摘要：伴随着我国社会主义市场经济的成熟和发展，建筑业作为我国重要支柱产业之一也获得了空前的发展速度和发展规模。也正是随着建筑项目工程的日益增多，建设规模也愈发增大，建筑工程的管理也就面临了新的要求。为了更好的满足市场竞争要求，必须从实际出发，对建筑工程管理进行有效控制，完善工程管理的各项控制措施，保障施工企业经济效益。本文对我国建筑工程管理的重要性以及如何加强建筑工程管理进行了深入探讨，从而取得更好的效益。
关键词：建筑工程；管理；措施
经济的飞速发展，带动建筑行业的快速发展，越来越多的私营建筑企业不断的加入到城市化建设的队伍当中来，对于建筑工程管理而言却出现了很多的困扰，还进一步影响了建筑工程管理的正确引导与实施。想要保证建筑工程管理的经济利益，就要将建筑工程管理的内容积极的落实下去，保证建筑工程的经济利益以及社会利益，要进行规范的、程序的、科学的、标准的建筑工程管理工作。
1 建筑工程管理的重要性
当今社会科技不断进步，对建筑工程的要求不断提高，同时也对管理人员提出了更高的要求。首先，建筑工程管理具有很强的实施性，它可以在短时间内对整个工程的建筑质量进行有效的控制，保证后期的建筑工程符合建筑标准。其次，科学有效的建筑工程管理可以促进建筑企业自身的创新思路，更新自身企业内部的技术与手法，提高建筑工程的工作效率。在建筑工程管理工作中，科学有效的建筑工程管理可以自动形成一个建筑工程的监察体系，对每一项建筑工序设立预防措施，避免出现重大的经济损失，而且在建筑工程的施工过程中包含着真实有效的建筑数据与资料。因此，加强对建筑工程的管理，可以对这些数据进行专业化的分析，在最短时间内控制工程质量的波动现象，进而有效促进建筑工程的稳定发展。
2 建筑工程管理的现状分析
2.1 缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2.2 管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
2.3 在思想上没有足够的重视
当前，还有一些建筑企业对建筑项目工程的管理工作没有全面的认识和了解，在思想上不够重视，导致没有将建筑工程项目的管理工作落实好，一些管理工作缺乏规范性，这样，管理的预期效果很难达到。甚至还有的建筑企业有一种错误的认识，即认为开展建筑项目工程管理工作与实际的工程并没有实际的意义，所以，对建筑项目工程管理工作基本上完全忽视，这样的思想观念使得建筑项目工程管理工作的开展受到了严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 加强建筑工程管理的具体措施
3.1 完善管理制度，丰富法律法规
完善建筑工程的管理制度，是目前建筑工程施工单位需要进一步生存和发展的基础性工作。可以依照建筑工程施工项目的规模以及其复杂的程度，设置相关的建筑工程管理部门，同时要确保各部门之间的相互配合，合理沟通，保证建筑工程管理人员的整体数量同建筑工程所需一致。另外，还要保证建筑工程的管理质量，保证建筑工程管理工作能够落到实处。利用更加完善的建筑工程管理体制，逐步实施建筑工程生产的责任制，确保建筑工程管理工作落到实处，发挥其应有的作用，同时不断加强建筑工程管理的具体发展。要不断完善并健全建筑工程管理的有关的法律法规的建设工作，要确保建筑工程管理工作可以有法可依，运用法律工具对建筑工程进行更加准确的管理，进一步确保建筑工程管理能够落到实处。
3.2 加强管理人才培养
加强管理人员的培养是构建管理专业化高素质队伍、强化管理能力，培养管理道德素质、管理专业技术和管理理论知识的重要途径。建筑工程管理人才不仅仅需要精通建筑相关的技术，还需要对企业管理、人力资源管理、经济管理和计算机有所涉猎。所以，建筑工程管理项目部可以有计划地输送一批管理人员进入高校进行继续教育，不断提升管理人才的综合管理能力。有条件的建筑工程管理项目部可以和高等院校签订人才培养合作方案，运用人才交流、人才实践等方法加强管理人才培养，提升管理人才的总体素质。
3.3 重视材料的管理
有效的保证材料的质量是保证工程质量的重要环节。首先，要严把进货关，保证每种材料的供应都是保质保量的。其次，要实时掌握每种材料的现有情况，如材料的使用量和存货量，以保证工程的进度和工期。第三，对材料的使用要有科学的管理和预算制度，以保证材料不会浪费，同时对还未投入使用的材料，要根据材料的类型进行区分，要充分考虑环境因素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度。第四，对于材料的发放要有专人管理，以达到责任到人，便于追查和合理配置。另外，还要对材料的管理人员进行培训，提高他们的认识，明确自身工作的重要性和要承担的责任，从而保证材料的质量。
3.4 重视安全管理
在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，为了保证建筑工程建筑的质量安全，应该在施工过程中加强对施工人员的安全培训，比如：组织防火灾的预警演练活动，让工作人员树立安全第一的意识。同时，当代网络普遍存在，应该利用好网络技术强化安全意识的树立，并组成安全监督的任务班子，把安全事故发生的概率降到最低。第二，在具体的施工过程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作规范，比如：在车间明确一定的赏罚制度，有效避免因员工安全规范操作失误而造成的危害，建立安全的操作环境。
4 结束语
对建筑工程进行管理时，影响因素比较复杂，而且，管理工作需要一定的系统性，也比较复杂。对于建筑企业而言，其未来的发展必须建立在高效管理的基础上，通过科学的管理，可以有效的避免一些不必要的问题，保证施工质量，并且，在规定的时间内，按照合同顺利的交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，明确相应的影响因素，进而提升建设建筑工程的管理水平，促进我国的建筑行业走向国际化。
参考文献：
[1] 殷建平.关于加强建筑工程管理的具体方法的研究[J].建材与装饰，2016（53）：164-165.
[2] 汪小玲，马玉杰.加强建筑工程管理的有效途径探讨[J].民营科技，2016（09）：94.
[3] 郭勤华.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].江西建材，2016（16）：263-264.
[4] 顾信苗.加强建筑工程管理的重要性及实施路径[J].科技创新与应用，2016（24）：253.
[5] 付洁.对如何加强建筑工程管理的探讨[J].科技与创新，2016（01）：51.
论文作者:张毅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第9期论文;