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摘要：在现今国家的支持下，工民建工程的资金投入以及建设规模都在逐渐增加。伴随着工民建逐渐提高的发展水平，其施工质量问题也需要改善并提高。与此同时，在控制资金成本的同时，避免工程事故的发生。由此可见，想要将工民建工程发展壮大，不但要抓住良好的外部环境优势，还要积极克服所要面临的各种困难。文章从工民建现场管理入手，力求实现优化现场管理，提高工民建质量。
关键词：工民建；现场管理
引言
工民建指的是工业与民用建筑专业相关的工程，主要与建筑施工企业、设计单位合作，与土木工程相似，工民建是比较早期的叫法，指的是狭义的土木工程，主要从事于房子建盖工程。工民建施工现场管理中存在着一些质量问题，企业需要加强对材料与设备的控制，提高施工人员的技术水平，保证工民建施工现场管理效率，提高工民建施工的质量。
1、工民建施工现场的主要问题
1.1 施工人员工作素质偏低
根据我国目前的工民建施工现状来看，施工现场中直接参与的施工人员大部分都是农民工，他们本身缺乏专业的技术和文化，因此在面对一些技术性的问题的时候，往往仅仅会凭靠自己的经验来进行实际的操作。这样一来，各项操作不能够严格按照规章制度来进行，不仅容易让整个工程产生安全隐患，甚至还会影响工作人员的生命安全。除了直接参与的施工人员之外，很多企业对于施工现场的管理的重视程度不高，因此对于管理人员的分配并不重视，大部分的管理人员缺乏专业的管理水平和知识，现场施工的管理流于表面，无法起到真正的作用。在影响整个施工质量的因素当中，人的因素是最为关键的。因此施工过程中的工作人员素质偏低，是当前施工现场管理现状中急需解决的一个问题。
1.2施工资料管理不到位
在整个工民建筑施工过程当中，一个完整的系统包括很多的内容，除了人员和技术之外，施工过程中所用到的资料也非常的重要。从整体发展角度上面来讲，我国目前在公民建设工现场管理的发展过程中仍然处于初级发展阶段，对于施工资料的管理，并没有予以高度的重视。目前很多国内的施工单位或者建筑企业并没有总是对施工资料进行及时的存档，大家更加重视的是经济效益的提升，因此施工资料对于整个施工现场管理来说仅仅的是流于表面。很多施工单位都会在竣工之后才会将相关的手续补齐，这样的做法并不利于推动整个建筑行业的发展，会影响到整个施工的进程。如果一旦在过程中出现一些意外的问题，没有资料作为依据，就不能进行及时的处理，进而影响整体工程的质量。
2、工民建施工现场管理对策分析
2.1健全施工管理体系
工民建施工企业在施工的时候需要结合施工现场的实际环境进行分析，制定详细的施工计划与施工方案，设计师与施工人员需要严格按照施工方案进行施工，对于工民建施工现场管理质量控制要点，首先要从体系上入手，健全施工管理体系，完善工民建施工现场管理制度，保证管理人员可以依照科学规范的管理依据开展工作。建议工民建施工现场管理人员从全面的角度对工程设计、施工技术以及质量标准考虑，加强对人力资源的管理，保证所有的施工人员按照计划执行任务，加强对物力资源的管理，保证工民建施工现场的材料都有质量保障，设备安全性能稳定，不存在安全隐患，从而加强对工民建施工现场管理的质量控制。
2.2加强对材料与设备的管理
工民建施工现场管理人员在工作中加强对材料的管理，无论是原材料还是成品，都需要得到严格的控制，避免施工材料在引进和使用的过程中受到损害，对工民建施工质量造成隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建议材料管理人员在购买施工材料的时候，要求材料供应商出示相关许可证明和质量证明，材料在进场之前，工民建施工现场管理人员需要对材料进行一次抽样检查，如果材料存在质量问题，将立即禁止材料入场，且责任落实的个人。材料进场后，管理人员加强对材料的管理，防潮湿防雷雨天气，材料被领取的时候进行详细的记录，保证材料使用得当，不会造成不必要的浪费。加强对设备的管理，随着社会的发展与技术的进步，工民建施工现场中开始普遍使用机械设备，设备在使用的时候需要具有安全保障性，因此工民建施工现场管理人员需要加强对设备的故障维修与日常维护，对存在故障隐患和质量问题即使处理，保证工民建施工现场所有设备都处于最佳工作状态。
2.3优化施工方案管理
工民建施工属于大型综合工程，施工单位在实际施工的时候会将工程项目分为若干个小项目进行，这个时候就需要进行施工方案的优化，以便后期的管理，因此，工民建施工现场管理人员需要加强对项目资源的管理，当两个项目或者多个项目同时进行的视乎，管理人员需要进行交叉式管理，任何一部分也不能忽视，加强对工民建施工重点的质量控制，保证整体施工的质量。
2.4培养施工人员专业素质
当前工民建施工中，施工人员的专业素质普遍较低，因此，建议施工企业加强对施工人员的安全教育与培训，对新入职的员工进行入职培训，强化对工民建施工的责任意识，对老员工进行定期培训，将新的理念与施工技术及时传达，在保证施工质量的同时提高施工的效率，也让所有的施工人员可以养成良好的施工方式，以安全为主，建议企业加强对安全施工的宣传教育，为每一个员工颁发安全手册，提高管理人员对质量控制的责任意识，使施工人员不仅具有扎实的理论知识基础，还具有深厚的工作经验。管理人员需要保证施工人员可以严格按照相关规章制度施工，将施工质量的责任落实到个人，采用绩效考核的方式，安排出勤表，每个施工人员的工作情况一目了然，从而为工民建施工现场的管理提供帮助[1]。
2.5工民建施工现场的技术管理
首先，施工企业应进行施工技术交底的工作：第一，由施工企业的工程师向分公司的项目负责人阐明施工图纸的设计、具体的规范要求、施工的技术措施与安全措施以及工程建设的操作章程等内容，令其可准确掌握工民建工程建设的施工方案。第二，分公司项目的负责人需针对施工方案具体内容传达至企业内部具体项目的责任人、安全员以及质检人员，进行技术交底的工作。第三，由工程负责人对工民建项目的具体执行者实施技术交底的工作，此环节是技术交底工作中最后一个环节，也是不可缺少的一个环节。在工民建的施工过程中，需坚持审查技术交底工作的具体内容，仔细考察施工技术交底的内容贯彻执行的情况，强化施工现场的监理，保证工程的施工质量。同时，工民建施工项目在建设前需会审工程图纸：其一，施工企业自审图纸，当工程项目的图纸完成之后，施工企业需尽快组织人员分析以及研究图纸，并能在研究的过程中审查图纸。其二，在施工企业与监理单位的组织下，审查图纸设计具体的方案合理与否，并且各个单位可以针对图纸设计中的疑义进行提问，对具体的问题制定相关的解决方案，而会审的组织单位需记录会议内容。图纸会审的工作主要是为工民建的工程项目提供分享信息与交流沟通的平台，可有效促进工民建的施工工作顺利开展。
结论
简而言之，工民建的施工现场质量尤为重要，不论是材料管理、技术管理还是质量管理都是确保现场管理顺利进行的关键。只有在保证现场管理的基础上，才能提升工程质量、降低企业成本、提高企业经济效益和社会地位。文章以此为立足点，充分说明了现场管理的重要作用，为施工企业提供了参考[2]。
参考文献
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2017,29(18):38-39.
[2]胡衍东.谈工民建施工现场管理存在的不足与应对措施[J].建筑工程技术与设计,2018(26):499-499.
论文作者:栗国飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/14
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