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摘要：近几年，国际上大规模的石油化工项目开始逐渐的增多，若想切实的做好油化项目，就一定要将相关的管理工作做好。基于此目的，本文从我国石油化工项目管理模式的应用现状出发，就项目计划控制在石油化工项目管理中的关键作用进行了详细的论述与分析，旨在为同类工程提供一些理论上的参考。
关键词：项目计划；石油化工工程管理；项目管理；
1.我国石油化工项目管理模式的应用现状
现如今，尽管我国政府对石油化工行业进行了大力度的扶持，可是我国在这方面的管理水平与发达国家相比还是存有很大的差距，之所以会有这样的情况，主要是因为项目管理模式对于我国人民来说还比较陌生，实际应用的时间比较短，而且其应用的范围也并不广泛。许多西方国家早在上个世纪的五十年代就已经以网络计划技术为主要依托，通过统计学进行辅助的项目管理概念，我国曾经在六十年代初期进行过相关的研究，不过因为一些历史原因而没有进行深入的探索，在那个时候，以华罗庚教授为主导的许多专业人士根据其具有的特性将其命名为“统筹法”。我国在之后的数十年的时间里一直在进行着这方面的探索。可是却一直没有取得令人满意的成效。不过还是有许多的专业人士总结出了很多经验，并将其应用于实际的管理中，也取得了一定的进步。
2.项目计划控制在石油化工项目管理中的应用
2.1项目计划控制概述
这里所说的项目计划控制，指的是一类项目管理方法，大致有以下两点：项目计划以及项目控制。
2.1.1 项目计划。
之所以要实施项目技术就是为了能够让项目计划得以实现，如果想要让项目能够顺利进行并且让投入有所保障，就一定要确保项目计划的质量能够得以保障。不过在具体实施时，只单纯的凭借项目计划来加强项目质量过于理想化，基本上是不可能实现的。而且项目计划并不是独立的工作，其涉及到许多层面的内容，因此我们说项目计划的具体落实并不是只凭借单独的某个人就可以做好的，它属于整体的项目参与团队的智慧结晶。
此外，项目计划并不是项目的全部，它只是对项目具体施工提供帮助。在正式的落实项目计划之前，需要先对计划工作有足够的了解，知道什么工作为项目计划的重点内容，对需要进行修改的部分要进行科学合理的调整。在大部分的石油化工项目中，项目计划涵盖了项目任务，比如说如何建设乙烯装置亦或是催化装置，多角度的来让工作的实际内容得到落实；还有就是要落实项目的工期，对工作进行相应的规划；工作人员要对需要用到的资源进行测算。总的来说，项目计划是由许多的小计划来进行组建的，各方面工作都非常明确，有其自身的评判标准。工作人员需要按照此标准来规划实际的工作。
2.1.2 项目控制。
此处所说的项目控制主要是指为了确保项目计划能够顺利的进行，在实际实施时，管理者需要对项目具体的实施展开跟踪，并且要注意收集相关的资料，研究其各方面的差异，并进行分析与整理，进行相应的行动。项目的实际控制与项目计划具有非常大的差别，项目控制属于动态的工作。其意义就是对项目在具体实施时修复与初始计划不相符的过程，工作人员需要对计划进行全方位的思考，用科学有效的措施来对问题进行妥善的处理，防止问题扩大化。
另外，即使项目计划再如何完善，在具体进行施工时，项目计划还是会有所疏漏，施工中还是会有预料之外的情况发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在进行石油化工项目管理时，项目控制大概有以下六种类型：合同控制、进度计划控制、费用控制、风险控制、材料控制、文档控制。如果能够将这六方面的管理工作做好，就可以很有效的找出项目在实施时存在的问题，并将问题进行妥善的处理。
此处，我们用总承包（EPC）项目来举例，不论是设计、采购还是施工，其各方面的环节都可能受到外部和内部因素的作用，比如说：项目在审批时受到阻碍、业主提出了不合理的要求、设计存在缺陷、材料的价格出现了很大的变化、施工团队缺乏专业素养、资源没有得到合理的分配等，并且在落实项目时，有很大概率产生妨碍项目顺利实施的预料之外的因素，导致项目无法根据原来的计划来施工。为此，工程管理者为了不让项目偏离计划的轨道，就需要灵活的应用动态控制原理，做好检查工作，进行全方位的比对，找到造成计划偏差的因素，并进行妥善的处理。
总的来说，项目计划与项目控制都属于能够保障项目不受阻碍进行下去的重要方法，项目计划给具体的管理制定了框架，而项目控制则可以有效的确保施工遵循项目计划进行下去，这两者缺一不可。
2.2 项目计划控制可以起到的功能。
根据相关的研究数据显示，我国项目能够成功实施的概率要远远的小于发达国家，有相当多的企业因为项目而破产，或者是在经营方面出现了很大的问题，这些都是因为项目失败造成的。笔者深入的研究了许多企业失败的项目，发现这其中大部分都是在管理上存在缺陷。比如说：因为管理效率过低造成工程无法如期完成。对此，笔者认为，当今我国的项目管理能力没有办法满足市场标准，与此同时，项目管理所具有的意义过于重大不可替代。所以，许多管理者都在思考：应该运用则样的方法才能让管理工作的效果得到提升。
事实上，笔者在上文中已经对管理工作的效用展开了介绍，现在将继续对项目计划展开进一步的解释说明。如果想要做好管理工作，就一定要先展开相应的规划，所以，在这里，本文先将项目计划分为两大类，首先要说的就是项目计划。
通常来说，如果项目管理想要取得成功，就一定要具有足够科学合理的项目计划，换言之，优秀的项目计划对于成功的项目管理来说是非常重要的。项目管理成效能否令人满意，项目能否获得成功不仅需要项目计划足够优秀，计划能否得到贯彻与落实也非常的重要。因此我们说石油化工项目计划控制对于整体的项目管理来说有以下两点作用：
1)落实科学的的项目计划能够让项目管理工作取得更好的成效：工作人员需要了解项目计划所具有的价值，熟知工程各方面的特性，要懂得哪部分内容是重要的，哪部分工作是计划之外的，要根据实际情况来对计划进行修正，优秀的项目计划能够有效的提升项目管理工作的质量。
例如说：进行设备与材料的采购与管理、把控投入的成本、追赶工程进度等都属于管理工作的范畴。特别是石油化工行业，其中涉及到许多科目的内容，对于专业性的要求非常的高，这就给管理工作带来了不小的挑战，所以工作人员在落实项目计划之前，就一定要对工程的实际情况有充分的了解。
2）做好项目计划的跟踪工作，并且要根据具体的状况来进行相应的调节，这样管理工作的成效才能够有所提升。之所以要制定项目计划就是为了让项目具有科学合理的规范，工作人员在对项目有全面的了解之后，才可以制定出完善的项目计划。而且就算项目计划不存在任何的缺陷，在具体实施时，还是会有相当多意料之外的状况，所以工作人员有必要对项目计划展开跟踪，这样才可以及早的找出问题，并进行妥善的处理。随着人们科技水平的进步，许多人通过电脑软件来完成项目跟踪。
3.项目计划控制在石油化工项目管理中的应用前景。
如果从长期的角度来进行思考，石化企业需要对工作人员的安置进行妥善的处理，通常来说，不会成立系统的项目管理机构。而为了让管理能够更加便捷，我国石化企业通常会选择IPMT或PMC模式进行管理。这两种模式能够有效的节约成本。如果想要运用此类管理模式，管理人员就应该先制定相应的计划，之后进行招标，而且一定要做好施工的监督工作，尽可能的避免任何能够损害施工质量以及企业形象的状况出现。如今我国建筑行业越来越兴盛，管理工作也越来越为人所重视。
4.结语
总而言之，我国的石油化工企业项目管理还有着很大的进步空间，在很多方面还具有一定的缺陷。而项目计划对于项目管理工作来说非常的重要，可以让项目管理工作的质量和成效有很大的提升，特别是对于管理者来说，优秀的项目计划可以让管理工作更加顺利的进行。但是需要注意的是管理者一定要确保项目计划得到贯彻与落实，并且在项目实施时要结合实际情况对计划进行调整，如果发现问题要及时进行妥善的处理，这样管理工作才能取得令人满意的效果。
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论文作者:叶晓文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：项目论文; 计划论文; 石油化工论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 我国论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;