摘要：在我们国家日益繁荣昌盛，经济实力逐渐壮大的今天，建筑工程行业具有越来越强的竞争力。但随着市场竞争而来的就是建筑工程行业应当如何在国内外市场中既满足质量的要求又能够占据更大的市场份额。对此，将从建筑工程造价的相关内容来分析如何进行工程造价的管理以及控制。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；管理控制
引言
建筑工程是一项庞大的、系统性极强的工程。我国社会不断进步，城市化进程不断的深入，推动建筑行业的发展。社会各界对建筑工程系项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
1建筑工程造价管理的重要价值
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制
2.1加强控制决策的管理
决策控制方面的管理主要针对建筑企业单位的具体负责人。例如竞标负责人要对招标文件和工程项目可行性进行审阅分析，根据自身企业的施工能力和技术标准量力而行。签订合同时合同负责人要对合同的条例条款、承包价格、结算价格以及成本进行评估。所以要求建筑企业重视并培养全体员工素质，加强对相关人员的专业知识和技能的培训，所有环节都要对工程预算和施工成本进行合理控制。
2.2优化施工专项方案
工程项目施工之前，项目经理应组织施工管理人员对设计图纸和施工现场情况进行熟悉，根据所在项目的工程特点，对垂直运输设备、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、屋面防水工程和装饰装修工程等施工专项方案进行编制与优化，主要通过施工工艺的改进来实现施工技术的提升和施工成本的降低。以模板工程为例，常规的模板体系为木模板体系，梁板的支撑一般采用木方，根据工程质量和进度的要求，建议将木方改为方钢。由于方钢的刚度较大，在布置上比木方间距大，其承载力也较高，不仅可以减少剪力墙墙根漏浆现象，还能减少外观质量偏差，使得剪力墙的垂直度和平整度的控制得到改善。如果高层建筑的标准层较多，楼层较高的情况，还可以采用铝合金模板体系，虽然铝模的单价较高，但是其周转次数多，损耗率小，混凝土外观质量良好，可以减少后续的抹灰等工序，有效地降低成本。垂直运输设备以塔吊为例，根据现场材料堆放、覆盖范围、锚固点位置、末端最大起吊重量以及操作安全空间等因素对塔吊的型号进行选择。钢筋的制作与加工尽量安排在施工现场，减少钢筋的二次搬运。
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2.3开展设计优化工作
首先立足企业现有实力，对工程建设地点进行全面调查研究，并做好政策环境、市场环境的调研工作，从工程建设规模、标准、材料以及结构体系等多方面分析，对工程各个建设阶段所需的各项费用进行合理估算，并编制相应的预算计划，以便为后期造价管理提供科学依据。其次在此基础上，结合工程建设目标绘制施工图纸。施工图纸要经过多次比较分析，逐步完善优化，在确保建筑工程质量的同时，最大限度的降低各种不必要的浪费。最后强化对工程各建设阶段细节的优化，注重对新技术、新材料、新设备的合理应用，通过协调好设计与经济、造价与方案等的关系，在保障工程建设质量的同时最大化的降低工程造价。
2.4施工中做好施工动态成本造价控制
在施工环节成本控制中，相关施工人员必须要参考施工前的造价预算，结合实际的施工现状，做出各环节的计划成本方案，并依此按施工规范进行不同环节的施工，尽量减少施工中出现的成本损耗，以及错误施工现象的出现，只有将施工造价预算与施工实际结合应用，并落实到施工人员身上，才能在保证施工正确性的基础上降低施工成本，减少因设计变更而造成的造价超额现象。设计变更是建筑施工中因图纸设计与施工现实不相契合而不得不改变施工工艺的一种方式，在面对设计变更时，相关造价控制人员可以与设计方及时商洽，确定责任方，只有施工企业按设计规范进行各环节施工，才能不必担任设计变更的责任，减少企业不必要的经济损失。在工程成本管理中，是对施工阶段除各施工环节外的整体施工现场管理工作，如材料采购、基础施工设备的管理等，这一方面的造价成本控制，占建筑工程施工总成本的“大头”，必须要加强造价控制工作。在选择各种材料商时，采购人员应该选择生产规模较大，口碑良好的企业，以保证在施工中不会出现材料短缺的现象，同时大企业的材料供应通常在市场价格上不容易出现波动，更方便进行材料造价的预算，降低因市场价格上涨而造成施工造价超出控制范围。另外，在进行施工设施管理中，要定期对各种设备进行检修和维护，减少设备的损坏率，这样既能保证设备在施工使用中的安全性，还能减少资金在设备上的使用，保证施工经济效益。在施工造价监察方面，主要是对整体施工状况、施工进度和施工质量进行控制，来实现造价降低的目的。
2.5做好现场签证与索赔工作
建筑工程项目在实施阶段由于施工条件变化、国家政策调整、设计变更和工程师指令等原因出现工程造价和工期的变化，根据施工合同的相关规定，预算员应对各类原始数据进行收集，比如现场拍摄的图像、会议纪要和隐蔽记录等，根据合同约定的时间、索赔条件、证据和流程办理现场签证手续，手续应齐全有效，为后续的结算打好基础。
2.6加强工程造价的监督力度
①相关工作人员应要确保施工项目的预算，从而可以科学合理计算施工成本。②相关工作人员应要在施工决策过程中，对资金预算进行详细的分析，从而保障资金预算的准确性。在整个建筑项目完成之后，应要对施工过程中涉及的所有成本进行评估，使得工程造价更加科学合理，为企业带来更多的经济收益，促进企业工程造价工作向着更好的方向发展。另外，相关设计人员对项目工程设计过程中，应要对各种设计方案进行比较、分析，从而实现以最小的资金获得优质的设计方案的目的，促进工程造价工作的顺利开展。
2.7施工工程竣工环节
需根据合同条款要求开展工程造价核算与工程结算，工程造价管理人员需对工程资料进行全面审核以及严谨复核，确保工程资料满足工程量以及工程款。工程计算过程中，需在施工合同条款基础上进行核算最终对其进行结算处理。
结语
综上所述，只有在工程的各个阶段对成本预算和管理做出科学的控制才能保证建筑施工企业自身竞争力不断提升。所以，工程造价管理水平的提升对建筑企业降低施工成本、提高科学管理水平有很大的积极影响和意义。
参考文献：
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[2]吴翠翠.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析[J].农家参谋，2019（22）：169，291.
论文作者:佟斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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