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摘要：对于建筑施工企业而言，其经营建设水平在一定程度上体现在建筑工程管理中，但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影响，从而严重制约了建筑施工企业效益的增加及竞争力的增强。为了提高建筑工程管理水平，本文针对这一管理活动的影响因素，浅析其改进对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；改进对策
随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
1建筑工程管理重要作用
在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，并且还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标。
2影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
2.1建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。
2.2管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
2.3管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
3改善我国建筑工程管理工作的对策分析
3.1科学转变基础的建筑工程管理思想
对于现代化的建筑工程管理而言，都会伴随着一定的建筑工程管理思想。而传统的建筑工程管理思想大都是一些形式化的内容，并没有太多实际的意义，而且往往忽略了理论与实践的科学结合，导致最终的实践效果并不是很明显，并且严重制约了建筑工程管理工作的有效开展。面对这样的状况，建筑单位有必要对管理思想做出一定的转变和优化，并在其中加入一些全新的管理思想，以切实满足当前建筑工程管理工作的实质需要。在实际的管理思想制定当中，需要切实结合我国的基本国情，打造出一套符合当前我国建筑工程建设要求的管理思想理念，主要方向可以选择为创新、发展和改革。
3.2建立完善的建筑工程管理体制
为了提高教育工程管理的整体水平，建筑施工单位有必要建立切实完善的建筑工程管理机制。首先，建筑单位可以向国外的先进建筑单位汲取一定的建筑工程管理经验，向他们进行学习，并对他们所使用的管理理念和管理方法进行一定的科学研究，选择其中适合我国教育行业工程管理的内容，并结合实际的状况，进行多方面的调整和优化，使得建筑工程管理体制能够被完善地建立起来。
3.3加大对建筑工程后期工作的管理力度
对于现阶段的建筑工程管理而言，后期的管理工作属于十分重要的内容，科学地做好后期的施工和建筑管理工作，能够促使整个工程的施工效率迅速提升，进而确保工程项目能够在规定的时间完成，并保障相应的建筑施工质量。在实际的后期管理工作中，管理者要将整体的管理思想完全地结合起来，根据当前工程项目所具有的特点和范围，制定较为科学适宜的管理目标，并对整个建筑施工过程进行严格把控，确保最初制定的管理目标能够切实地实现。
4结束语
当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
参考文献
[1]饶辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创新与应用,2015,35:267.
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:383-384.
论文作者:蔡叶勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
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