刘红红
（山东省胸科医院 山东济南 250013）
【摘要】当前医院统计信息的转变是医院管理工作中最活跃的要素，医院信息化建设应实时主动地提供有价值的统计信息，充分发挥统计的信息、咨询、监督的整体功能，满足医院量化管理等多方面的需要。本文首先概述了医院统计的内涵，分析了医院统计信息在医院信息化建设中的作用，提出了医院统计信息在医院信息化建设中的应用对策：加强财会信息的整理、实现对业务量及收入的科学预测和帮助建立科学的内部控制制度。
【关键词】统计信息；医院信息化；医院统计；内部控制制度
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2015）18-0233-02
当前随着医院统计信息工作的发展和数字化医院的日益增加，医院实行信息化管理是势在必行。而随着医院统计信息工作内容的改变，医院信息化建设的要求也越来越高，为此必须加强医院统计信息的高度管理，提高医院统计人才的素质，改善统计信息工作的质量，从而适应医院现代化管理发展的新模式[1]。也需要实现全院网络系统智能互联、协同服务、资源共享，达到最大限度的信息资源利用，满足医院各级管理者对统计信息的不同需求，整合分析与深层次的挖掘数据，利用现代信息技术对医院进行全方位管理。本文为此浅谈了医院统计信息在医院信息化建设中的作用，现报道如下。
1.医院统计的内涵
医院统计是将统计学的原理和方法运用到医院中，对医院的各种数据进行系统的统计，为医院统计信息工作提供了有效的帮助，具有一般信息的特征，也具有信息统计系统结构的不同等问题，从而系统、全面、准确、及时的反映医院工作质量与数量[2]。具体来说，医院统计的主要内容就是将医院医疗护理的质量和反馈情况、医院的社会效率和经济效率、各个科室的工作情况、医疗器械和资料的利用情况等信息集中的汇总起来进行科学的搜集、整理和分析，便各部门之间的互相监督，形成清晰明了的数据表格，利于对工作人员的工作情况进行跟进。
2.医院统计信息在医院信息化建设中的作用
医院统计信息在医院信息化建设中的应用是一种知识再创新的过程，它利用综合统计分析平台，利用各种统计分析方法及相关学科专业知识对所有处理的数据信息进行分析，从各种支离破碎的数据中挖掘出有潜在价值的信息知识，明确其中有关因素的各种关系以及存在的问题，特别是在医院高度信息化的大环境下，加强医院统计信息源的利用，显得尤为重要。
2.1 增强医院竞争能力的有利条件
医院的职能是救死扶伤，但是也需要加强医术与医德建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院的管理者要在掌握本单位的情况的基础上，可以做一些专题调查，针对不同的专科在治疗方法、收治病人、病种差异上，制定合理的评价系统，运用不同的统计评价方法，较客观地反映不同科室医疗服务效率。也需要通过整体的和部门详细的统计信息来确定或调整医院发展的战略，从而增强医院竞争能力[3]。
2.2 医院实现资源优化配置的主要依据
统计分析是对整个信息经过采集、整理、分类、录入后的综合性的评价，是整个信息统计工作过程的总结。医院统计信息能够准确、及时的反映医院管理活动中的动态变化指标情况和资源分配情况，医院可以根据本单位的病床的使用率和剩余量、门诊量、以及等待床位的病人量来合理的确定病房床位的规模，从而对医院现有的所有物力、财力、人力等资源进行总体的把握，转变病床过于紧张的现状。
2.3 医院管理层进行有效的决策的基础
为了适应时代的要求和发展的需要，医院需要不断的转换观念，将有效的统计信息应用于医院财务的分析当中，方便决策者根据明了的财务报表进行正确的决策，充分的发挥统计方法快速和准确的特性，保证医疗服务的整体水平和质量。而在利用统计信息的情况下，医院的管理层可以通过统计信息，了解群众的反馈意见，了解服务社区医疗卫生的需求，以此来制定医院业务的发展计划，避免和减少了决策的失误。
3.医院统计信息在医院信息化建设中的应用对策
现在社会已处于信息时代，随着医院管理需求的日益增长，加强医院信息化建设意义重大。同时统计人员不只是提供简单的统计信息，不仅能提供单纯医疗活动的统计数字，而且要通过对信息的综合评价，从中分析归纳出医院在某一时期各科室的工作特点，利用掌握的统计信息，对医院过去的工作进行综合评价并进行未来的预测。而医院信息系统的运用加速了医院信息化的进程，可以对医院统计数据的有效利用，其具体的应用措施如下：
3.1 加强财会信息的整理
财会部门信息的整理可以充分的利用统计学中的数量管理方法，可以将统计方法和原理平移到实际的财会整理过程中，把医院统计信息中有效部分直接的衔接到财会部门的相关信息整理当中，保证材料整理的准确度，加速财务部门统计信息的速度，保证材料整理的准确度。为此需要统计人员加强学习，提高业务技术能力，建立综合信息台账，全面收集医院的各类数据，以提高医疗质量。
3.2 实现对业务量及收入的科学预测
医院统计信息对医院的病人的流动情况、每日的门诊情况进行了详细的统计，方便管理部门对每日、每月及每年的业务量及其业务收入有一个很好的把握，为医院管理者进行经营管理的决策提供数据参考，通过对会计数据的分析来了解预算的执行情况，可以进行科学的预测，并结合对现有情势的动态把握，制定科学的预算方案。
3.3 帮助建立科学的内部控制制度
在很多医院，传统的统计方法较笨拙，工作的期限较长，信息的统计量庞大。医院的统计信息可以在原本的内部控制制度的基础之上，细化财务统计的项目，从单纯的算账，收入和支出比较，扩大财务的涉及面，做到能够表明财务的核算、信息、统计之间的微妙联系，积极的开发出未被有效统计的财务信息，构建行之有效的制度化、科学化的管理新模式。
综上所述，在信息化的大环境下，借助科学的统计方法，必将为医院临床医学、决策支持、管理运营、经济活动等方面带来可观的效果，从而促进医院服务质量的提高。
【参考文献】
[1]曲晶，于风华，杨科等.山东省基层医疗卫生机构经济运行现状及发展对策分析[J].中国卫生经济，2015，34(4):78-80.
[2]林国红，舒权.我国医院信息化建设的思考[J].中华医院管理杂志，2012，28(6):242-244.
[3]朱国重，陈益洲，侯豪等.河南省数字化医院建设存在问题及对策研究[J].中国卫生信息管理杂志，2015，4(24):381-384.
论文作者:刘红红
论文发表刊物:《心理医生》2015年18期供稿
论文发表时间:2016/5/12
标签：医院论文; 统计信息论文; 信息论文; 科学论文; 方法论文; 数据论文; 工作论文; 《心理医生》2015年18期供稿论文;