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摘要：随着人民生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，建筑质量很大程度上影响着人们的居住环境的质量。因此在新形势下，必须加强对建筑工程施工管理和施工质量控制的重视，采用更加科学先进的管理模式和手段，促进我国建筑建造水平的整体提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2当前阶段我国建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题分析
2.1 管理体系不完善
随着越来越多的材料、工艺和技术在建筑工程项目建设中得到了广泛的应用，建筑工程已经变成一个非常复杂的系统，加之工程量较大、人员流动性强等因素的影响，工程管理的难度被大幅度的提升。与此同时，建筑工程还未形成适应时代发展需求的管理体系，具体体现在分包工程的工作范围划分不合理、分包单位的专业资质不足等。此外，在建筑施工的过程中，技术、材料、工序以及人员等方面的管理也存在较多的缺陷，常常因缺乏安全管理造成事故的发生，对施工人员的安全以及工程进度造成严重的影响。现阶段我国建筑工程管理体系已经无法满足新时期建筑工程管理的需求，需要进行改进和完善。
2.2 监督力度不足
虽然已经形成较为成熟的工程监督体制，但是其中存在的问题也同样不少，如建立机制不完善、工程承包形式监管不力等，导致在建筑工程施工的过程中，很多责任都得不到有效的落实。一部分企业为了获得更多的经济效益，故意采购不合格的施工材料。此外由于缺乏有效的激励机制，工程监理人员的工作积极性十分低下，导致工程监督不力，为工程质量埋下了许多隐患。
2.3 技术问题
随着科学技术的不断发展，建筑工程采用的施工设备和施工工艺也实现了升级换代，但是有一部分企业对技术的重视程度不足，导致施工人员掌握的新型技术较少，根本无法胜任新时期建筑工程施工。此外，很多企业仍未转变传统的单一重视经济效益的观念，在建筑材料选用的过程中，为了节省成本选择价格便宜但是质量性能不符合要求的材料，对工程施工质量造成了严重的影响。总体上来讲，我国建筑行业施工人员的施工经验和专业素养处于合格线以下，导致施工操作不规范的现象十分常见，对施工效率和质量造成了不利影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1 强化建筑工程管理与施工质量控制意识
管理工作是否能够得到有效落实，关键在于施工单位相关管理人员自身是否具有建筑工程管理与施工质量控制意识。为此，施工单位则需要不断提升管理与施工质量控制认识。首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升其次，提升施工单位相关领导人员对管理与施工质量控制的重视度。具体成立由领导为组长的质量控制小组，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。
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3.2 完善建筑工程管理与施工质量控制制度
现如今，大部分施工单位依旧沿用传统管理方式以及施工质量控制方式，并且所依据的管理制度完全满足不了现代化管理需求，影响日常管理工作的实施。除此之外，部分施工单位具有完善的管理制度，但是在实际工作当中，并没有得到有效落实，导致管理工作流于形式，不利于充分发挥管理的应有价值。为此，施工单位当下就有必要推进完善的建筑工程管理与施工质量控制制度的建立。首先施工单位需要设立一个专门管理机构，并且该机构的组成人员全部为专业人员。值得注意的是，在制定管理制度时，需要结合现代化管理实际需求。其次，建筑工程属于一项复杂的系统工程，日常管理工作涉及诸多方面。为此在制定管理制度时，则需要综合考虑，形成一个完善的建筑工程管理制度体系，具体包括质量管理制度、安全管理制度以及绩效考核制度等，以此确保各项管理工作能够得到有效的落实。
3.3加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质
全过程质量管理主要包括三个方面，分别是项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程竣工阶段。具体而言，施工单位需要做好质量管理前期工作，之后对设计图纸加以审查，以此确保施工图纸的优化，同时需要加强施工质量的监督，以此确保施工质量，最后是做好工程验收工作。除此之外，采取积极有效措施，切实有效提升管理人员的综合素质，以此有效提升管理水平。
3.4加强进度控制
任何一项建筑施工都必须在一定的周期内完成。换句话说就是要对建筑工程进行进度把控，依照建筑工程施工作业形式利用科学的管理方式，制定施工计划。在实际施工作业前要对建筑施工计划进行整体的科学预算。如施工人员、作业周期等都要编制预定好，尤其是在施工作业图纸上要对可能出现的各种问题进行标注，针对特殊部位的施工要邀请相关的施工作业人员一同参加，了解整个建筑施工的作业流程和周期，从而进行人员、机械设备和原材料的准备工作，使得每一个阶段的施工作业都能顺利开展，确保工程进度。
3.5 做好各方的协调工作
一项建筑工程质量控制的有效开展离不开施工环节各个部门之间的相互配合，要对建筑施工各环节的管理职责进行明确的划分，协调好各部门之间的管理范围，针对存在的问题能够第一时间解决，而不是相互推诿。主要是要建立科学的建筑管理机构，形成一套完整的建筑管理体系，这样就避免了因分包而存在的管理问题；二是在管理程序上要进行合理的统一，减少管理职责上的人员冗杂，这样就可以避免管理制度和程序上的冲突，避免因人为协调而出现的问题导致管理不到位。
3.6提升安全意识
安全二字在任何施工现场中均不容小觑。建筑行业相对而言危险性较高，安全隐患的出现可从两方面思考：①工作人员在自身安全意识方面的不足，例如未严格佩戴安全绳、未戴好安全帽、施工现场随意堆砌材料等；②施工操作缺乏专业性，在对各类专业器械展开操作的过程中由于不熟练而导致危险。因此施工方需强调每位一线在岗人员的专业意识以及安全意识，强化岗前培训。
结束语
综上所述，建筑工程作为我国国民经济建设的基础项目，对经济建设的可持续发展有着重要意义。建筑工程管理与控制并不是单一的、简单的过程，而是动态的、复杂的、系统的。与人民群众的生活有着密切的关系，现阶段部分建筑单位的施工管理中所存在的问题已经影响了建筑的正常使用。所以，相关企业和部门必须要根据工程实际情况，提高对建筑施工管理的重视程度，引进先进的管理理念，不断地完善和改进监督管理体制，加强施工人员的整体施工技术，使得建筑施工各环节的施工工艺都能够符合质量要求，扩大建筑行业的发展空间，从而推动建筑企业的健康发展，实现其价值。
参考文献
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[3]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，27（20）：84-99.
论文作者:唐淦星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 作业论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;