建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨论文_贾雪茹

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨论文_贾雪茹

陕西建工第七建设集团有限公司 陕西宝鸡 721000

摘要:建筑工程建设过程中造价与施工项目成本控制是保证企业经济效益目标得以实现的关键所在,面对当前日益复杂的市场环境,如何协调好各方面的工作,做好建筑工程前期决策、施工、竣工等多个环节的成本控制,是施工企业亟待思考的一个问题。下面文章就结合建筑工程造价与施工项目成本控制存在的问题,对具体的控制管理策略展开探讨。

关键词:建筑工程;工程造价;施工成本;成本控制

引言

目前,我国建筑工程投资规模不断扩大,工程造价与施工项目成本工作内容也随之增多,如果要想获取良好的投资收益,就需要结合建筑工程特点做好全方面的动态管理,将成本控制渗透到施工建设的各个层面,基于当前建筑工程结构复杂化、功能多样化的发展特点,工程造价管理工作面临极大的挑战,建筑施工企业需要重视造价全过程动态管理,不断提升工程造价与项目成本控制水平。

1建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的重要性

建筑工程造价与成本控制是非常重要的一项工作,其必须满足建筑工程动态发展需求,通过加强成本控制,保证工程质量、安全、进度目标的实现,切实提高企业生产力,为企业创造更高效的经济效益。从整体情况来看,建筑工程造价与成本控制的重要性主要体现在以下几方面:第一,保证成本效益目标的实现,工程项目建设的目的无非是获取经济收益,如果在施工中成本得不到有效的控制就会导致超预算、成本浪费等现象的发生,作为建筑工程企业来讲,做好成本控制工作是非常重要的。建筑工程企业在项目投标过程中应该综合考虑各方面的影响,从建材市场、施工设备、人力资源等各方面市场价格入手,积极开展动态化的管理工作。第二,提高建筑工程质量水平,建筑工程涉及内容多、范围广、周期长,在加上施工过程中各方面的动态变化,容易导致质量问题。面对这种情况建筑施工企业加强工程造价与成本控制,能够提升材料、设备质量,杜绝以次充好、质量低劣等问题,有助于建筑工程质量目标的实现。第三,提升企业市场竞争力,建筑企业面对激烈的市场竞争环境,完成高质量、高效益的工程项目建设,能够为企业获取更多的信誉与认可,提升企业市场竞争力水平。从某方面来看建筑工程成本与质量管理是竞争核心内容,保证这两方面的和谐发展能够推动企业的长久稳定发展。

2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理存在的问题

2.1?缺乏成本控制与管理的意识

受到传统管理理念的影响,建筑施工企业过于重视工程质量、进度目标的实现,忽略了建筑工程造价动态化管理与控制,很多施工单位在现场管理过程中仍旧保留着落后的控制方式,难以满足现代化建筑工程实际发展需求。由于前期阶段没有做好科学的预算规划,设计与施工存在偏差,很多施工环节无法实现有效的连接,这在一定程度上阻碍建筑工程施工进度计划的顺利完成,给建筑工程施工管理工作造成很大困扰,导致经济效益受损。

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2.2成本控制人员素质低下

工程造价与成本管理工作主要是由现场管理人员与造价管理人员配合进行,其中造价管理人员专业素质水平与实践经验对工程造价与成本控制效果有着决定性影响。从当前建筑业发展来看,高素质的工程造价管理人员较为匮乏,特别是随着建筑工程项目的逐渐增多,对造价人才方面的需求急剧上升,现有的高端管理人才数量不足,由于缺乏专业的人才管理,造价与成本控制处于一片混乱。其次,人才资源分布不均,受到地区经济限制,我国一二线城市内部高素质复合型造价管理人才较多,由于一些三四线小城市条件待遇有限,很难吸引高素质人才的转移,这也就造成我国造价管理人员呈现不均匀分布,经济发展较慢的中小城市内造价管理人员专业水平较低,经验不够丰富,在很大程度上制约了我国建筑工程造价与成本控制的顺利开展。

2.3成本管理体系不完善

一套健全完善的管理体系是保证各项工作顺利实施的基础,就建筑工程造价管理来看,企业在这方面还存在很多不足,无法结合建筑工程特点制定科学有效的管理制度,由于成本管理体系落后、不健全,很难为工程造价管理与成本控制提供有效的指导和依据,管理工作流于形式,过于表面化,无法发挥出应有的作用和效益。

3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的提升策略

3.1决策阶段造价成本控制

建筑工程企业在进行工程项目施工前,都需要做好相关的资料收集与管理决策,从全方面考虑工程造价管理的执行和落实,在项目决策阶段根据现场情况做好全方位的研究与分析,保证各项目决策工作的可行性,降低项目风险和不安全事故发生的概率。建筑企业在开展项目工作之前做好相应的准备工作,如材料价格市场调研,施工图深化设计纸分析等,能够提高工程项目成本目标实现的概率,投资决策阶段对工程造价影响较大。建筑工程的整个施工过程中,都要结合企业实际情况选择最合理的改进措施。除此之外,各专业人员需要结合本专业实际情况,对施工图纸、现场环境进行综合研究,对改进方案的可行性进行分析,相关人员必须具备足够的专业知识与实践经验,能够做好前期查漏补缺、防微杜渐工作,降低风险发生的概率。

3.2提高造价人员专业素质

工程造价人员是开展造价与成本管理不可缺少的一部分,造价人员需要具备一定的责任心和职业道德,对设计工程造价的内容,比如:合同、设计、相关法律等加以熟悉和掌握。施工单位应该坚持以人为本的原则,培养高素质的复合型造价人才,充分调动造价人员积极性,将自身岗位职责与工程项目成本目标相联系,发挥自身在主观能动性,结合市场环境、材料、技术等内容做好现场成本控制工作。

3.3施工阶段的建筑工程造价管理

施工阶段造价成本控制需要与工程质量、进度、安全的等管理要素之间建立紧密的联系,能够认清各方面变化对工程造价产生的影响,针对工程施工中存在的不合理支出,结合成本目标进行调整和控制。比如:建筑工程材料占据工程价很大一部分比重,对施工材料采购、运输、检验、应用各个环节开展动态化的管理工作,能够保证材料质量、减低成本费用,综合现场施工进度控制材料采购和检验、应用,降低材料供应不足或大量堆积导致的资金流转不畅、资金链断裂等问题。除此之外,施工现场不确定因素较多,施工人员应该熟悉施工变更的具体内容,确保变更在得到确定的基础上进行作业,保证各方面工序实施的有效性。

3.4做好结算阶段造价控制

竣工结算是项目建设造价管理的最后一个环节,也是最关键的一个环节,在实际施工过程中受到人员、环境、技术、管理等方面影响,整个过程内产生的信息数据较多,并且不可避免的会存在一些设计变更或者补充项目,在结算阶段需要对工程全过程造价数据及相关信息进行汇总、分析、处理,针对工程具体情况投入足够的精力做好决算阶段的造价审核,根据不同阶段造价控制对实际产生成本进行合理安排,做好最后一个阶段的把控,确定最终的总费用。

结语

综上所述,我国正处于经济发展的关键时期,建筑工程作为城市化建设的重要组成部分,在和谐社会发展等方面发挥着重要作用。建筑工程造价管理与成本控制直接关系到工程项目的经济效益与社会效益,如果这方面存在不足与缺失就会阻碍建筑行业的长远发展。基于此,相关单位需要重视建筑工程造价与成本控制的重要性,从建筑决策、施工、竣工等方面做好各环节的管理工作,不断提高我国建筑工程造价管理的整体水平,实现全过程动态化的成本控制。

参考文献

[1]郑聪.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍,2019(03):138.

[2]胡雪林.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技风,2019(03):111.

[3]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍,2018(36):127.

论文作者:贾雪茹

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期

论文发表时间:2019/7/31

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