摘要：近年来，我国建筑行业飞速发展，已经发展为我国经济体的主要支撑，但同时，也加剧了行业内部的竞争，想要在如此激烈的环境下实现自身的生存与发展，就要采用合理的办法提升自身竞争力。在保证质量的前提下，做到对成本的科力控制，降低施工与管理成本的支出无疑是可能性较强的办法。工程管理贯穿在工程项目的整个生命周期中，影响工程成本的原因是多方面的，所以需要对影响工程成本的原因的进行认真仔细的分析，增强成本控制意识，确保降低工程成本的实现。
关键词：工程管理；成本控制
前言
在建筑工程的工程管理中，对成本的控制管理是核心工作中的一项，工程项目的质量、工期等都会受到成本的影响，成本的控制是决定了工程项目能否正常的重要因素，因此关注工程成本的控制是提升企业自身竞争力的重要手段。工程成本的发生贯穿全程，主要有招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段这三个过程，要在这三个过程中找到会造成成本增加的环节并加以控制，才能达到降低成本的目的。
一、招投标阶段
在招投标阶段，影响成本的因素有①控制价的确定，控制价确定的合理与否能直接反映招标单位对产品的质量要求，应该以优质优价为原则进行控制价的确定。②招标方式的选择，通常情况下招标方式有公开招标和邀请招标两种，各有利弊。公开招标可以从大量的候选单位中选取信誉高、报价合理的单位，同时也能促进投标单位之间的良性竞争，但是公开招标最大的缺点就是工作量极大，在资格评审与评标阶段耗费大量资源，造成成本增加，而且招标单位不能对投标方充分了解，会有索赔以及工作协调困难等方面的风险；邀请招标可以减少招标方的工作量，并对信誉好的公司进行邀请，可降低后期工作交接不顺利的风险，但是也缩小了竞争范围，可能会错过更合适的单位。③发包模式，平行发包可以使每一个专业班组的施工质量都达到最好，但是要同时管理多个班组会增加业主方的工作量，增加投资成本，施工的组织协调也会更加困难。总包方式可以方便业主方对工程的管理，但是对于总包单位在管理过程的费用支出没有直接的掌控权，会有资源浪费的风险。④合同类型，不同的合同的类型对应的不同的付费规则。合同类型有总价合同、单价合同、成本加酬金等形式，这也是影响工程成本的重要因素。
招投标阶段是工程成本的重要组成部分，要加强对该环节的重视。招标单位可以选择资质的造价咨询单位来进行工程项目的专业工作，一般情况为工程量清单的编制、控制价的确定以及招投标环节的相关文件等，做到对招投标环节的合理控制。
二、施工阶段
施工阶段的影响因素较为复杂，分为以下几点：有①政治因素。通常情况下，只要对政府出台的相关规定做到严格认真的执行既能保证之后工序的正常进行，但是对于战争、动乱以及政策性的转变还是要列为影响因素的范围内。最为普遍的政治因素影响是拆迁问题，拆迁问题的处理的方式往往是造成工期延误、成本增加的主要因素。②自然因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据相关文件显示，自然因素一般是指地震、火灾、恶劣天气等因素，一般都是不可预见、不能防范的风险，对工程项目造成损害而引起的工程成本增加。③工程索赔。在工程的施工过程中，有可能会出现工程现场与设计方案无法匹配的情况，使得工程必须要发生设计变更、签证、索赔。但是造成该项失误的主要原因一般是工程设计阶段不完善，从而导致不能按照原来的进度安排进行施工，导致后期索赔的发生。④施工方案不合理。施工方案的重要性不言而喻，它施工阶段施行的准则，是施工阶段的技术指导。任何事物都不可能极尽完美，施工方案必然存在缺点和不足，施工方案发生改变时会给项目带来风险。⑤经济因素。工程项目的资金周转出现问题、合作方违约，建筑材料以及工程设备的价格发生变动会对工程造成一定的影响。⑥工程管理以及施工工艺水平。工程项目的管理水平、监理单位的专业程度、工程施工工艺的先进与否，都会影响到工程的质量和安全，从而影响工程建设的造价。⑦合同施行。该项因素主要指的是发生设计变更、签证时的索赔等行为产生的费用。如果能够对合同中提出进行合理的控制，可以降低工程风险，同时对工程项目的质量、工期、成本等都有一个较好的控制。
对于施工阶段的控制，需要加强对工程合同条款的管理，建立专业的工程成本控制小组，专员负责，并进行全程把控，对工程项目的每一个环节加强控制，进行细节化管理，选择有经验的承包商对工程可能会发生的风险进行合理的预控，对现场的签证以及设计变更严格按照合同执行，降低成本。
三、竣工验收阶段
竣工验收阶段是距离工程项目结束的最后一个环节，但那也不能掉以轻心，在工程竣工阶段影响工程成本的因素有：①竣工交付条件。交付条件是确定建筑安装过程最终阶段以及工程质量与相关约定是否一致的重要指标，是确定工程工期以及其他条件的关键因素。②竣工整体结算。竣工验收要对建设项目的所有资料进行整理，确认资料的齐全以及真实性，并对验收费用进行核验，避免高估、冒算的现象。
竣工验收阶段是反应工程项目所有费用以及成本控制情况的最后一个环节。所需要进行的主要工作是对工程的预结算进行认真仔细的核查以及工程费用的决算，需要避免工程众多算的工程量、不合理取费以及与实际施工不相符的工程变更、签证等的核验；同时，要对市场信息有全面详尽的了解，避免工程材料在购入过程有虚高的价格出现；此外，对工程合同条款的施行一定要到位，根据合同对各项费用的发生进行审核，保证费用的合理性。工程验收结束后，需要对工程的预期与实际进行工期、费用、以及施工过程中的进展情况，分析工程进行中出现的误差，进行详细的项目评价，总结经验，作为以后工程项目的参考文件。
四、总结
在工程管理的过程中，成本无疑是需要重点关注的组成部分，工程成本控制的实现对实现建筑项目性价比的提高，促进社会经济的发展有着极大的影响作用。在工程项目的管理过程中应该充分关注到工程的全过程，要充分结合工程的每个施工环节的实际情况以及工程的预期制定科学合理的成本管理方案。根据上文分析的影响工程项目成本的因素进行重点关注并尽可能的降低风险，可以的话进行提前预防，来达到降低工程成本的目的。以现代化的管理办法为依据进行管理工作的改进，使工程成本可以得到真正意义上的控制，真正实现利润最大化。
参考文献
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论文作者:施文辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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