摘要：目前，我国的水利工程发展十分迅速，水利工程管理水平的高低直接影响着整个水利工程的质量和后期运行的安全性。因此，必须对水利工程管理中存在的问题进行分析，并制定出与之相适的解决对策，才能有效提升水利工程施工质量，延长使用寿命。本文以水利工程管理现状为切入点，从质量、管理模式、安全三个角度分别论述了水利工程管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：水利工程；工程管理；质量；管理模式；安全
引言：水利工程是一项利国利民的基础工程，对促进社会经济持续发展有重要意义，因此，近年来，我国政府愈发重视对水利工程的管理。但随着水利工程数量的逐年增加，建设规模不断扩大，水利工程管理中存在的问题也愈发突出，严重限制了我国水利工程的顺利建设，导致水利工程隐患愈发严重，甚至已经威胁到人们的生命财产安全，在这样的基础上，开展水利工程管理中存在问题及对策的研究就显得尤为重要。
1水利工程管理中存在的问题
1.1质量管理问题
第一，水利工程施工单位内部管理制度和规范有待完善，比较重视施工的进度和成本控制，但质量问题并未足够重视，导致质量管理相关工作难以顺利开展。第二，当地政府部门没有充分发挥监督管理职能，水利工程普遍具有规模大、工期长、投资高的特性。如果质量控制缺乏持久性和权威性，势必会造成严重的安全隐患。竣工验收阶段是质量管理最为关键的环节，也是避免发生质量隐患的最后一道防护门。但在实际质量管理中，政府监督部门监督力度不足，使得水利工程验收效果难以发挥出应有的价值和作用。
1.2工程管理模式问题
随着我国社会经济的不断发展，对水利工程愈发重视，相关部门也制定了一系列改革措施，并建立与之相匹配的管理制度和模式，为我国水利工程事业持续稳定的发展营造了良好环境。但此项管理模式应用起步比较晚，很多基层管理单位还没完全适应此种新型管理模式，仍然采用传统上粗放式的管理模式，缺乏足够的创新意识，在履行各种职能时，管理工作流于表面，职责不清问题频繁发生，这一点是导致水利工程建设效率比较缓慢的主要原因。
1.3施工现场安全管理问题
水利工程管理中的安全问题是水利工程管理中一直存在的问题，如果在施工中不重视安全问题，势必会埋下严重的安全隐患，大量实例表明，导致安全问题发生的主要原因是：第一，施工企业安全管理不够重视，缺乏行之有效的安全管理制度和规范。第二，安全施工体系不够完善，缺乏先进科学的安全生产责任制。第三，对安全管理方面资金投入不足，安全设备和设施不完善，经常发生紧缺不足的现象。
2强化水利工程管理水平的对策
2.1加强质量管理，完善质量责任制
第一，全面提升施工人员质量控制意识。施工人员是参与水利工程建设的主体，其具有的专业水平和综合素质直接决定了水利工程的总体施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为提升现场施工人员的质量控制意识，首先要让每位员工都充分认识到质量管理重要性，确保其在施工中能严格按照相应的标准和规范进行施工。同时还要定期开展培训，把施工技术要点、施工工序操作技巧传授给现场施工人员，当遇到难度较大的工序时需要从技术能力角度入手，全面提升现场施工人员的质量意识，确保施工质量。第二，提升技术管理水平。在水利工程施工中，为避免施工资质不足的队伍承包施工项目，引发工程质量问题。在进行招投标时，要适当提升准入标准，从而避免资质不足、施工能力较低的队伍承包施工项目，从根本上保证施工质量。第三，逐步强化监督管理，完善质量责任制。大量施工实例表明，水利工程项目负责人是否高度重视质量方面的监督和管理，对提升水利工程施工质量有重要意义。因此，项目负责人必须高度重视质量问题，落实终身责任制，针对现场施工人员和技术人员则要严格执行管理责任制，以便相关制度能落实到实际工作中，当质量问题发生时，按照责任制中的规定要追究到底，从而提升每位现场施工人员的工作态度，对提升水利工程质量有重要意义。
2.2加强安全管理，确保施工的安全性
第一，全面强化安全管理制度。水利工程施工企业要根据现场施工实际情况，制定完善规范的安全管理制度，不断提升管理力度，逐步细化每个施工环节，并按照安全责任制中的规定落实，编制安全管理方案，针对现场施工安全系数较高的项目，要提前制定应急方案，并加强全过程控制，最大限度降低施工风险。第二，切实做好安全管理，逐步强化安全防范。从全体员工思想方面抓起，提升施工现场领导人员对安全的认知水准，并明确安全施工的重要性，确保各项安全工作都能落实到实处。在具体管理中，要严格遵循安全第一，预防为主的管理理念，并及时开展培训教育，以达到全面提升安全责任意识的目的。第三，细化每个安全管理环节，水利工程施工建设具有很强系统性，任何一个环节控制不当，都会引发严重的质量问题和安全问题。因此，逐步细化每个安全管理环节，从加强工程设计、施工、监理、评定等环节入手，根据水利工程的特性，采取与之相适应的管理策略，以降低安全事故发生的概率，确保各项工作能顺利开展。
2.3完善管理模式，提升管理效率
第一，积极响应国家水利部门的相关规定，及时完善水利工程产权制度以及经营体制，为水利工程的施工和管理注入新的血液和活力。第二，按照目前岗位制度和人员分配情况，建立完善的责任追究制度和奖惩制度，对表现优异的员工进行资金和物质上的奖励，对施工态度不端正的人员进行合理惩罚，以调动现场管理人员和施工人员的积极性。第三，加强科学管理，应用电子信息技术和物联网技术建立先进的水利工程预警系统，并加强现代化技术、数字化技术、自动化技术的应用，在水利工程管理中融入高新科技，以实现水利工程的信息化管理。第四，加大对高专业复合型人才的引入力度，组建一支高水平、高素质、高专业性的水利工程管理队伍，从而逐步提升水利工程管理水平。
结语
综上所述，在新时期背景下，水利工程管理必须紧跟时代发展的步伐，及时分析管理中存在的问题，并结合水利工程管理特性，选择与之相适的管理对策，在确保水利工程施工质量的基础上，提升施工企业的经济效益，以推动我国水利工程事业持续稳定的发展。
参考文献：
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［3］吴金刚.水利工程管理中存在的问题与对策研究［J］.科技创新导报，2015，12（07）：187.
文献有【1】、【3】没有【2】
论文作者:岳木桥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 安全管理论文; 管理模式论文; 施工人员论文; 对策论文; 《基层建设》2019年第10期论文;