摘要：众所周知，人力资源教育培训性是电力企业发展重要的一部分。电力企业人力资源培训主要是为了能够更好地提高员工的个人素质和专业技能，提高员工的综合素质，使员工能够适应当前的工作发展趋势，适应岗位的需求，同时人力资源培训还能够提升员工的人生价值观，促进员工更快成长。而且，当前我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加强，企业之间的竞争可以说是人才之间的竞争，因此，加大对企业人力资源的培训工作也是企业进行管理的重点。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理机制
引言
电力是国家发展和人们生产生活的重要基础，也是国家能源安全的重要组成。随着我国综合国力的提升和经济社会的发展，电力行业也经历了不少的变革和发展。在经济发展的新常态背景下，电力企业也要进一步的跟上时代的步伐，积极的引入新思想和新理念，改变旧有落后的体制，构建出科学、合理、高效的人力资源管理机制，以更好的为国家经济和社会发展服务。
1人力资源培训与开发工作的重要意义
对于电力企业来说，培训与开发工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新员工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥员工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展。
2电力企业人力资源培训管理的重要性
有效提升人力资本总量，确保企业未来发展需要的人才储备。电力企业通过各种形式的人力资源培训，可以逐渐提升员工的专业技能以及素养，数量的增加最终会变成质的飞跃，进而使电力企业的整体人才储备量得到大幅度的提升。这对于电力企业的未来稳定长久发展具有重要的促进作用，增加企业的人力活跃性，进而使企业长青。人力企业资源培训能够有效地促进企业的竞争力，帮助电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。高科技时代，各种高新技术的出现能够极大地提高电力企业的业绩和利益，因此，通过培训可以促进电力企业人员对高新技术的掌握及能力的提升，在市场竞争中，企业与企业之间的竞争力，不仅仅体现在设备上，还体现在人力资源上，因此增加人力资源培训，对促进企业竞争力的提升具有核心作用。
3电力企业人力资源培训的现状
3.1管理的理念和思想陈旧
电力企业曾经是计划经济体制的重点单位之一，由于长期的处于垄断地位，市场化程度极低。在这种情况下的人力资源的管理工作长期处于行政管辖的范围，其人力资源管理的理念与思想都不适合企业的运作和发展。随着改革开放，电力企业进行了制度改革，虽然从部门名称到岗位名称都发生了变化，但是人力资源的实际情况却仍然沿袭着原有的管理办法。
3.2没有计划性，培训开发的效果不显著
每个岗位都有他存在的特殊性，拿当前发展速度较快的互联网企业来作比方，技术部门更多的是借助市场的反馈，不断的实现产品的优化，运营部门更多的是做好客情维护，而市场部则是将企业的产品推广出去，并且收集消费者的体验反馈，从而保证企业内部的工作流程清晰明了。但是当前的电力企业内部，以一概全，培训的内容千篇一律，而且没有目的性，不会根据所要培训的人员部门进行内容的调整与完善，更多的是将管理层的一些想法单向的传达到员工思想中，而且没有计划性。人力资源管理更多的是要发挥润滑剂的作用，协调各部门之间的紧密交流，促进信息的传递沟通，并且传播一些正能量的思想内容，提高员工的工作责任意识，帮助他们树立正确的价值观，尊重员工的想法，鼓励他们参与到日常的管理工作中，培养主人翁意识，进而提升企业的凝聚力。但是显然当前的培训体系尚未做到这一点。
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4提高电力企业人力资源培训开发的策略
4.1提高人力资源培训的理念
电力企业人力资源培训的理论需要根据社会发展的实际情况进行不断更新，要引进现代化的培训理念，不断提升培训管理的意识，来更好地推动企业的人力资源培训工作，促进电力企业更好地发展，需要电力企业相关的管理人员重视人力资源的培训工作，要为企业的员工做好职业规划。随着我国社会经济的不断发展，电力企业的人力资源培训工作也是需要面向市场，根据企业自身的发展特点不断深入发展，做出对相关制度的调整。例如，需要建立培训人员队伍，形成团队意识，提高员工整体的素质，而且培训的内容需要提高员工创新能力和责任意识，要让员工具备新时代的各种技能，不仅要提高员工的专业技术水平，而且要提高员工的综合素质，注重对员工潜能的发掘。在具体的培训工作中，要注重对各项内容和技术的学习，充分提升员工的工作能力。
4.2完善评估考核，确保培训意义实现
评估是保证培训工作实效性发挥的重要手段，也是管理机制中最不可缺的一部分。因此，完善当前的评估考核，可以采用及时的笔试或是线上答题的方式去了解员工培训后的掌握情况。而且这样也不会耽误正常的工作进度，反而会提高他们的工作效率。培训的意义就在于员工通过培训，能够实现更多能力的提升，认同自己的岗位职责，提高工作积极性，进而激发潜能，相信完善的评估，能够进一步的实现企业核心竞争力的提高，最终创造效益的最大化。
4.3优化培训的内容
现如今各个电力企业的战略管理理念就是“以人为本”，所以必须要加强对教育培训内容的改革和优化，只有这样才能实现电力企业的战略目标。之前，电力企业的教育培训十分简单，在新形势下电力企业的教育培训内容要更加丰富，需要囊括健康安全、管理等方面，同时要细化每一方面的内容。
5电力企业人力资源培训的重要作用
5.1确保认识的及时性
对于培训管理来说，其重要作用首先就是能够提升认识问题的及时性，人力资源培训能够有效地提升电力企业的市场竞争力，是一种储备人才的重要手段，所以对于电力企业管理层来说，重新审视人力资源的重要作用，对人力资源工作的投资力度进行重新的审核，将人力资源培训工作作为企业重点工作，是促进企业发展的重要支点，更新认识，及时地将人力资源培训工作落实到位，能够在最大程度上带动企业经济的稳定长久发展。
5.2完善培训机制的作用
进行人力资源培训的过程中，首先应该从基层员工的需求入手，要根据企业的实际情况制定企业人力资源培训内容。要以企业的战略目标为依托，以企业的未来发展为依托，以员工的实际需求为依托，科学、专业、合理地开展员工的技能培训。完善培训机制，确保培训机制满足企业的实际要求，确保培训的课程能够及时与员工的需求相接洽，同时在培训内容上还要具有针对性，企业的员工哪里不足，就针对性地对那里进行培训，同时在培训时间安排上，还要注重以人为本的理念，确保培训时间能够满足大部分职工的要求，进而最大程度地提高培训的效率。
结语
总之，电力系统的人力资源管理在新常态下要保持更好的发展态势，就一定要改变旧有体制中的弊端，对人力资源管理高度的重视起来，用更加科学先进的理念来进行人力资源管理工作，为电力企业和社会经济的发展服务。
参考文献：
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[2]林亚卓.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].现代经济信息，2016（18）：124.
[3]王钟玮.浅谈电力企业人力资源培训[J].辽宁经济，2015（6）：58-59.
论文作者:魏晓玲,张威,袁起,魏安娜,刘雪丽
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2019/1/2
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