摘要：随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理
引言
随着社会经济的快速发展以及经济国际化进程的加快，我国电力企业面临的市场竞争越来越激烈，企业想要从中获得生存和发展的优势，就必须要提高自身的核心竞争力。所以对于大多数电力企业而言，如何通过精细化的财务管理来降低企业的成本支出，为企业带来更多利润成为当前需要着重考虑的问题。
1电力企业财务精细化管理的含义及应用价值
1.1电力企业财务精细化管理的含义
财务管理进行精细化管理对于电力企业而言是非常关键的。精细化管理是指将企业中涉及到财务工作的内容全部做到精细化的标准，而不是传统思维模式上的简单核算。精细化管理需要将所有措施贯彻落实到所有环节中，尤其在管理工作中要做到面面俱到。因此在电力企业的精细化管理工作中，首先需要建立科学的体系，并在原有的管理模式上进行细化。电力企业需要不断改变传统理念，运用现代化手段进行财务工作。将财务管理工作中各个环节进行细分，并依据科学管理手段和方法进行整合，最终形成财务精细化管理。企业在进行精细化管理的时候，需要结合企业发展的实际情况，将财务管理工作与企业发展目标相结合，保证财务管理的工作效率。
1.2电力企业财务精细化管理的应用价值
在任何企业中，财务管理应当遵循精细化为先导。在财务管理长远发展中，企业需要将现有资源与当前现代化技术结合，实际落实到精细化预算管理的框架和程序中。在目前电力企业的发展策略上，稳固市场地位并把握市场发展，才能使得企业长久发展下去。因此精细化管理不仅关系到企业在市场中的发展地位，也影响了电力企业实际收益。同时精细化管理的不断优化，也是电力企业实现成本控制的基础条件。从当前收益效果的角度分析，电力企业需要以精细化管理为发展基础，并结合市场行情，寻求最大的企业价值。
2电力企业财务管理现状
2.1财务信息化水平落后，财务管理人员素质有待提高
现阶段，电力企业在许多方面的竞争十分激烈，尤其是信息时代，随着科学技术的发展，企业在生产经营方面出现了许多新材料、新工艺和新管理方法，如果企业没有抓住科学发展的机遇，没有有效处理庞大的信息量，就会影响企业的成本控制效率和质量。此外，由于电力企业规模各不相同，企业内部人员水平参差不齐，部分电力企业内部财务人员的素质也有待提高，很多企业的财务人员缺乏创新意识，无法给项目成本管理提供有效的财务管理意见。一些企业财务理念陈旧，在财务专业知识和技能方面缺乏，无法满足现代经济发展要求。部分企业没有合理设置财务机构，管理体制分权过度，使得财务信息不畅，影响了企业管理者的投资决策。
2.2财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
3电力企业财务精细化管理措施
3.1加快信息化建设
成本控制手段上，首先应该推进同一工作软件的应用，保证资金集中同一的管理，从而保证财务信息的真实准确，增加企业资金运用的透明度，提高资金的利用率为企业带来更多效益。在信息化时代，做好企业财务管理的信息化建设，信息化的目的是为了促进电力企业财务精细化管理的规范和科学，是为提高企业基础财务管理工作的质量做准备的。电力企业引入精细化管理的思想，就是要使财务人员将更多精力放在财务数据分析中，为成本和预算管理奠定基础，所以要有效推进电力企业精细化管理的实现，就需要建立明确的组织责任体系。此外，使用信息化手段进行成本控制，使每一个环节的成本控制都能利用网络工具实现实时监督和直观呈现。目前，大部分企业已建立起财务管理信息系统，还需要加强这方面的改革，做好信息化成本控制工作。最后，在完善企业财务管理制度以后，也需要重视对财会人员的培养。首先要加强财会人员的职业道德培养，减少做假账行为，通过职业道德意识的加强来提高财务人员管理水平。其次，提高财会人员的综合素质，包括专业知识和技能的更新，能及时准确地向管理层提供有效的会计信息。此外，通过制度督促财会人员深入到施工现场了解施工的过程，掌握一手资料，这样可以使成本管理更加真实。
3.2电力工程项目完善财务精细化管理体制
第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度。对财务精细化管理的水平进行有效提高。第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。
3.3做好资金管理
第一，采取统一账户管理电力企业的各种经营收入，例如电费的回收。电力企业要充分利用网络技术，为用户上缴电费提供各种方便快捷的支付方式，对电费采取日结，避免资金流通中出现损失。第二，根据电价标准做好电费的预算和管理，超出预算的资金要进行统筹安排，形成汇总表加以上报，实现预算的刚性和弹性管理。第三，严格做好收支资金管理，避免资金沉积。同时要加强用户缴费预警机制，最大限度的降低欠款的数量。做好资金管理，实现对企业日常资金和管理资金的有效控制，使企业财务精细化管理有的放矢，卓有成效。
结束语
当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。
参考文献
[1]钟晶.电力企业财务管理如何精细化管理[J].知识经济,2017(10):71-72+76.
[2]杨涛.如何加强电力企业精细化财务管理系统关键探索[J].中外企业家,2018(23):51.
[3]郭庆华.电力企业财务精细化管理研究[J].全国流通经济,2017(08).
论文作者:任秀琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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