（衡东县建筑管理站，湖南 衡东 421400）
摘要：进入二十一世纪以来，中国市场经济发展方式变化较大,为了应对市场变化，只有不断的对建筑企业进行改革，才可以更好地适应市场，获得更长远的发展。然而目前，建筑企业经济管理中的成本控制依旧存在一些问题,为增强建筑企业日后发展力度，我们需要分析存在的问题，积极寻求解决对策。本篇文章对建筑企业经济管理所具有的重要作用、成本控制的存在问题等进行了分析，并提出解决措施。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新策略
1建筑企业经济管理的重要性
建筑企业所谓的经济管理，其内容为建筑企业经过对内部经济和外部经济进行处理，使建筑企业核心竞争力得到提高，让建筑企业利润处于平稳状态，进而在市场竞争中不败。当然这个过程不是亘古不变的，其会随着建筑企业和社会的发展而变化，影响较大的是社会发展的变化。
建筑企业生存发展的目的就是获取利润。因此，建筑企业会在降低成本的情况下，最大限度地提高市场竞争力。当前，大部分有长期规划的建筑企业相继建立并完善建筑企业管理机制[1]。在建筑企业管理机制当中，经济管理显得尤为重要，因其是建筑企业得以生存和发展的基础，为此在各个建筑企业当中都相当重视。就建筑企业经济管理而言，每个建筑企业都应建立完善的制度规范，从而提高建筑企业在行业之间的竞争力[2]。
2、建筑成本控制存在的问题
2.1建筑整体成本控制理念缺失
目前，一些建筑企业存在着一些经济管理方面问题，建筑企业整体成本控制理念缺失就属于比较重要的一个问题。在市场化进程中，建筑企业逐步建立许多部门，这些部门之间有明确分工和经营目标，然而每个部门之间联系逐渐减少，因此就有各个部门各自经营的情况出现[3]。从建筑企业整体思考，建筑企业并没有充分利用一些资源，整体表现出的优势与各个部门优势相加并不相等。因此，整个建筑企业经济管理理念的缺失对建筑企业通过最优的方式实现整个经济的目标有很大的影响。
2.2建筑企业的经营管理难度加大
劳动纠纷主要产生于劳资关系紧张、建筑企业不履行承诺、拖欠工资、对建筑企业员工的健康和家庭状况忽视等原因。近年来，由于部分建筑企业过分追求经济效益，忽视社会效益，致使建筑企业文化缺失，从而忽视员工的心理状况和家庭经济能力等问题，造成员工与建筑企业之间的关系恶化。而在此种情况下，部分建筑企业并不能采取适当的措施缓解员工情绪，缓和劳资关系，更有甚者，反而采取一些更为偏激的措施使劳资关系进一步恶化，导致劳资关系陷入一种两难境地。基于此种情况，并配合相关的数据调查，可以明显看出，劳动纠纷事件呈上升趋势，从而使得建筑企业在日常的经营管理中管理难度加大。
2.3市场处于不断变动的状态下，存在不稳定性
市场作为经济发展的物质载体，为经济建设工程的开展提供了一个强有力的平台，但是，随着这一平台的发展，随之而来的就是出现了很多问题。由于市场的变化受多方面因素的影响，因此，所面临的风险也随之增加。我国市场的稳定性还是较差的，始终处于一个不断变化的动态环境中；另一方面，由于市场还存在一些自身的弱点，致使其在有些时候并不能充分发挥应有的作用。建筑企业在经济管理的过程中由于要结合市场的需求和发展规律进行调整，使建筑企业的更新速度跟上市场的变化速度，具有一定程度的滞后性，影响着建筑企业日常的经营管理。
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3建筑成本控制的创新策略
3.1做好工程前期的成本控制工作
成本控制能够有效提升建筑企业的竞争力，同时成本与建筑企业利润之间也有着密切的关系。现阶段，随着人力成本以及设备、材料价格的不断上升，通过进行工程优化设计，能够有效提升成本控制质量，进而达到增加效益的重要目标。由于设计质量直接关系到工程的成本以及质量、进度等问题，因而要加强对设计环节的管理。
3.2 深挖潜力，使采购成本大幅下降
通过对采购环节的方式、方法进行相应的改进与提高，能够有效改善采购工作的质量。这一过程中，要应用纵向、横向对标以及集约化采购等不同种类的方法与手段，使得采购成本得到降低。此外，还要不断提升采购工作的效率，确保工程进度计划的顺利实施。成本控制过程中，建立了工程采购经理负责制，加强工程采购经理在工程设备材料采购及建造过程中的“主人翁”地位。在保证所采购材料质量的前提下，满足工程进度，节约采购费用。
3.3要做好分包成本的控制工作
通过加强分包工程施工成本的管理，能够有效提升整个工程的经济收益。因而，目前要加强对分包合同的成本管控工作。一方面，分包过程中要对各个单位的资质等级状况、队伍素质状况以及施工质量等要素进行分析比较，同时还要做好产品质量、价格等方面的对比，从中优选出合格、优秀的合作者。另一方面，要加强对分包合同的管理，尤其要注重谈判与合同签订环节。对于总承包合同中的相关内容与制约条件，要将纳入到分包合同之中，同时还要注重相关风险条款的规定。这样一来，才能使分包和总包共同一起承担工程建设过程中的相关风险。此外，还要加强审批制度的完善与落实，对于分包签订的审批流程以及权限要进行详细的规定，并且要请专门的部门与领导进行把关工作。另外，对于分包工程的预算量以及相应的市场比价要进行严格的控制，确保施工过程中的实物量耗用量控制在施工预算范围之内。最后，还要坚持实事求是的原则与精神，对于工程的结算及审批要加强管理。由于现场工程签证过程中存在一系列的缺陷与问题，因而要严格按照签证规定去执行，并且要对审核工作进行严格把关。如果施工工程部存在设计变更等问题，那么要对问题出现的原因进行核实，对于施工现场的签证完整程序进行明确。管理工作中，真正做到事实清楚、数量准确，同时还要确保程序的完整性。结算工作中，要严格按照做多少结算多少的原则进行管理，现场不能出现“人情”结算等问题。
3.4加强对成本管理全过程的监督与控制
在进行全过程成本管理工作中，不仅涉及到每一个成本核算的责任单位，同时也关系到每一位员工的切身利益。因而，要充分调动员工的积极性，监理健全员工成本控制责任机制。一方面，对于建筑企业内部的各个部门来说，要主动承担起成本管控的职责，管理人员要对成本管理的执行情况进行有效的监督与检查，出现问题要对原因进行全面的分析，并且要制定出针对性的改进措施，及时向公司进行报告的提交。另一方面，要不断提升报告的详细程度，对于实际成本和目标成本之间存在的差异要进行全面的研究与分析，进而提出相应的解决策略。需要注意的是，对于那些成本中所占比例相对较大的工程，要进行重点研究，对于预算的执行效果进行有效控制。
4结束语
在进行成本管控过程中，要重点做好成本管理文化的建设。同时，还要对降成本的方式方法进行充分的挖掘，积极调动员工的成本控制积极性，加强成本的全过程监控。此外，还要建立健全相应的成本考核机制，注重各内容之间的相互联系、相辅相成。如能将上述内容完全有效地运用到公司的经营实践当中，相信建筑企业的经济管理工作一定能提升一个层次，公司的成本管理也一定能够收到明显得成效。
参考文献
[1]唐菁菁.建筑工程施工工程成本管理.建筑出版社，2017年9月
[2]尹波.工程成本管理思路.科教导刊（中旬刊）2011年05期
[3]张易.建筑企业成本的削减.中华工商联合出版社，2005年
论文作者:文新华
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
标签：建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 经济管理论文; 过程中论文; 《新材料·新装饰》2018年6月下论文;