摘要：从企业经营管理方面来看，人力资源绩效评价体系在电力企业核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用，关系着电力企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。建立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系，可以提高员工的工作积极性，帮助企业留住高素质员工，还能提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；有效途径
0引言
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力企业的生存与发展，是企业进行人力资源管理的重要方法与手段。随着市场经济不断发展，电力行业竞争愈加激烈，电力企业想要在市场竞争中处于不败之地，就必须做好人力资源绩效评价管理。
1电力企业人力资源管理绩效评价的意义
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高电力企业管理水平，实现资源的合理配置，提高工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。
2当前人力资源管理绩效评价的现状
2.1岗位分析不到位
针对人力资源管理工作来说，岗位分析环节与管理水平存在着密切的联系。然而从目前电力企业的发展形势来讲，一些企业没有对岗位分析引起高度重视，这样就会在某种程度上导致员工分工不明确，同时也致使绩效评价工作无法发挥出自身的价值，进而影响绩效评价水平。
2.2评价标准不科学
一套切实可行的评价标准，可以在很大程度上确保绩效评价具有可行性，所以电力企业在对评价标准进行制定的过程中一定要将多个因素考虑在内。但是从当前电力企业的发展形势来看，评价标准过于单一化，无法符合当前工作发展的需要，而且在实际落实的时候也存在着难度，导致绩效评价工作无法顺利的进行，甚至与最初的评价目标处于相悖的状态。
2.3评价信息不全面
从绩效评价的角度来看，没有熟练掌握评价信息是致使工作出现失误的主要因素。倘若相关管理人员没有对员工的基本情况做到熟练掌握，亦或是分工不科学等，都会致使评价工作出现不必要的麻烦，同时也无法获得准确的评价结果。
3电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人才选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发展。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的发生，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
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3.2分析岗位，合理配置
电力企业进行人力资源绩效考核时，要深刻分析员工所处的岗位，明确和细化各岗位的职责和要求，确保分工清晰，以确保员工在工作岗位上有一个明确的目标和发展方向；同时要对不同岗位实施不同的量化标准，不仅要考虑不同的职业水平，而且要考虑不同类型工作的特殊性，提高绩效评价的针对性和合理性，以保证对各个岗位进行科学合理的人员配置，从而增强整个团队的合作意识；在绩效考核管理的实际工作中，相关工作人员应确保评价工作的公正性和合理性，充分考虑各级职工的工作情况和意见，尽量减少高层领导主观因素带来的片面性结果，以确保评价指标的客观性和公平性，确保绩效评价的全过程更加真实、准确。因此，绩效评价的结果可以被评估人员识别，反映出员工综合评价过程中的权威。
3.3加强绩效考核评价
要提高绩效考核结果的权威性，首先必须提高评价工作的效率。具体方法如下：企业都有很多部门，每个部门的工作范围和工作内容也是不同的。因此，要规范员工的工作行为，就需要建立一个多元化的评价标准。制定考核标准的目的是使员工更好地了解自己，鼓励员工在工作中创新，提高综合技能，这是绩效考核的重要依据。为了保证评价结果的公平性，人力资源管理者在对企业员工的工作进行继续评价时，必须将员工的绩效和能力结合起来。
3.4加强对评估结果的反馈
在电力企业员工绩效评价中，反馈绩效考核结果是非常重要的。在反馈阶段，可以从员工自身出发，引导员工积极学习绩效评价标准，根据实际需要提出不同的建议，促使管理者根据员工的意见不断总结和优化评价指标。同时，要根据绩效考核的结果，调整员工的职位、薪酬和培训需求，引入公平竞争，促进企业的发展。
3.5完善人力资源管理制度
电力企业应积极构建和完善人力资源管理体系，根据岗位需求选择合适的员工，根据员工自身发展制定职业发展规划，以促进企业的长远发展。在电力企业人力资源管理体系建设的实际工作中，合理运用相关制度，使员工能将自身的能力与企业各部门的目标有效地结合起来，并制定个人绩效目标。改进的具体步骤如下：企业管理者应及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例与员工进行探讨研究；结合电力企业实际的发展情况来制定详细明确的规则；监督企业职工实施人力资源管理系统的具体情况，并进行评估；在实践过程中，要积极总结好的方面，摒弃不好的方面，建立与企业发展相适应的人力资源管理体系。
3.6建立不同的考核标准
电力企业人力资源管理绩效考核体系主要是让各级员工认识到自己的优势和劣势，运用客观和真实的评价结果，增强团队意识。根据不同的岗位，使用不同的评价体系，可以使员工的优势和弱点更加直观地显现出来。通过整合不同的绩效管理模式，可以增强电力企业员工的责任感。绩效管理的重点是整个企业的战略目标，然后逐层分解目标，利用绩效考核系统对不同层次、不同岗位的员工进行考核。通过建立领导评价机制，加强各部门之间的关系，相互独立，相互影响，才能有效地促进电力企业更加人性化、更加开放。
3.7构建完善的绩效评价体系模型
企业构建完善的绩效评价体系模型是至关重要的，始终要以一致性与分层分级为原则，能够让电力公司更有效的进行人力资源绩效考核。在进行绩效评估时，要抓好具体业务，接着依据组织部门的水平层层分解，这就要对操作与生产条件进行合理的分析，目的是突出企业的水平，使得业务更具体，明确相关的指标要求，以确保指标是相互独立，相互作用，相互影响。电力企业按照绩效管理的具体流程来实施，确定企业目标，把目标分解到各个部门，各个具体的岗位，并且做好绩效沟通、考评和反馈的工作。
4结束语
人力资源管理绩效评估的过程中，一定会出现有人员流动，因此电力公司要建立完善的机制，确保人员的数量和提高企业的核心竞争力。电力是依靠特殊人才的行业，因此企业应该拥有专业化的团队以及后备员工队伍，适当进行人才结构调整，实现人力资源的有效管理，优化绩效考核体系，保证电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘峥。如何加强施工企业的人力资源管理[J].工程技术研究，2017,7.
[2]邓秀鹏。人力资源管理模式及其选择因素分析[J].南方农机，2017,12.
论文作者:许艳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效评价论文; 工作论文; 绩效论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年第8期论文;