摘要：当前，随着我国社会经济的高速发展，以及我国城市化进程的全面推进，我国重要基础设施建设取得了显著的成就。路桥施工作为我国交通建设的重要构成部分，对我国国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。但是在路桥施工项目过程中，由于各种内外部环境因素的影响和限制，我国路桥施工项目管理中依然存在许多问题，这些问题不仅阻碍路桥施工项目管理水平的提高，还会严重降低路桥施工项目的整体质量，甚至威胁人民的人身财产安全。因此，施工企业必须高度重视路桥施工项目的质量管理工作，只有促进其质量管理水平的提升，才能从根本上杜绝各种质量问题的产生，进而促进我国社会经济的高速发展。
关键词：路桥施工；项目管理；问题分析
1影响路桥工程质量管理的因素
1.1施工材料的影响
施工原材料是构成路桥工程的重要基石，材料的性能和质量对于工程的质量有直接的影响。路桥工程的施工需要用到原材料不仅数量大、种类多，同时对于材料的质量要求也更高。在施工的过程中，选用和采购是对材料的质量具有重大影响的环节，如果采购人员的业务能力不够无法正确选择合适的材料，或者为谋私利而选用次等材料都会导致用于施工的材料达不到路桥工程设计的相关要求。同时，在原材料的管理中，如果没有采取合理的措施在材料的选用、采购、存放以及使用等环节进行监督，就会导致原材料的质量安全存在隐患。
1.2施工人员自身素质的影响
人为因素毫无疑问是会给路桥工程施工质量造成重要的影响。施工人员是施工任务执行的主体，与路桥工程的施工质量有着直接的关系。如果施工人员在施工作业的过程中没有严格按照相关的规范进行施工，最终的施工结果的质量就难以保证。同时，路桥工程施工需要运用到多项专业的施工技术，对于每一道工序，每一个环节都有着严格的技术规范。如果施工人员的专业素质有所欠缺，在施工作业的过程中就无法准确把握相关的技术规范，技术的不合理运用会导致施工质量问题的产生。
1.3管理制度的缺失
在对工程质量管理中，制度是确保质量管理工作进行的主要依据。但是，现阶段一些企业还缺少相关管理制度，造成路桥工程质量管理工作不规范，严重的还会导致施工过程没有人看管的情况，使得工程质量管理工作很难获得相应的保证。
2加强路桥施工项目质量管理的具体措施
2.1建立健全路桥施工项目质量管理的体系
施工企业要想真正实现质量管理的最终目标，就必须结合路桥工程项目的实际情况，以及国家对路桥工程项目建设的相关标准，建立健全路桥施工项目质量管理体系，特别是其中的质量监督和管理制度，只有这样才能保证建筑材料和设备的质量符合设计施工图纸的具体要求，同时，还能规范施工人员的实际操作行为，提高施工技术应用的效果，除此之外，建立健全路桥施工项目质量管理体系，还有利于及时查找质量问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决，从而提高路桥施工项目质量管理的水平，进而保证路桥工程项目按时按质的完成。
2.2施工方案与计划的合理制定
在施工的进行中，首先需要考虑的就是制定一个详细的可行性施工方案，无论是大工程还是小工程，施工方案的制定都要做到详细与精准，一套科学合理的施工方案可以令后续准备工作的开展达到事半功倍的效果。我们需要更加深刻地认识到一点，一份合理的更加科学的施工方案是施工开展的前提和基础，更是施工质量的保障。一套好的施工方案，不仅能够从根本上杜绝一些施工过程中可能存在的问题，而且还能够在一定程度上提高工程的进度与质量，为施工的整个过程带来社会与经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而一个合理科学的施工方案是非常重要的，在施工方案制定的同时，也要在实践中按拟定的方案一步一步执行。
2.3加强施工质量动态管理
基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对建筑材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。
2.4实施材料和设备的管控
在路桥工程施工的过程中需要用到大量的材料和施工设备，只有对其实施严格的管控才能保障施工的高质量完成。对于施工原材料，应该构建起涵盖材料的选用、采购、存放和使用全过程的管理和控制措施，严把材料关，杜绝质量不合格的原材料流入到路桥工程的施工当中。而对于施工设备，必须严格进行设备的选型以选择最合适施工现场的机械设备，提高施工的效率和质量。同时，要严格进行设备的维修和养护工作，及时更换老化的设备，并对设备故障进行维修。通过定期的保养和维护来保障施工设备的良好性能，从而为路桥工程施工质量的提升提供更好的保障。
2.5提高施工人员专业素质
施工人员作为工程施工开展的主要组织者和策划者，其综合素质的高低就在一定程度上决定了整个工程的施工效率。因此，企业就应定期的对施工人员进行专业技术水平培训，这样就能高效的提高施工人员的专业技能和综合素质。此外，企业还应定期的进行专业技能和素质的考核工作，这样不仅可以提高施工人员的工作积极性，而且还能为高水平施工工作的展开选拔更高素质的施工人员。企业还应不断的提高施工人员的安全意识，以此就能保证施工人员施工展开的安全性。
2.6对于施工方法以及施工过程的管理和控制
（1）要严格按照三检制的方式进行，施工完后班组要进行自检，之后工长要对完成的工序实施检验。同时相应的质量检验人员也要对班组完成的工序实施检验。完成三检后要由工长填写检验评定表，并且要经过专职的质检人员进行审核，之后要工程监理或者甲方进行审核。（2）隐蔽工程是建筑工程中的难点，项目技术负责人要组织相应人员（包括质量检查员、工长、班组长等）进行验收，同时要做出较为详尽的记录。隐蔽工程一定要确保相关方（主要包括甲方、监理方、设计方）签字确认之后才能够进行后续工序施工。（3）完成了测量验线工作之后要通过技术负责人以及质检人员复检，之后报请监理或者甲方进行验线。（4）项目的相关技术人员要以作业指导书作为基础来对工种负责人和班组长进行交底培训，确保其充分了解工程特殊性。另外，要建立起岗位质量责任制，并且要进行专项检验，特殊过程的施工人员一定要持证上岗。（5）如果公路工程项目中采用新技术、新工艺、新材料以及新设备，那么一定要做好充分准备，只有在得到总工程师的批准之后才可以实施。
3结语
综上所述，做好路桥施工项目质量管理工作，可以保证路桥工程项目的整体施工质量，与其同时，还能促进路桥工程项目施工速度的提升，因此，必须采取科学合理有效的方式，加强对路桥施工项目质量的管理，提高其在施工过程中的管理水平，严格控制各种质量问题的出现，进而确保路桥施工项目建设的顺利进行和有效完成，实现施工企业经济效益的最大化目标。
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论文作者:刘洋,卢攀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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