摘要：众所周知，项目管理已广泛应用于各个行业。房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，它是一门应用性很强的综合性学科。也是具有很大发展潜力的新兴学科。所以在当今社会，为了管理房地产必须使用现代化的管理理念，使运作过程合理化、规范化，使不合理的管理尽量避免。对于现代化的房地产市场，只有对房地产项目更好的进行管理才能更好的适应市场要求，在巨大的竞争中占据不败之地。
关键词：建筑工程管理；常见问题；完善措施；施工管理
前言：房地产项目建设管理内容包含很多肩项目设计管理、质量管理、项目成本与进度还有资料、合同、安全以及一些配套管理等。同样，在房地产行业，项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。需采取的最有效方法就是实施新的项目管理方法，通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产开发企业得以生存和发展。
1.当前房地产项目建设管理中常见问题与不足
1.1 项目前期的管理，主要是在前期没有对市场需求及特点作深入分析研究将会给项目后期建设管理带来较大影响。对市场没有充分的研究决策慢而影响效率。因为项目不具有一定的可行性，也没有研究报告就会导致项目的规划设计一直拖延下去，就算有了多方案的规划设计，因为不充分的市场研究池不会有明确的标准导致项目决策效率低下。有很多开发商的领导一直在找市场变化的原因对前期的项目研究没有给予足够重视造成决策太慢对项目的时间与时机都是一种浪费。
1.2 施工图设计文件供应太慢变更也比较多，因为在市场研究时期工作过于粗糙规范性不强须目投资决策时期的问题就一直拖延下来，一直到决策时期再进行处理原本是设计师的工作却受到了开发商太多的限制和干预所以造成工程项目建设管理过程中提供施工图等技术文件太慢建设过程中还会产生很多的设计变更。项目设计没有足够的资源整合会给项目设计文件的质量带来一定的影响赊此之外还会影响到供应的时间与工程的内容这对项目管理也会造成严重的影响。在开发建设的过程中，因为没有对景观设计的资源进行充分的整合景观设计工作滞后不前，景观与小区也非常的不协调并且景观工程的实施也非常滞后并不具有现实美化环境和促销的意义，经常的改动始项目的建设带来一定的制约。现代的开发项目从样板房到公共部分都离不开精装肩的还需要精装交房过渡。由于没有明确交付的标准建筑细部的设计也不是很到位装修设计非常滞后后期装修的时候一般是非常仓促，导致很多工程都无法确定外立面装饰与窗型。
1.3 签订工程施工承包合同不够严密，项目在收尾时期出现交叉作业，发包工程内容以及接口都没有清楚的界定，没有真正的把工程的收尾工作重视起来加大了分包工程项目管理的难度。如今的工程管理特别是对于高层建筑以及大型的小区开发建设后期来讲分包工程的施工企业与单位工程总承包施工企业之间的配合是非常重要的，但现在他们之间的矛盾越来越明显这也是在房地产开发项目建设管理中一项非常难的工作内容。
2.有效改善房地产工程项目管理的措施
2.1 加大严谨的前期可行性分析，前期可行性研究包括前期对项目的产品研究和市场定位，还包括品牌战略。房地产市场竞争越来越激烈，不能单纯依靠投入的广告建设企业品牌，产品的质量和一系列售后服务问题是成熟的消费者所注重的问题。这点必须引起房地产商的意识，客观、合理的评价自己的产品，在项目前期进行充分的可行性研究，从而使产品质量得到保证，使自身利益最大化。
2.2 建立健全房地产项目管理程序，程序监督的完善与公开才能保证项目管理正常运行，使项目管理的目标得以实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对当前各地的房地产项目进行分析发现，管理程序不规范的现象非常普遍，必须使监委会的作用不断加强，采用第三方力量管理的方法，使自己监督自己的现象得到避免。房产项目战线广、面广、点多，且它所涉及的内容非常全面，所以必须进行有效的程序管理，按照程序适时、及时的对项目中遇到的问题进行调整，保证项目顺利进行。
2.3 强化房地产合同管理意识，在前期调查研究的基础上充分的提高项目管理意识。由于当前的房地产市场没有足够的管理意识，必须积极的采取措施使管理意识得到不断的强化，让房地产企业充分认识到
项目管理的重要意义。必须调整观念，充分认识到合同具备的威力和强大的强制性，通过这种方式才能将房地产合同管理意识欠佳的问题从根本上进行解决，从而使房地产项目管理的目标得以实现。
3.房地产建筑工程施工管理的一些措施
3.1 控制好建筑工程的施工成本，成本是指在整个项目的形成过程中，对所需要的人力资源、物质资源以及费用开支。只有控制成本才可及时纠正将要发生或者已经发生的偏差，把各个支出费用控制在原计划的成本范围之内，得以确保最终目的实现。所以要对各项施工账单进行定期检查，一旦发现情况主动处理。
3.2 要控制好整个房地产建筑工程的质量，质量一直是房地产建筑给民众最后的答卷。所以一定好控制好整个工程的质量。但是对于质量的控制要分为事前质量、始终事中质量以及事后质量。事前质量控制的重点是做好施工前预备工作，其工作是要贯穿于整个施工的全过程 中。所以在开工前要根据工程的实际情况以及房地产建筑的各项规划来确定项目的目标，以优化的建筑施工方案及设计进行开工前的准备工作，合理的贯彻与执行政府的各项技术政策，有效科学的把提高工程的质量放为组织各项工作的焦点，应用具体的技术工作从而缩短工程的建设工期以及提高整个工程的经济效益。同时还要对工地现场的技术负责人实行工作管理责任制，合理的划分不同技术管理工作的职权，使得每位能各司其职，各司其责、各司其事。这可以从一定程度上提高技术人员的工作的积极性以及创造性，充分发挥自身的骨干作用在为施工建设方面中。
3.3 要控制好整个工程的施工进度，因为整个施工阶段是整个工程的具体的管理阶段，再加上施工阶段是耗时最长，要时刻控制好工程的全方位的动态管理。控制工程施工进程控制的方法主要是规划、协调 以及控制。规划是在整个施工项目的全过程中确定好工程的总进度的 目标以及部分进度的目标，并编订好进度的计划，协调是指协调好各个单位部门以及团队的之间的关系。
结束语：房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的，开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价，以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。项目管理信息化后，可以以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。项目管理中的安全、造价、质量和进度等问题，必须进行严格的控制与管理，才能在施工过程中保证工程能够保质、保量并能够按时完工。
参考文献：
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论文作者:孙用发
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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