摘要：我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。经济水平的提高带动了现代先进技术的发展，而在公路桥梁施工工程方面亦是如此，良好科学的公路桥梁施工项目管理极大地提高了公路桥梁施工的质量。但是，由于自然因素以及其他人为因素，使得公路桥梁施工工程施工中极易出现质量问题。只有在公路桥梁施工项目管理中，有效地促进各个工作环节的协调性，同时相应地健全相关工程的管理模式，才能确保公路桥梁施工项目能够安全运转。因此，对于公路桥梁施工项目管理优化的策略研究有一定的现实意义。
关键词：公路桥梁；施工项目；管理模式；优化
1公路桥梁施工项目管理模式的内涵
公桥梁路施工项目管理模式，简单地说是施工企业对公路桥梁施工项目建设全过程进行计划、协调、指挥、组织与控制活动而建立的项目管理模式，目的是为了实现工程项目安全进行，确保工程的平稳进展。如果按照项目管理的层次划分，公路桥梁施工项目管理模式可以分为具体模式和总体模式。公路施工企业分公司对项目部、总公司对分公司在资源配置等总体方面所形成的管理模式称为总体模式。具体到项目实施的每个环节的管理模式，是公路施工企业项目管理中的具体模式，它包括机械设备管理模式、物料管理模式、人力资源管理模式、信息管理模式、风险管理模式、合同管理模式、进度管理模式、安全环保管理模式、质量管理模式、技成本管理模式、技术管理模式等等。
2公路桥梁施工项目管理现状
2.1 安全事故
近年来，我国公路桥梁施工项目曾经发生多次安全事故，造成了严重的后果，极大地影响了社会的稳定。而究其根本，首先，由于公路桥梁施工项目本身具有着一定的特殊性，工作人员在进行日常作业时，施工环境经常会受到天气等因素的影响。一旦在施工过程中遭遇恶劣天气，极容易发生安全事故，极大地威胁到了工作人员的生命安全。其次，一些施工单位为了能够得到更多的经济效益，不惜大大降低投入成本，进而导致安全措施存在严重的不足。最后，就是公路桥梁施工现场的施工项目管理没有做足。由于相关工作人员在进行公路桥梁施工项目管理时，严重忽视了安全管理，给施工项目的有序开展以及施工企业的形象造成了一定的影响。
2.2 管理模式
公路桥梁施工管理工作人员在进行管理时所运用的管理模式在一定程度上极大地影响着施工项目管理的质量。在对公路桥梁施工项目管理进行管理模式的制定和选择时，需要相应地结合施工项目的实际情况。但是就目前情况来看，我国当前公路桥梁施工项目管理的管理模式大多相对落后，施工管理工作人员在进行管理时过多参照自身以往的工作经验，使得管理人员的实际施工管理效果达不到理想要求。另外，管理模式大多以硬性命令为主，行政化相对严重，过多的硬性命令，使得公路桥梁施工项目管理缺少一定的人性化。施工项目管理缺少相应的科学化和合理化，过多的是以自我思想为主的管理理念，极大地降低了施工项目管理的最终效果。
3 公路桥梁施工项目管理优化的策略
3.1 明确公路桥梁工程施工目标
为了能够最大程度地保障公路桥梁施工管理的切实可行性，必须要设定相应的施工质量控制目标，进而使得所有关于公路桥梁施工管理的工作都能够围绕着该目标进行，以此最大程度地保证公路桥梁施工项目管理工作能够做到科学合理。在对公路桥梁施工进度进行管理时，工作人员在保证施工进度的同时，还要相应地确保施工质量达到相应的规范要求。因此，在整个管理过程中，首先施工管理工作人员要制定良好的管理方案，明确各项管理工作，制定各个施工阶段明确的管理目标，以此达到公路桥梁施工项目管理的最终效果。
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3.2 改革管理模式
施工项目的管理模式决定了其的管理水平，为了使项目施工的管理水平能够有效的提高，那么首先就要对管理模式进行改革。管理理念、管理体制以及管理技术三部分构成了管理模式。若要改革管理模式，就要从组成的三个部分做起。首先，对管理观念进行更改，运用创新的理念追求更合理的管理。当然无论哪个企业哪个部门都想达到更高的经济效益，这个管理理念没有任何错误，但是值得注意的是不应该只追求低成本高利润还要关注其他的要素。其次，对管理体制进行改革，拥有更有实际意义的管理模式。对目前的管理体制来说本身存在许多问题，因此要将其与实际结合起来改革管理体制。最后，对管理技术的改革，使其能够达到较高的水平。如今属于一个高科技的时代，所以管理技术要顺应当代科技变化，使更科学更先进的管理技术，使施工项目的管理模式得以优化。
3.3 加强人员管理
随着科技的进步与发展，互联网已经进入各个行业，同时带给各个行业不同的变革。当然互联网也同样进入公路桥梁的施工项目中，关于此项目的一些数据资料进行网络同步因而可以对其储存和共享。虽然现今是高科技的时代，但是高科技也同样需要人员去管理，一些机械不可能拥有人的智慧，做不到随机应变，所以根本上就要不断加强对人员的管理。无论在哪项管理中最基本的就是人员，充分调动员工的积极性以及提高他们的各项能力是一个企业最关键的管理。我们的计划方向就是要将每一位员工的积极性激发出来，并采用奖励的方式进行鼓励引导，同时相关部门的管理者有很强的带头指挥能力，从而能够做好更好的人员管理。
3.4加强施工环境管理
好的施工环境会加快施工的进程，而差的施工环境就会对项目的进程造成延误严重时还会对人员造成不同程度的伤害。工程的施工质量也会因为施工环境受到影响，严寒酷暑的天气状况都影响了施工的有序进行。在环境较为恶劣的情况下，员工就不能按时完成工程，就会对项目的进展产生影响，严重时还会威胁员工的生命安全。在炎热的夏季，为了员工能够更好的施工，相关部门就要采取防暑措施，为他们准备凉快的休息场所同时遇到高温时要停止施工。；在严寒的冬季，为了降低对员工造成的影响相关部门就要做好保暖措施，确保员工能够正常的施工。同样天气环境也会影响设备器材，在恶劣的环境下要保护各种材料，避免出现不必要的损失。
3.5 加强监管力度
对于项目的管理人员看来一个相对较难的问题就是工程施工的安全问题。所以，为了使管理水平得以提升，避免发生安全事故，那么在项目的施工过程中就要加强对工程施工的监管力度。首先要做的是加强员工的思想教育，将安全的思想观念贯彻在他们的心中，以达到能够保障员工人身安全的目的。为了提高员工的安全意识，要求企业定给员工按时开展教育大会，同时值得注意的是加强监管力度不仅是为了提高项目的质量更是为了确保员工的生命安全。
结束语
公路桥梁等施工项目的管理贯穿于整个项目的设计以及施工和后期的经营管理当中，因此，该管理工作有着非常重要的作用，因此，为了保证管理的质量，提升整个项目的综合效益，必须要完善相关的管理体系，保证各个施工环节以及工程项目的各个部门之间可以相互协调，提升整个的工作质量，最终可以深化相关应用程序，保证整个项目可以健康稳定地运行。
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论文作者:胡海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：管理模式论文; 桥梁论文; 公路论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 员工论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第8期论文;