摘要：随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要对安全、质量、进度、技术及成本管理各项内容进行完善。管理人员要对管理模式进行创新，对各项内容进行调整与优化，发挥项目管理创新的作用，为企业与单位的整体发展提供保障。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
1.2项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
1.3技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
2加强项目管理的有效措施
2.1提高人员方面的个人素质
在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步的强化安全的意识与对安全知识的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。
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2.2引进先进管理理念
要不断进行交流学习，提高项目管理能力，在总结自身丰富经验的基础上，全面掌握市场变化，了解市场动态，对行业发展形势做好全面的总结，引进先进的管理理念，通过现代理念的建立，推动项目制管理不断发展，使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。要向先进的企业学习、向国外学习，引进经验，为我所用，全面提高企业自身项目管理水平。
2.3加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
2.4建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。[4]同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。
2.5信息管理系统构建
由于施工信息化进程的不断推进，建设单位与施工企业之间构建合理的信息管理系统特别重要，针对建筑项目中的各项风险，进行科学预测与准确评估。福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程结合施工生产环节可能会发生的各项问题，组织各部门专家和地方专家进行有效预测，并制定良好的预防措施，不断减少建筑项目管理风险的发生。通过对建筑项目中的风险系统进行科学、全面的完善，能够保证建筑项目施工环节的各项问题得到良好处理，将工程中的各项生产数据与材料数据进行整理，经过科学的评估之后，不断降低各项施工生产风险的发生概率，最大程度的降低工程损失。
结语
建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中，改善管理模式，与其互相配合沟通，一起努力，保证建筑施工质量，减少施工周期、降低工程施工成本，实现建筑行业可持续发展。
参考文献
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[4]李雪梅.针对新时期建筑工程施工项目管理探析[J].建筑工程管理，2018（13）：89-90.
[5]张洁，李慧燕.分析成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建筑工程，2018（12）：98-99.
论文作者:孙锐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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