实做到质量监控疏而不漏。
3.4严控施工成本
施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。
3.5积极培养信息化人才
科学技术是第一生产力，但是人才才是创造生产力的原动力，因此建筑企业必须加强信息化人才的培养，强化对信息人才的储备，这样在引入信息化技术时才能有备无患。引入信息化技术后可以不断提高企业的生产、管理、经营、决策，为了做好信息化管理，企业需要大量的信息化人才，但是社会招聘很难适应企业的实际需求，而且技术一流的人才都需要企业自己培养。建筑企业可以在人事部设立一个信息化人才培养小组，该小组有长期的工作人员，还有企业的一些信息化技术人才，定期把企业内部有关信息化的问题拿出来进行讨论，有利于相互的学习和技术提高。当建筑企业引入了信息化的技术后，及时让这些人员进行操作，掌握这些技术的参数、要领等，然后对操作人员进行培训，提高建筑企业的信息技术、信息管理能力。
3.6精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，全面、细致的的检测与调试各项机械设备，并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑企业共同在场监督，在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上，对第一次检测进行准确记录，之后再将该记录已交至建设方以供使用，从而达到零故障交付的需求。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。
4.结束语
总而言之，精细化和现代化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。
参考文献
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论文作者:彭钧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第5期论文;